创业困难有哪些

创业过程就像在汪洋中漂流，你永远不知下一个浪会从哪里拍过来。以下是我为大家整理的创业困难有哪些相关 文章 。

首次创业者遇到的7大困难

不管在哪个行业，如果你是一位首次创业者，总会有一些棘手的事情摆在你面前。当然你肯定需要义无反顾的朝前走下去。在这里，笔者首先要向这些创业者的勇气致敬。但这并不意味着他们就能克服种种困难。

1、无法预见困难升级当困难这个词出现在你的脑子里时，你总是希望它可以不出现，至少，从字面上不要出现。实际上困难升级的速度十分惊人，你将经历以下几个阶段：* 反思 你的想法并自我验证*问问你身边的人，但不一定是那些知识渊博的人*和与你想法类似的人分享*市场调研*找一些愿意掏钱的合作伙伴(任何类型的供应商)*交流潜在的前景*和潜在的投资人沟通如果你不了解每个阶段的困难水平，当你身处相关阶段时，就会措手不及，最终惨遭失败。

2、进展混乱在一家初创公司里，总有许多事情要做，当然你也可以主动做很多事情。实际上，很多时候初创公司在没有和潜在客户沟通的情况下就会开始做事。有趣的是，这么做往往会创造出一些能带来更多工作的工作。举个例子，当你决定对五个专利进行立案，而不是对一个专利立案时，就会产生一些工作，这些工作则会产生更多的工作，比如你需要到美国专利商标局进行相关查询，而这些查询工作还会进一步产生更多其他工作。可悲的是，你可能已经开始对一些工作进展感到手足无措了。一般情况下，如果用一种衡量 方法 评估出一些无法给客户创造价值的工作，这些工作都需要被质疑，实际上对于那些没有出口方向的工作而言，这也是一个好机会。

3、缺乏有价值的成就除非你已经开发出了一款令人惊叹不已的产品，否则你必须要为此努力，开发出一款标志性产品，这将为你带来信誉。有些人应该会很容易理解这一点，而且他们会认为你就是那个能带领企业向前发展的人，如果他们不信任你，延伸下去，他们也不会信任这家初创公司。人们往往会从封面来判断一本书，而企业创始人则是依靠自己之前所取得的那些有价值的成就。你可以现在就做好准备。

4、不清楚哪些事不该做时间是你所拥有的最珍贵资产，对你而言，知道哪些事情应该做固然重要，但更重要的是，要知道哪些事情不该去做。那么怎么判断呢?答案来自于 经验 。可是，如果你是一名首次创业者，那么就意味着毫无经验可言。此时你需要从周围的人身上不断学习，通过他们的经验为你提供帮助。

5、推卸责任如果在牌桌上能连续叫到黑桃，那固然是极好的。但当你出现了一次失误，或是面对挫折时，你必须要快速承认自己弄糟了事情，然后整理一下自己，朝下一步走去。如果在一个不舒服的状态下，你选择推卸责任，那么结果就是双输。而且，如果你周围都是聪明人，他们会看透你的技俩，如果你周围没有聪明人，不用说，现在的你手头上肯定已经有一堆大问题了。首次进军 创业之路 肯定不会一帆风顺，但这是成长的一部分。如果你不把自己的姿态放低，那么不仅会伤害自己，更会伤害周围的人。

6、想快速弥补弱点在你首次创业时，都会想快速弥补自己的弱点，但这就像是给一辆行驶的汽车更换轮胎。创业是没有试运行的，一切都是实打实。在创业游戏中如果想要获胜，唯一的办法就是发挥自己的长处，在自己的长处和团队上下功夫，这样才能弥补自己的弱点。

7、相信能掌控一切自信和自大之间仅隔着一条细细的线。你的自大可能会让你看起来很自信，直到你变得谦卑。非洲有句老话，可以贴切的形容这种状态，大概意思是，“如果你想走的快，那么自己一个人走如果你想走的远，那么大家一起走。”创业是一场长期的游戏，也不是自己一个人玩的游戏。如果你认为自己能够掌控一切，那么就真是一个神话了。当然，相信你应该是足够聪明，可以理解这一点。正如你已经猜到的那样，前进的道路上还有许多障碍。无论你从事何种冒险，创业都是一次震撼人心的经历，它能让你快速成长。

公司内部创业都有哪些困难和障碍

初创公司是寻找一个可重复，可扩展的 商业模式 的临时性组织。而一个大型公司正相反，是用来执行一个可重复的，可扩展的商业模式的常设机构。

在现有公司内部创业与初创企业面对的外部环境是显著不同的。好消息是，内部 创业项目 能够获得母公司更多的资源，无论是充足的现金流，强大的品牌，充满活力的供应链，超强的分销能力，还是熟练的销售队伍，这都是大多数初创公司想都不敢想的。不过坏消息是，这些资产本来是专为执行现有的业务模式准备的，而它们往往与创新的商业模式格格不入。

其实，内部创业公司与初创企业的实质性差异比看到的还要大得多。一个初创企业，只要奋力寻找一个新的，可重复和可扩展的商业模式，并努力拓展市场，赢得利润就好了。而一个内部创业企业则必须在做到这一切的前提下，还得为获得某种权限、保护、资源与母公司的各部门进行抗争与讨价还价，并努力保持与各部门的平稳关系，控制冲突的烈度。

企业内部创业项目被迫同时战斗在两条战线，正如第二次世界大战中的德国，最终被其以入侵俄国发动第二条战线的愚蠢决定拖累。我们可以得出内部创业公司想要成功的两个关键点：

一，你必须更加努力地战斗，获得内部外部两个战场的双线胜利。

这方面的一个令人难忘的例子是施乐公司的内部创投公司，施乐科技风险投资公司(XIV)。由罗伯特·亚当斯在1989年推出，该公司的财务表现非凡。

尽管其获得外部的成功，但施乐却在1996年选择关闭该公司。为什么呢?原来施乐科技风险投资公司(XTV)的成功造成了施乐母公司内部的很多不满。施乐公司各部门认为，XTV的成功大部分应归功于施乐母公司的技术和客户资源，XTV却抢了所有的功劳。更糟的是，罗伯特·亚当斯和他的两个伙伴得到了该基金的附带权益的20%，这更是引发了大量不满。所以，XTV赢得了市场，却失去了母公司内部的支持。

二，内部创业企业可能需要将精力更集中在获得并保持母公司对它们的支持上。这无疑将是个具有争议的想法，因为我们传统上会认为，努力提高产品和服务品质，以契合市场的需要才是最重要的。但精明的企业内部创业者都会意识到，他们要打赢双线战争，保持母公司的支持更为关键。内部创业项目，往往会避免与母公司既定业务产生冲突，尤其是当新的商业模式将会威胁到公司既有模式的时候，他们会尽量拖后与母公司机构进行短兵相接的时间。

企业内部创业公司必须为保持母公司的支持进行精心准备。因为它们始终面临着巨大的内部风险，一旦母公司领导层创新的热情开始减弱，某个季度公司财务报表很难看，或者新的CEO想要清理门户，任何这些不可预见的变化都可能意味着内部创业项目的夭折。

这表明内部创业公司必须做到：获取母公司高层权威人物的稳定支持，将自己的业务流程隔离和保护起来，以避免受到母公司既得利益集团的毁灭性打击。

1、创业项目没有需求

创业路上最重要的第一件事就是对需求的判断。所谓需求，就是在创业中看到的一些问题需求，对项目的是否肯定。

2、创始团队的分裂

创业本身不是单打独斗，肯定需要有团队股东合伙人之类。只是，创业中的过程并不是充满理想，非常快乐，充满正能量。所有初创企业都每天都处于各种焦虑、混乱和各种失败不确定性的斗争中。

3、风险资本不足或风险资本管理不善

有些时候，创业者的资源能力有限，在创业过程中需要付出租金、水电、劳动力等成本，创业资金不足的问题容易凸显。一些创业项目前期可能已经成功融资，但在资本规划过程中，盲目扩张很容易导致资金链断裂，导致创业项目失败。

4、创业项目缺乏创新，盲目跟风

真正的创业，是发现市场的痛点时，及时先入为主。而不是无脑跟风，避免盲目地照搬这个趋势。事实上，目前创业市场最大的问题是，不管你选择做什么行业，也至少有几百个团队在同一时间、同一时刻与你做着完全相同的事情。

5、盲目扩张

这个问题应该是该国大多数企业家失败的原因，人性天生贪婪，任何人都想将企业做大做强。支持出于现实来看，目前大多数企业，都没有这样的实力。

我认为大学生创业最主要有三个困难：

1.资金短缺

创业是一项对资金需求非常大的活动。.在创业初期，大学生创业者不仅需要租办公场所、店铺、厂房、聘请工作人员，而且还需要有维持企业运行的流动资金，而大学生没有稳定的收入来源，更没有积蓄。因此，创业资金不足往往成为大学生创业需要面临的首要问题。

2.创业能力不足

首先是创业知识不足。大部分大学生在校学习主要偏重于自己学科的内容,对于实际创业中用到的各种财务知识、会计知识、金融知识、市场营销等内容了解得不够。另外, 高校普遍偏重于专业知识的学习和实践,对创业实践的涉及较少。其次是创业选择与市场需求存在偏差。大学生接触社会较少，对市场情况、行业发展、消费者需求没有深入的理解。因此，在选择项目时往往比较理想化或存在一定的盲目性。最后是创新意识有待提升。大学生创业与社会人员创业的最大不同就是具有创新性和技术性，由于在资金、经验、能力等各方面都不具备优势。

3.创业实践能力缺失。

高校作为社会人才培养的摇篮，自然而然地担负着培养大学生创新创业意识和能力的重任。但只注重知识层面是不够的，还要与社会实际接轨，应用于实践。不能让书中的知识只活在脑子里，更应该活在我们的言语和行动上，比如参加全国大学生创新创业大赛、自己办公众号或者是电商、甚至是校园里摆摆摊，都是一个很好的实践机会，有利于未来的创业发展。

只有当我们正视这些大学生创业过程中普遍存在的问题，并把它们以自己的方式加以解决，我们才能获得良好的创业条件，甚至是取得创业成功的基础，希望我的回答能对您有所帮助。

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