能力标准的五个维度

能力标准的五个维度

能力标准的五个维度，职场的生活充满了竞争，求职的时候一定要注意礼貌，职场的事情从来不是简单就能概括的，压力过大的时候也要试着调节放松，我这就带你了解能力标准的五个维度。

能力标准的五个维度1

维度1：团队协作精神。

一个公司相当于一个社会，鱼有百种，网有千样，不能苛求每个人都是谦谦君子，每位同事都才华横溢。真正的职场强者，能在各种各样变局中发挥自己的能力，而不是假象出来一个职场“乌托邦”，让环境适应自己，最终只落得黄粱一梦。

维度2：深的公司信任。

每个公司都有一群人认为老板瞎了眼，其原因是一些平庸的员工，反而能委以重任。据我的观察，能委以重任的人不一定是技能强人，而是深的公司、老板信任的人。公司用人有一个底线，就是这个人不能出乱子。所以，获取信任也是能力的一种。

维度3：遵守木桶原理。

技能强者，出类拔萃，工作成绩总能鹤立鸡群，但这不一定是好事。公司或企业，也讲木桶原理，业绩取决于最短的木板，而不是最长的木板。

有思维高度的员工，往往能从全局考虑，除了自己能做出成绩外，还可以弥补公司的“短板”。技能强者往往不这么想，他们认为，我的工作有成绩了，老板就应该表扬我，公司就应该奖励我，至于别人，我不关心，他们的工作没做好，与我何干?其实，与你有关，因为你们是一个团队。

维度4：耐心等待机会。

我身边有很多技能强者，每到一家新的公司，都会开出让老板咋舌的条件，例如，要参与公司的分红，要取得公司的股份等等。在我看来，这基本上是天方夜谭。

他们的逻辑是，我的工作能力强，所以开出这样的条件是理所当然的。但是，技能强，不是一步登天的理由。在职场上，情商有时比智商更重要。在职场上，技能只是敲门砖，只是一个筹码，若想生根、发芽、结果，则需要耐心的等待。

维度5：深谙人情世故。

埋头做事，是件非常好，特别好的事情，但只是好事，对发展不一定有好处。我曾经的一个同事就是这样，工作技能超强，工作态度也没问题。但是，很多年了，没有加薪，没有升职。

当时，我工作能力没有他强，资历没有他深，但工资却比他高，刚开始我替他鸣冤叫屈，结果后来我意识到，如果我要是老板，他也得不到重用。

因为它经常给上级发脾气、甩脸子，与同事拌嘴闹矛盾，仗着自己的专业技能强，嘲笑老板能力有限。在另一家公司，我也看到过一些资历平平，能力一般的同事，深谙人情世故，受到公司重用，升职为公司高层。

在职场能力方面，有一个古人值得我们学习，就是苏东坡先生，工作技能超强，又懂得团队合作，庙堂之上，与同僚司马光并肩作战，江湖之远，与政敌王安石吟诗作赋。苏东坡的文学成就与职场生涯都得以圆满。

能力标准的五个维度2

一、 战略管理：建立战略思维，明确产业赢利模式

企业的竞争首先是战略的竞争，要想成为一流企业，就要有一流的战略。高层领导的错误决策会导致员工枉费心血，所谓一将无能，累死千军。

企业在进行战略思考时首先要进行战略分析，并坚持内外兼顾的战略观点，行业分析与企业内部能力结合考虑。

其次是进行战略发展的选择：企业要不要离开原来的行业和要不要进入新的行业。

再次，企业需要确立战略指向来赢得竞争，赢得消费者的`选择和忠诚。即培育企业的战略竞争力和整合相应的产业资源，发现和做实新的产业赢利模式。

二、 业务模式重组：优化业务结构，合理配置资源

随着企业规模的发展，业务的推进，所有企业都在时刻面临客户期望的提升和竞争的日益激烈，企业需要进行面向全程供应链的业务模式重组（Business

Model Reengineering, BMR）。BMR需深刻理解并顺应客户需求变化的特点，正确认识业务模式转变的趋势，针对客户的需求，制定市场/产品/制造/销售/服务/人力资源/投资等应对策略，以业务流程优化为核心，以信息技术为动力，通过管理变革和信息化，为企业开拓新的发展空间，构建新的竞争优势。BMR是企业在战略层面上对业务模式所做的创新和变革，对企业竞争力与业绩的影响显著。例如，自动柜员机取代了不少银行职员。可口可乐的自动售货机、柯达的自动摄影屋……，都是业务模式重组的产物。

配合业务模式重组，企业面临的一个重要挑战就是有效配置资源。当众多企业都在抱怨自己缺乏研发能力、因而不得不陷入价格战的泥潭时，却很难选择用 5%的收入投入研发、培养高水平的研发人员。现实中，任何企业拥有的资源都是有限的。如何把稀缺的资源应用到那些真正符合企业长期战略目标的方面上。在战略思想指导下优化业务结构、合理配置各项资源，是企业创造持续竞争优势的必要条件。

三、 运营管理：明确战略重点，改善管理方法

所有的战略最终要回归到企业的实际运作中，企业要在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略与运营系统脱节。科学有机的运营管理是企业长期稳定发展，获得竞争优势的必要条件。但是运营管理的思想是需要不断提升和完善的。“没有损坏就不用修理”这句格言在现代商业世界中是值得商榷的。如果一家公司没有改善它的运营，那是该公司经理们的失职。事实上，有竞争力的公司必须保持持续的改进。改进业务的运营和技术，采用先进的管理思想和管理方法是当今企业界永恒的主题。

不同的企业为了保持竞争力有不同的竞争重点。运营管理成功的关键在于明确竞争战略的重点，了解每个选择的后果，做出必要的权衡。企业为获得竞争优势的竞争战略重点有以下一些：

1、 质量----提供优质满足客户需要的产品或服务；

2、 交货速度----更快交货，满足客户对产品或服务时间上的需要；

3、 成本----使产品便宜；

4、 对需求变化的应变能力----改变批量；

5、 灵活性和新产品开发速度----改变产品；

6、 提供与特定产品相关的支持产品或服务。如技术支持、售后服务、产品定制等。

企业的运营管理必须在具体分析企业的竞争战略的基础上根据竞争重点进行权衡，并根据运营管理的目标Q、D、C(Quality,

Delivery, Cost)，采用相应的管理工具和方法。如JIT（准时化生产）和TQM（全面质量管理）、ISO认证体系、供应链管理与ERP工具、业务流程优化等。其中尤以业务流程优化影响力巨大，业务流程优化，即对业务流程的基础性的重新思考和重新设计，从而对诸如成本、质量、服务和速度等重要指标作较大的改进。业务流程优化是一个不断努力的过程，一旦公司在很多方面面临环境的改变，流程优化就必须重新开始。改善收益是企业在经营过程中的一项重要任务和目标，如果企业不需要投资，就可以提高利润，一定是最佳选择。在人、物、设备等生产要素一定的情况下，要想改善收益，就必须对管理方法进行改善。好的管理方法是可以以更低的成本、更快的速度提供质量更好的产品或服务。所以，持续改进管理方法是提高企业竞争优势的一项重要工作。

四、 信息化建设：共享业务信息，实现商务协同

在资本循环过程中，从将资金投入到企业中去、到经过一个生产循环过程制造出产品、再经过流通后又变成钱，在这个从钱到物再到增值的钱的过程中，资本周转用于生产制造的时间一般不到20%，而80%的时间集中在采购、运输、销售、库存等过程中。因此，通过应用企业管理信息化，企业可以从采购、制造、运输、销售、库存等环节，系统考虑整合资源，从而大大加快资金周转速度，并相应产生很多新的资本资源。

正确选择和实施一个企业资源计划(ERP)系统是非常必要的，它将会把企业所有的资源整合起来，包括企业内部的各部门和企业外部的供应商与客户。制造部门可以在第一时间得到新进入系统的定单信息销售人员可以精确地知道客户每一个定单的执行情况采购部门可以随时了解制造部门的需求会计系统也会在相关交易发生的时候给予反映。信息化建设的价值在于能够帮助企业实现基础数据管理一体化、业务流程管理规范化、内部控制管理实时化和员工行为管理规范化。

企业的竞争已不是单个企业的竞争，而是企业整个供应链的竞争，通过实施SCM使整个供应链的信息可以共享，提高企业的协同运作能力，提升企业整个供应链的竞争。

五、 管理变革与文化建设：顺应环境变化，修炼企业文化

当企业面临竞争激烈的环境，管理工具和管理思想都亟待革新的情况下，企业的管理机制也需要相应升级。包括企业组织机构变革和管理内控制度的完善。

组织机构变革也是一个长期动态的过程，组织结构变革不是简单地构建组织结构图，而是基于业务战略发展的需要，研究组织的定位、组织的结构、组织内部运行的游戏规则、组织的权利和利益分配体系以及组织的业务流程等问题。科学的管理建立在制度化的基础之上。没有制度化的企业犹如一盘散沙，“无法可依，无章可循”。企业要持续发展，特别要考虑制度因素，必需要有合适的制度配合。

文化是企业竞争力的源泉。一个企业如果只是停留在经营上，没有自己的文化，那么这种短视的悲哀，将导致企业失去发展动力源泉。但是企业文化最终体现在什么方面呢？应该是一种氛围，比如企业员工的面貌精神，言谈举止，乃至一个企业角落，都在无形的反映着一个企业文化，“显微知著”就是这个道理。如果一个企业有优秀的企业文化，那么就从最大限度上保证了执行到位。因为一个人的思想决定着一个人的行动，而企业文化对企业员工的思想起到了潜移默化的作用。

从某种意义上来说，企业文化是企业管理制度的补充，企业文化如同一种非正式制度，通过“自律”来激励和约束员工，形成员工内心对企业的责任感或是使命感。企业管理制度和企业文化相融合，才可能促进企业的均衡发展。

能力标准的五个维度3

1、时间管理、精力管理

我们如何高效的利用时间，在单位时间内超越其他的人，这就是一个人能够出人头地的核心。时间管理有很多的说法，有大量的训练方法，但我觉得最关键的是自己要能够意识得到问题的严重性，因为要达成任何成就，都需要花费时间。

另外一个维度就是精力的管理了，这比时间管理更难。因为它非常的不可控。我们在工作当中，总会有某一段时间状态特别好，在一天当中，可能会有那么1、2个小时的效率特别高。这其中的原因就是充分利用了时间，让时间变得高效，相同的时间产出更大，就是精力管理的内容。

2、提供内容的能力

我们即将进入万物互联的时代，任何物体都会传播信息。那么作为人来说，更应该成为一个内容的传播者。未来每一个人都需要具备提供内容的能力，分享自己的见闻和一些专业领域的干货将成为一个非常必要的能力。这个能力的关键就是要具备这个意识，然后要诚心的用力所能及的形式去传达出来。

3、传达的能力

这个能力包含演讲、写文章等常见的技能。也包含利用互联网的方式造成任何的影响力。例如运营人员需要将公司的产品、服务传播的更广，吸纳更多的受众。传达的能力也是个人实现能力提升一个很重要的能力。未来，你不能太低调，你要让更多人知道。

4、与人协作、被人喜欢的能力

这个能力我感觉最不好提升，我经历过很多的公司、群体，总会有那么一些人，各方面能力都不怎么强，也没有主动创造太多的价值，但是他们就是能够被人喜欢，所有人都愿意帮助他，都愿意与其交流。另外，团结更多的人去做相同目标的事情就是我们经常说的领导力。其重要性不言而喻。

还有我接触的pua文化，让男人更具魅力，吸引异性的能力，怎么样利用各个方面的改进来提高。这一整套方法都是个人提升的路径。

这种被人喜欢的能力也是相当重要的个人提升。我也一直在探究这种能力

5、创新的能力，拥抱未来的能力

这个就不用多说了，人类历史的重大进步都是大的创新开始的。作为个人要想实现提升，必须要拥抱创新。这里我有一个小的可 *** 作性的方法就是：跟年轻人学习。因为要搞懂他们的行为方式和喜好，年轻就代表着未来，某种程度上来讲了解了他们，就会有创新的思路。这个话题很大，我就不多做赘述。

一个人能够在一个单位立足，必须有一技之长，也就是必须有一个拿得出手的东西。一个人的能力是指与知识和经验相联系的一种综合的、独特的、稳定的心理特征。每个人都有不同的能力，如观察能力、记忆能力、思维能力、想象能力、分析判断能力、应变能力、 *** 作能力以及表达能力和交往能力等。每个人的能力是有差别的，有人擅长动手，有人擅长动脑，有人擅长语言，有人擅长交际，等。一个人的能力有大有小，有强有弱，但是一个人只要能发挥自己的能力特长，就能在自己所处的环境中找准自己的位置，并不断地向前发展。

1、一般能力

它是指在进行各种活动中必须具备的基本能力。它保证人们有效地认识世界，也称智力。智力包括个体在认识活动中所必须具备的各种能力，如感知能力(观察力)、记忆力、想象力、思维能力、注意力等。

2、特殊能力

又称专门能力，它是顺利完成某种专门活动所必备的能力，如音乐能力、绘画能力、数学能力、运动能力等。各种特殊能力都有自己的独特结构。如音乐能力就是由四种基本要素构成：音乐的感知能力、音乐的记忆和想象能力、音乐的情感能力、音乐的动作能力。这些要素的不同结合，就构成不同音乐家的独特的音乐能力。

3、再造能力

它是指在活动中顺利地掌握前人所积累的知识、技能，并按现成的模式进行活动的能力。这种能力有利于学习活动的要求。人们在学习活动中的认知、记忆、 *** 作与熟练能力多属于再造能力。

4、创造能力

它是指在活动中创造出独特的、新颖的、有社会价值的产品的能力。它具有独特性、变通性、流畅性的特点。

再造能力和创造能力是互相联系的。再造能力是创造能力的基础，任何创造活动都不可能凭空产生的。因此，为了发展创造能力，首先就应虚心地学习、模仿、再造。在实际活动中，这两种能力是相互渗透的。

扩展资料：

能力类型差异

每个人所具有的能力都不仅仅是一种，而是多方面的。对于一个人来说，在他所具有的多种能力中，总有相对来说较强的能力，也有一般的能力和较差的能力，即每个人的能力都是多种能力以特定的结构结合在一起的。

由于不同人的能力结构不同，因而能力在类型上便形成差异。如果进一步分析，每一种能力也有类型的差别。如记忆能力，有的人属于视觉型，即视觉识记效果较好；有的人属于听觉型，即听觉识记效果较好；有的人则属于运动型，即有动作参加时识记效果较好等等。

由于能力类型的差异，因而人们在实践活动中处理和解决问题的方式方法常常各不相同，完成的是相同的任务，往往是通过不同能力的综合来实现的。

例如，两个管理者都很好地完成了管理工作，都表现出了良好的组织能力，甲可能是通过综合个人的技术能力、人际交往能力和演说能力从而较好地实施了管理；乙可能是通过综合调查的能力、分析的能力和正确决策的能力，从而圆满地完成了管理任务。

参考资料来源：百度百科-能力

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