创业王论坛怎么样，最全创业王垄断攻略

表述了对各方面资源极为有限的创业公司而言，想在激烈的市场竞争中站立下来的第一步是：成为细分市场的垄断者。

不管是资本还是尖端人才，追逐的永远是行业里尖端的企业，第二名毫无意义。

首先，要精准定位潜在市场。

这个市场的需求仍没有被满足，并且潜力巨大。

其次，抓住时代和行业的红利，通过高速增长实现“小垄断”，抢滩登陆。

最后，在细分领域里建立起自己的竞争壁垒，应对巨头和竞争对手的复制，去扩展更大的市场，从而扩大公司的规模和竞争力。

本书的核心内容分为十三个部分。

1、互联网创业的本质；2、垄断是获得高市值的唯一方式；3、如何做到“小垄断”；4、“小垄断”怎样建壁垒；5、作为一个创始人，我们到底应该忙什么；6、互联网如何把世界变平；7、快速增长本质来自低交易摩擦和市场规模；8、互联网总是倾向于抹平壁垒，我们总是建立壁垒；9、市值的本质：增长和垄断；10、寻找领域：产生了有效的潜在变化；11、新增长范式的四个发展阶段；12、抢滩的四个重要的需要思考的维度；13、与传统不同的方法。

一、互联网创业的本质1、互联网抹平了交易壁垒；2、创业要抓住新垄断产生的一瞬间。

二、垄断是获得高市值的唯一方式1、持续的高增长就是垄断；2、什么才是真正的高增长；3、垄断的六要素。

三、如何做到“小垄断”1、颠覆式创新是创业公司的唯一玩法；2、选择一个变化足够大的市场进入；3、用小杠杆撬动大资源；4、垄断细分市场是为了立足更大的市场。

四、“小垄断”怎样建壁垒1、抹平别人制造的壁垒，让鄙人的子市场没有意义；2、创业公司增长范式的四阶段找；3、到能打赢的创业切入点；4、为什么是你、你的团队能赢；5、解决大领域里的关键问题，才会有大成就；6、垄断的最大武器是高性价比；7、建立应对巨头的结构化壁垒；8、建立应对竞争的复制壁垒。

五、作为一个创始人，我们到底应该忙什么1、创业实际是一个过关斩将的过程，而不是一个完美占主导的过程；2、创业有时候需要很大的坚持从；3、创业公司本质而言，必须打必胜仗。

六、互联网如何把世界变平？1、把小的分散市场联结成单一大市场；2、消除信息不对称，减少交易环节，用户到达，交易发现，增加交易的匹配和速度；3、标准化需求，减少多元化；4、降低交易和准入门槛。

结论：互联网总是倾向于把小的多层次市场变成大一统的完全竞争市场。

七、快速增长本质来自低交易摩擦和市场规模1、流通性好的单一市场超过十倍的增长率；2、优势有机会快速长时间扩张。

机会本质是变化抹平堤坝的时候：1、分散的市场可以被联通，创造新的垄断者；2、或让旧的垄断壁垒失效，颠覆旧的垄断者；3、成为第一批找到新方法、建立优势的扩张者，并建立新的壁垒。

八、互联网总是倾向于抹平壁垒，我们总是建立壁垒1、大的公司有时候可以创造或加速变化；2、小公司绝大部分时候只能利用变化。

九、市值的本质：增长和垄断不同市场的垄断的要素不同，可能是：1、品牌/渠道；2、网络效应；3、规模效应（供应链）；4、技术；5、复杂度和资源消耗；6、独有资源和授权垄断。

（后两者和创业公司无关，可后期建立，但也可被消减。

）平的市场都可能垄断，很多现有市场没有形成垄断，未来都有可能。

1、大垄断VS小垄断；2、强垄断VS弱垄断；3、错位垄断：在不同的定位和价格段上，都是各自的垄断者。

创业公司的基本矛盾：极其有限的钱和资源，有限的生存时间周期，却要取得高增长和垄断。

本质上，创业公司都是要投机取巧，阶段性目标成长足够大的市场——有效的潜在变化—需求类/供给类杠杆十、寻找领域：产生了有效的潜在变化变化的种类：1、变化：80%来自技术的进步；2、子变化：平台变化，商业模式变化，监管变化（如互联网金融）。

中国的特殊性：来自高落差1、不是发明新的技术模式；2、经济发展，人口变迁，制造业国家变为消费国家。

寻找领域：要有足够大的市场1、不能以产品形态来界定“市场”，而是需求。

一个现有市场没有产生需求的产品形态，这个需求所对应的其他产品形态，或许可以产生垄断。

2、找到百亿级别的市场。

不代表切入的市场要这么大，但背后链接的大市场要足够大。

3、市场选择快平了。

未来有平的趋势，局部市场2-3年，大市场5年。

现在就有平的滩头阵地。

十

一、新增长范式的四个发展阶段十

二、抢滩的四个重要的需要思考的维度1、定位一个问题和需求；2、与传统不同的方法；3、我自己擅长什么；4、所处市场的发展阶段及发展速度。

（四个要素要综合考虑。

）抢滩不是最终目的而是刚刚开始：永远要记住，拿到滩头阵地里的第一并不是最终目的，而是准备1到N，只有从0到1是不够的。

找到探头真滴，是为了解决足够大市场的需求。

真正的目的：通过滩头阵地总结出来这些内容1、进行大规模扩张和增长的范式；2、积累团队和执行力；3、找到大规模增长的方法论；4、确定大规模增长的关键KPI。

如何在资源稀缺的前提背景下，抢滩登陆？一个前提条件：已经确定了一个大领域大市场；一个基本原则：所找到的小市场中，自己手里的钱和资源，是足够打胜仗的，战必胜。

我自己擅长什么？选择一个小的暂时蓝海，已经比较平，适合自己的特点和优势，在生存期内可以拿下的，能赢的。

为何有你来解决？你的资源是否比潜在的竞争对手更强，是否有相对优势？1、要么熟悉市场，要么熟悉打法；2、市场进入足够早，则有可能很少的人发现这个问题。

团队足够熟悉才可以更早的发现市场机会；3、对为题的理解，来自于对行业的理解，或者对用户需求的理解；4、非常实来自于常识；5、做自己有积累熟悉的，有优势的，即使跨领域，也要有自己的优势打法；6、好的创业刑法从一开始就是合理的而不是荒唐的。

定位一个问题和需求：首先是要解决一个问题，选择从0到1的问题，真的普世的问题。

十

三、与传统不同的方法1、能找到模式的爆发力和破坏性，倍数提升/有和无；2、广泛比较过去的替代方案，不要陷入自定义；3、要有显著结果：破坏性价格和破坏性性价比：（1）成本极大降低；（2）惠及范围扩大；（3）极大的提升供给；（4）扩张d性极强：新旧模型对比，是有数量级别的增长d性；（5）对于巨头有结构性壁垒，对于小对手有阶段性执行壁垒；（6）甚至是资产负债表。