营销管理培训课程在哪里，全国十大教育机构排行

营销管理培训课程在哪里，全国十大教育机构排行 《营销管理培训》培训收益：1、引导学员掌握营销管理的方法和技巧；2、引导学员掌握客户需求挖掘的方法和技术；3、引导学员掌握品牌塑造，产品规划的方法。

培训背景：营销管理它就像一座我们无法逾越的高山。

或许有人认为，当前营销学纷繁芜杂，各种营销充斥着市场，良莠不齐。

随着经济全球化和中国加入WTO后，面临更加激烈的市场竞争和强大的国外对手，企业的立足更依赖营销。

而企业在营销管理过程中如何前瞻竞争态势、洞悉营销方向，制定切实有效的市场营销战略，已经成为企业可持续发展的关键。

当今残酷市场竞争时代，如果你还是用往常的销售思维和方法在经营你的产品和服务项目，哪怕你再努力，相信结果一定不会很理想。

欢迎加入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《营销管理培训》，谭老师熔铸企业营销管理理论与实践，为您传授经典营销法则、全新实战经验、优秀企业营销案例，帮助您在现代营销管理中做出理念与决策的明智选择！培训大纲：第一篇：理解营销管理

一、定义21世纪的营销1、营销的重要性2、营销的范畴3、新的营销现实4、对4P进行更新5、营销管理的任务6、由企业主导向市场主导转变案例：耐克公司案例：谷歌公司

二、设计营销战略和计划营销和顾客价值1、营销和顾客价值2、业务单位战略计划3、公司和部门的战略计划4、产品计划：营销计划的性质和内容案例：思科公司案例：英特尔公司案例：飞马体育国际公司第二篇：聚焦营销视野

一、收集信息和扫描环境1、现代营销信息系统的构成2、内部报告3、营销情报4、分析宏观环境5、预测和需求测量案例：微软公司案例：费列罗公司

二、实施营销调研和预测需求1、营销调研系统2、营销调研的程序3、测定营销生产率案例：IDEO公司案例：INTUIT公司第三篇：联结顾客

一、创造顾客价值、满意和忠诚1、培育顾客关系2、顾客终身价值最大化3、顾客数据库和数据库营销4、创造顾客价值、顾客满意和顾客忠诚案例：诺德斯特龙公司案例：哈雷戴维森公司

二、分析消费者市场1、影响消费者行为的因素2、主要心理过程3、购买决策过程：五阶段模型4、行为决策理论与行为经济学案例：迪士尼公司案例：宜家公司

三、分析企业市场1、什么是组织购买2、采购流程3、组织购买过程的阶段4、管理组织间客户的关系5、组织购买过程中的参与者6、机构与政府市场案例：埃森哲公司案例：通用电气公司

四、辩认市场细分和选择目标市场1、细分消费者市场的基础2、细分组织市场的基础3、目标市场选择案例：汇丰银行案例：宝马公司第四篇：建设品牌及塑造市场

一、建设强势品牌1、品牌资产的概念2、创建品牌资产3、塑造品牌定位4、参与竞争案例：非常可乐案例：万科集团

二、塑造市场供应品1、建立产品战略2、服务的设计与管理3、开发价定战略与方案案例：宝洁案例：百威第五篇：价值的传递与传播

一、传递价值1、价值网络2、营销渠道的设计和管理3、零售、批发和物流管理

二、传播价值1、整合营销传播的设计和管理2、人员传播的管理：直接营销和人员推销3、大众传播的管理：广告、销售促进、事件和公共关系案例：百度挑战谷歌案例：惠普挑战戴尔第六篇：创造成功的长期成长1、导入新的市场供应品2、进入全球市场3、全面营销组织的管理案例：索尼克营销计划实践案例：华纳如何应对中国的盗版光盘市场