联想是什么行业

问题一：联想集团有限公司属于什么行业 电子

问题二：联想(LENOVO)是属于什么类型的企业 现在是民营的股份制企业,不过中科院在里面站的有股份

问题三：联想算什么行业 IT吧。

问题四：联想集团的行业地位 国外不敢说，国内肯定是头把交椅~！

麻烦采纳，谢谢!

问题五：联想集团有限公司属于什么性质的企业 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，1994年，联想在香港证券交易所成功上市

联想是股份制公司

1992年柳传志第一次提出“股份制”。联想的股份制改造用了8年时间，采取分步的方法实现。

柳传志选择的是“两步走”策略：第一步，柳先向中科院争取到35%的分红权，在此基础上完成了联想1994年的香港上市。第二步，争取把35%的分红权转为股份。按照规定，国有股权必须有偿购买，由于联想在2000年以前一直未进行大规模分红，这部分应得分红累积起来，正好用以购买35%的股份，由此，整个“大联想”于2001年完成了股份制改造。“大联想”中，国有股为65%，联想职工持股会控制了35%的股权。

问题六：联想电脑是属于三大产业中的哪一产业?! 工业 电子产业划归第二产业

问题七：联想控股有限公司属于什么行业类型 公司的所处行业

问题八：联想控股是什么企业,能具体介绍下吗? 联想控股有限公司（Legend Holdings Ltd.，简称“联想控股”）是一间投资于多个非相关多元化行业的投资控股公司，目前涉及IT、投资、地产三大领域，旗下拥有五间核心子公司。同时，公司紧紧抓住发展机遇，积极探索新的投资机会和产业发展方向，进一步扩大投资范围和投资规模，努力成为中国投资行业的领导者。

联想控股是中国最著名、最受尊重的品牌之一。作为价值创造者，联想控股拥有国际化的企业治理模式，对于中国市场环境、企业成长规律以及本土投资运作具有深刻理解和成功实践。公司通过董事会对被投企业进行治理，利用多年积累的资源和管理能力为被投资企业创造价值，推动其成为所在行业的领先企业。在追求投资成功的同时，联想控股在企业社会责任、企业文化和管理实践等方面努力成为中国企业的典范。

联想控股自身直接投资业务目前围绕三大类搭建投资组合：核心投资、少数股权投资及另类投资（包括对私募股权和风险投资基金的投资、孵化器投资）。

经过二十年努力，联想走出了一条有中国特色的高科技产业化道路；成功实施了国有股份制改造，建立起现代企业制度；立足中国本土市场，在和国外企业竞争中取得成功，促进了民族IT产业的发展；学习西方成功企业的管理经验，结合中国实际，提炼出具有联想特色的企业管理理念，并成为核心竞争力。

公司于1984年由中科院计算所投资20万元人民币，柳传志等11名科研人员创立。2008年，联想控股综合营业额1145亿元人民币，总资产652亿元人民币，员工总数超过3万人。

秉持“产业报国”的理想，联想控股将与中国经济共成长，努力成为一间具有国际影响力的投资控股公司。

问题九：联想品牌涉及到哪些领域，例如：手机； 尊敬的联想用户您好！

联想产品凭借领先技术、易用的功能、个性化的设计而广受欢迎，主要包括享誉全球的ThinkPad电脑品牌、ideaPad电脑品牌、乐Phone手机、乐Pad平板、打印机、服务器、工作站等等。

您也可以访问联想官网，查看联想产品的具体信息。

以下是联想官网网址：

lenovo/?intcmp=FM_LBBS_baidureply

更多问题您可以咨询

idea论坛：lenovobbs.lenovo

Think论坛：thinkbbs.lenovo

联想乐社区：bbs.lenovomobile/forum.php

期待您满意的评价，感谢您对联想的支持，祝您生活愉快！

问题十：联想公司整体运营模式是什么 联想今年大幅下滑的业绩 据今年11月7日联想集团发布的第二财季业绩报告（自然季度为2008年第三季度），本季度联想营收43.26亿美元，较去年同期的43.10亿美元微增0.37%。第二季净利同比大幅倒退78%，远逊于市场预期。运营利润由去年同期的1.2亿美元剧降至2966万美元，降幅达75%，比上季度的1.27亿美元下降76%。运营利润率只有0.68%。 按区域划分，本季度联想在欧洲区运营亏损2720万美元，亚太区运营亏损2320万美元，而上一季度这两个地区都处于盈利状态。联想大中华区业绩成为本次财报中唯一的亮点，虽然增长明显放缓，但仍获得1.08亿美元的运营利润，但大中华区的盈利大多被海外区的亏损所抵消，联想集团整体运营利润仅有2966万美元。 另外，第二财季联想集团每股基本盈利0.27美分，截至2008年9月30日，集团现金及现金等价物为13.1亿美元，而上一季度联想集团现金储备为18.8亿美元。毛利率也降至新低，由上季度的14.1%降至12.6%，创近几年来的最低纪录。 目前，联想共有雇员23906名，其中16572名在中国，而去年同期为25409名，减少了5.9%。联想在全球个人电脑销量同比增加约11%，约占全球市场份额7.7%。2007年，联想在中国大陆的销量约占总收入的40%，在美国的销量约占总收入的30%；在欧洲、中东及非洲的销量约占其总收入的20%。2008年这一市场份额将有一定变化。 联想集团曾借收购IBM个人电脑业务一跃成为全球第三大的个人电脑生产商，仅次于美国的惠普及戴尔，但去年这一位置让给了成功并购欧洲电脑生产商Packard Bell的台湾宏基。目前，联想集团在这个行业中大约排名第四。 从2004年联想公司海外收购美国的IBM公司之后，四年来，联想每年都要拿出几千万美元甚至上亿美元弥补海外业务的亏损。四年下来，联想光是为海外业务亏损这个大窟窿，估计已经贴进去了几亿美元。 加上收购IBM投出的12.5亿美元，估计联想目前已经为这个海外收购和国际市场业务赔上去了20亿美元，约折合140亿元人民币，但至今未见到丝毫获利的预期。如果这种情形继续下去，人们就有充分的理由反思联想的海外出击和跨国收购了。中国企业的利润如果象这样如此大量流失的话，海外扩张和全球化就是一个美丽的谎言。 今天已经到了质疑联想模式的时候。虽然在这个时候我实在不忍心评论这个企业的经营状况，但为了中国企业未来的发展道路，我必须不怕得罪人地谈点个人看法。 这个基本的看法是，中国企业落入了盲目国际化和全球化的陷阱。在没有任何技术优势的情况下，凭着国内垄断地位所取得的一点利润，就盲目地进行跨国扩张运营，其结果不能不是将国内的利润大量地外流，最终获得个得不偿失的结局。 联想的本质不过是中国最大的组装加工企业，这种类型的企业只有在本土还具有劳动力廉价的优势，一旦走出国门，没有任何竞争优势。但联想被IBM所设的并购陷阱所诱惑，特别是被国内盲目国际化的思潮所误导，贸然迈出这一步后，现在是已经骑虎难下。 联想模式已经到了中国企业彻底反省的时候。没有核心技术的企业决难跨国经营。李东生的TCL已经明确地宣告了中国企业跨国收购的失败，估计联想集团也正在步其后尘。只是结果宣布的时间要比TCL晚一点。但或早或晚，联想都会做出答复的。

电子产品。联想和华为都是制作手机，电脑，平板电脑，路由器，交换机，软硬件开发的公司，这些都属于电子产品行业的制作范围，是中国的两个电子产品公司，其制作的产品被中国人喜爱和购买，也被称之为国货之光。

联想集团不是国企，是私企。只是政府部门持有相当比例的股份。根据企业发展轨迹，联想曾经是国有控股。联想只是有些国企背景的民营企业。

联想控股新股权结构：中科院国有资产管理有限公司为第一大股东，持有联想控股36%的股份，联合控股致远，代表联想员工持股 协会持股24%，为第二大股东。 泛海控股和联恒永信分别持有20%和8.9%的股份。 个人持股方面，董事长柳传志持股3.4%，为第一大股东。 常务副总裁朱立南持股2.40%，陈绍鹏持股1.00%，唐旭东持股1.00%，宁敏持股1.80%，黄少康持股1.50%。

1984年，以柳传志为首的10位中国计算机科学家和技术人员意识到PC将改变人们的工作和生活。拥有20万元人民币（2.5万美元）的启动资金和坚定的转向研发的决心D 成果转化为成功产品后，11名研究人员在北京一间租来的接待室里创业。这家年轻的公司被命名为“传奇”。在公司发展过程中，联想勇于创新，取得了多项重大技术突破，包括成功开发出可将英文 *** 作系统翻译成中文的联想汉卡、开发出一键上网的个人电脑。2003年推出了完全创新的联想应用技术，奠定了联想在3C时代的重要地位。凭借这些领先的个人电脑产品，联想已经登上了中国IT行业的巅峰。自1997年起，联想连续八年占据中国市场份额第一。自1997年以来，联想在中国国内市场的销量一直位居第一，占据了中国个人电脑市场的三个以上组成部分。

拓展资料：

法律规定：企业国有资产法规定了“国家出资企业”的定义，即“国家出资的国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司和国有资本参股公司”。 ，但这里使用的名称是“国家出资企业”而不是“国有企业”。

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