理想的初期创业组合需要两个人，最好一起工作过，年纪相仿，财务状况相当，尊重彼此。
一个人擅长构架产品，另一个人擅长将它卖出去。
两个人的力量两个人不多不少正合适，不会出现三体难题。
历史上这种组合很多，乔布斯和沃兹尼亚克（苹果），艾伦和盖茨（微软），Ellison and Lane（甲骨文）, Hewlett 和 Packard （惠普）, Larry 和 Sergei（Google）, 杨致远和费罗（雅虎）, Omidyar 和 Skoll（ebay）.当然，只有一个创始人的公司也可以运作（马扎笑了）。
三个人也行。
在三人组的公司里，政治问题较为复杂，投票，董事会席位等，但也在可控范围内。
四人组很难形成稳定的结构，五人组更不消说。
如果 4 到 5 人组的公司运作良好，那是因为有两位占主导地位。
两人之所以高效是因为决策过程简单，不需要力量不均地争夺，利益容易分配，融资后两位创始人的持股比例也相对较高。
选个你熟识的人你不会在初次见一个人的时候就跟他结婚。
得先约会了解对方。
猜猜看图里的这对创始人是谁：一起经历过困难，比如说囚徒困境或零和博弈。
如果在符合道德伦理的前提下获利又多，那任何人都会这么做的！一人做产品，一人推广一流的创造者能从头到尾的负责整个产品线。
一流的推广能让用户，合作方，投资者，员工都买你的帐。
负责产品推广的人员不一定得是“销售”。
他可以是技术人员，同时精通如何“影响”他人。
比尔盖茨和乔布斯都不是销售，但他们确实是好的产品推广者。
统一动机如果一个创始人想要做出一个够酷炫的产品，另一个希望能赚大钱，其他人是想要出名，那就无法合作。
一定要注意挖掘，真正的深层次动机是通过小事显露出来的，而非他们所声称的。
选人准则：聪明，充满能量，正直这个人不是和你一起长大的小伙伴，也不是你最喜欢的人，也不是能免费心甘情愿帮你做事的黑客。
你要的是一个颇具智慧、能量并且正直的人。
如果这样要求别人，那自己也必须具备这三样。
最好你们有过共事的经历，这样能帮你最大程度的了解和评估你的联合创始人。
不要将就如果感觉不对劲，那就接着找。
如果有一丝妥协，也要接着找。
一个公司的格调是由创始人奠定的，而公司的文化是创始人自身人格的外延。
寻找懂的合作的人避免寻找过度理智太过于思考短期利益的人。
理性也是有边界的。
和道德模范或者相信“整体利益最大化”的人合作。
谨防嘴上会说却不会做的人。
那些你不知道的事商业领域出身的创始人往往用不合理的条件来寻找技术合伙人（比如说 10 年 JAVA 编程经验）。
技术出身的创始人也总犯这样的错（要找哈佛 MBA！）。
适当的了解一下对方领域的事情，有助于培养自己全面的眼界。
问答如果最合适的小伙伴已经开始了自己的创业呢？先让他参与到你的项目中，如果你的足够牛逼他就舍弃自己的啦。
分手总是艰难如果你要合伙人散伙，那就尽早，把股票重新放进期权池，然后重新雇佣一个非凡的人来填补。
最好在合伙前就写好“婚前协议”，防止他一个人的退出导致全局皆乱。
一个人要撑起一个公司其难度不亚于一个人把孩子抚养大…
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