有什么项目管理软件可以实现多个项目同时管理的吗？

在当今管理多个项目中，技术为王。灵活、易于使用和协作的8Manage PMO多项目管理系统是你及团队完成工作的最佳工具。

1、在同一位置管理团队的所有项目

8Manage PMO让项目群管理者在一个页面监管所有项目的想法成为现实。系统内所有信息都是精准实时的，帮助项目和项目群尽量地减少误解，提高团队合作效率。

2、优先安排影响最大的工作

8Manage 提供投资关注功能，可视化的泡泡图让管理者全局地查看新项目请求和现有项目的情况，做出准确合适的评估，权衡与优先级。

而且系统足够灵活，可以在需要时进行优先级的调整。通过与团队共享真实的中心信息，你可以管理多个项目，而不必担心转移优先级。每个人的工作都是可见的，所以你可以快速了解团队的最大限度和当前任务。

3、清晰管理和传达期望

当你管理发生工作的沟通时，可以利用工作背后的全部内容来授权团队和跨部门的利益相关者。

8Manage PMO通过实时更新，让每个人都可以访问工作进度。无需跨电子表格，文档和其他工具来数据和更新，你只需单击一下按钮即可轻松收集信息，还可与利益相关者共享。

4、分派工作并保持可见度

在8Manage PMO，通过与团队共享一个单一的事实来源，你可以跟踪每个人正在做的所有工作。当团队的所有工作都集中在一个共享项目中时，你可以一目了然地了解每个人的工作任务，这些任务的进度以及截止时间。这样，你可以在必要时检入任务，而无需对其进行微观管理。

如果发现有超额预定的员工和项目时间上的冲突，你可以推迟，删除或重新委派任务，以使项目步入正轨。

8Manage PMO考虑了项目组合经理可能会遇到的所有风险，并确保你能够完成多个项目并行的所有必要工作，而无需经历繁琐的管理工作。

多项目管理最基本的定义指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。在多个项目同时进行中，管理人员必须在资源池共享的情况下，顺利完成期限不同、规模不同的项目。因为多项目这个概念提出来的时间不长，这也是如今企业没有足够的策略、技术和工具来管理多项目的原因。许多项目经理抱怨资源不够，人手不足，也有可能因为他把任务分配给没有能力完成的人，导致项目效率低下。

所有公司都有一套黄金法则：尽可能快地完成任务，实现项目目标，寻找降低成本的方法。在多项目中，为了遵循这一法则，项目经理必须给项目制定优先级，再根据排序来确定综合计划中资源的合理分配，然后才开展项目。掌握任务优先次序和资源分配是多项目规划不可或缺的部分。这就是为何你需要在同时处理多个项目时采用优先次序，了解如何在团队间切换，并随时获取你所负责项目的最新情况。

8Manage PMO：成功的多项目管理和项目组合管理

无论你是负责项目组合管理的主管，还是专注于多项目管理的PMO经理，你都需要了解如何优化团队工作，以及如何增加项目产出。8Manage PMO多项目管理软件对于多项目管理和项目组合管理都非常有效，它能踪并行项目，利用中心数据库帮你实时控制这些项目，进而优化团队工作，提高项目管理效率。

相关研究人员对多项目管理做了十多年研究，他们建议人们在同时处理多个项目时，应注重紧急制约因素和关键制约因素。根据他们的经验，项目遇到瓶颈期的主要原因是资源过载和项目的优先级排序不当。如果可以解决这两个问题，那么项目运行就会变得很顺利。

在8Manage PMO系统中，能够有效应对这两个问题。8Manage PMO提供各种资源计划与使用报表，可按照区域、部门、项目以及活动进行资源的查找、申请、分配并跟踪所有资源的使用情况，避免出现资源过载的情况。在项目优先级处理方面，8Manage PMO能够帮助您识别风险的概率、风险处理的优先级别及其处理方法。并且，它还能实时汇总所有相关的问题与风险及其解决方法，从而统一有序地管理所有问题与风险。