如何分析竞争对手，竞争对手分析工具

是指在给定的一个业务或行业内，经营单位如何竞争取胜，或者说是企业在特定的市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。

波特教授在《竞争战略》中，提出三种基本竞争战略：1.成本领先战略；2.差异化战略；3.集中化战略（聚焦战略）。

如何做竞争对手分析——竞争对手分析工具 – MBA智库文档现有直接竞争对手可能会因打破现有市场结构而损失惨重，因此主要的竞争威胁不一定来自它们，而可能来自于新的潜在的竞争对手。

新的竞争对手包括以下几种：进人壁垒低的企业有明显经验效应或协同性收益的企业前向一体化或后向一体化企业非相关产品收购者，进入将给其带来财务上的协同效应具有潜在技术竞争优势的企业全面的营销分析7工具 – MBA智库文档1.环境分析：PEST、市场分割与集中；2.竞争分析：守门人的五种力量分析、基准分析、竞争机会空间；3.市场分析：消费者群体分割、市场分割；4.消费者分析：消费者Pareto分析、消费者调查、消费者价值驱动因素、消费者的声音；5.自我评估：产品生命周期分析、产品系列分析、产品系列分析；6.战略位置：战略定位、增长/份额矩阵、市场分割增长、适合对吸引力模型、竞争定位矩阵；7.市场战略发展：战略远景描述、市场利润率模型。

竞争对手分析工具 – MBA智库文档文中主要介绍普赖斯科特模型、波特模型、三角分析法、三维分析法 4种竞争对手分析工具以及竞争对手分析的流程。

竞争对手调查 – MBA智库文档竞争对手调查内容包括：公司发展史（人员数、销售额历年），发展战略，企业文化，宗旨使命、组织结构（总部，营销网络），分权、集权，重要事项协调方式员工队伍：按营销人员（销售与市场）、技术人员（专门研发与运作分开），教育结构产品和服务构成，市场定位主要市场（主要客户，主要产品，最大的盈利点在哪）政府关系，客户关系（有无特殊共同利益结合）形象推广（投入，方式）售后服务(口号，机构，人员，方式，客户评价）财务能力（盈利能力，资金渠道，财务管理水平）薪酬激励：构成（固定与浮动，年终，员工持股方式），如何考核，大致水平，各级之间的差别，技术人员、销售人员激励人员流动率技术合作核心优势（为保持核心优势而采取的政策）企业竞争战略与竞争优势 – MBA智库文档文章内容分为：1.竞争战略；2.竞争战略的三大类型；3.企业竞争优势；4.案例分析：比亚迪的成长路径。