大概6--7折。
当当图书是当当网旗下与当当服装、当当孕婴童、当当百货并称的四大战略品类之一。
是全球最大的中文网上书店。包含小说、童书、教辅、教材、考试、外语等多个图书种类,拥有众多OEM图书及数百家战略伙伴。当当图书致力从精细化和创新两个层面服务读者、优化体验、提升利润,与供应商通力合作,占据了超过50%的市场份额。
相关说明
1、消费者人群:当当图书用户主要以 “三高”人群为主,即:“学历高”、“收入高”、“职位高”的高端用户,并有着良好的阅读书籍习惯。
2、图书品类:当当图书包含各类小说、少儿、辅导、教育、生活休闲、人文社科、经管、科技等种类,百万图书品类汇聚在当当图书。
3、合作商家:入驻天猫、QQ网购、1号店等B2C网站,并和数百家出版社保持合作。
4、价格:当当图书以低价高品质著称,保证正品出版的同时,开展低价打折活动,给用户带来最超值的体验和阅读乐趣。
双十一当当网有全场满100-50人满200-100买300-150的满减活动。另外,还有童书、机械工业图书、计算机图书五折封顶。
双十一活动期间,当当网除外语考试教材及个别特例品外,全场图书、百货、服装跨品类满200-100的促销。还有大部分自营图书都参加100-50的满减活动。当当网全年力度最大的一场就在“双十一”了。
当当网发展市场:
对于当当网的前10年来说,最好的形容词仍然是“风生水起”。从2004年拒绝亚马逊的收购计划开始,到2010年12月,当当网赴美国上市,其销售额实现了从1个亿到100亿的成长,当当也由此成为当时最大的网上书店。
对于当当来说,错误选择上市时机,也让它失去了在电商市场打造更大的战略格局的机会。由于在美上市,当当网不得不把更多精力放在做大营收和利润上面。
2010年,京东进军图书市场。2012年,天猫宣布天猫书城于6月14日正式上线。在淘宝、京东两大电商迅猛崛起的夹击下,多番价格战的冲击让当当显得“d药不足”。
一方面,在图书市场上错过了数字阅读的风口,另一方面受制于上市公司维护利润和市场份额的目的,当当网与京东在图书市场的胶着战让其在全品类扩张整整推迟了两年。
当当的问题在于其做图书起家,但是却没有看到实体图书的市场天花板在哪里。没有及时地去发展全品类,或者说发展了,但是根本没有用心去做全品类。
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