OK，今天，TOP君将门店管理和销售培训视频分享给大家：门店管理、销售视频资料介绍不了解顾客，不清晰自身工作责任，业绩提升难就是在浪费公司在店面投入的人、财、物等资源第一套视频：一个好店长等于一台印钞机店长是门店的核心上连公司目标和制度执行下连销售人员培育和激励前面对着顾客和竞争对手后面对着店铺日常管理核心内容：第一讲 店长的角色认知与定位（上）第二讲 店长的角色认知与定位（下）第三讲 如何提升店长的统筹规划能力第四讲 如何提升店长的商品管理和视觉营销能力第五讲 如何提升好店长的销售技能（一）第六讲 如何提升好店长的销售技能（二）第七讲 如何提升好店长的销售技能（三）第八讲 如何提升好店长的销售技能（四）第九讲 如何提升店长的管理技能（一）第十讲 如何提升店长的管理技能（二）第十一讲 如何提升店长的管理技能（三）第十二讲 如何提升店长的管理技能（四）第二套视频：野狼销售宝典本视频共8讲核心内容：如何才能成为一名优秀门店管理者？如何让服务从技术到艺术？如何进行创新服务? 如何养成“狼性”心态？ 如何真正抓住客户心理？ 如何迅速成交并培养忠实回头客？第三套视频：顶尖导购这样卖销售不是卖，而是帮助顾客买销售不是说，而是探寻顾客需求没疑义的顾客不一定是假顾客可有疑义的顾客一定是真顾客核心内容：第一讲 顶尖导购基本功（上）第二讲 顶尖导购基本功（下）第三讲 顶尖导购基本销售技巧（上）第四讲 顶尖导购基本销售技巧（下）第五讲 顶尖导购面对面营销技巧（上）第六讲 顶尖导购面对面营销技巧（下）第七讲 顶尖导购顾问式销售技巧（上）第八讲 顶尖导购顾问式销售技巧（下）第九讲 顶尖导购异议处理技巧第十讲 顶尖导购价格谈判技巧第十一讲 顶尖导购签单速成技巧第十二讲 顶尖导购自我能力提升训练第四套视频：门店服务礼仪核心内容：第一部分：门店的服务意识和服务礼仪1.为什么要有服务意识2.客户是怎么流失的3.什么是服务礼仪4.服务礼仪的概念和作用5.服务礼仪的准则 第二部分：购物环境礼仪1.产品的摆放2.门店的整洁、美观、科学3.采光、声音、空气等因素4.产品、物架、地面等清洁程度第五套视频：业绩瓶颈全破解从坐等顾客上门到商圈调研的转变从只会卖产品到掌握业绩分析、商品定位的方法核心内容：第一集：终端业绩成败的灵魂第二集：终端管理者角色定位第三集：终端管理者观念突破第四集：终端服务品质优化方案第五集：终端执行力训练焦点第六集：商圈竞争突围手法第七集：业绩分析与货品定位第八集：一线店员销售力驱动手段第九集：终端经营全面创新第十集：终端业绩提升路线图第十一集：业绩指标管理与促成技术第十二集：顾客资源深度挖掘手段第六套视频：门店督导执行全案督导：店长职业上升路上的新台阶从管理向经营的彻底转变会培养下属、带领团队更要懂数据分析、运营管理核心内容：第一集:督导是业绩提升的关键第二集:找准督导的角色定位第三集:销售终端的精细化管控第四集:门店业绩诊断与分析（上）第五集:门店业绩诊断与分析（下）第六集:门店业绩辅导与激励第七集:督导必备的运营规划能力第八集:督导必学的业绩监控技术第九集:督导必会的沟通协调技巧第十集:督导现场培训的战略战术第十一集:门店管控的硬性手段第十二集:门店管控的软性措施第十三集:门店促销与巡店技能第十四集:门店员工激励与授权第十五集:门店绩效评估与快速复制赠送：门店管理、销售培训教案介绍自己会做是下属能教会他人做是领导好的管理者不仅要自己会做事，更要懂得培训下属门店管理、销售培训教案：整理十多位优秀的实战派门店管理、销售培训师培训所用教案，其把日常经验归纳为可传授、让下属易懂的方法，让您在培训下属中把自我经验与教案中的内容相结合，即可形成内部培训教案，是你成为优秀的门店管理者和培训师必不可少的资料。
赠送：门店管理工具表单介绍训后不执行就是白忙一场门店丰富繁杂的工作不能只靠眼睛盯店长从会做销售到会做管理最大的转变是：1.懂得用目标激发团队人员战斗力；2.懂得培训员工做管理；3.不仅教会员工，更能让员工将所学内容执行落地；4.懂得用工具、制度做日常事务管理；······门店管理工具表单：整合搜集了店长、导购日常工作手册、店铺例会流程、店长日志、竞争对手开业指引、员工培训跟进、防损、门店营业、培训游戏、卫生管理等工具表单。
让您一边在进行视频学习，给员工培训的过程中，结合相应工具形成门店的管理规范、减少日常管理的繁琐，从而带领团队把更多的注意力集中在门店“业绩提升”上。
内含11个文件夹，共97份门店实用管理工具表单，及48个培训游戏
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