怎样打造一个优秀的企业。

企业文化建设方法 1、晨会、夕会、总结会 　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。有帮助请采纳！谢谢

经营好一个公司，有三个关键:一是要有业务，即产品要有市场，这是企业生存的关键；二是采购原材料，质量好，价格合适；第三，管理企业，注重产品质量，降低成本，提高竞争力。当然，要管理好一个企业，各方面都有很多东西。如果你抓住了核心和关键，别人就会相对容易一些。做好企业经营，应做到以下几点:

1有竞争意识:有竞争意识并不意味着在竞争中获胜。如何赢得比赛？成功的老板有一个共同的经历 “声誉”能否树立“声誉”的概念，是竞争成败的关键。公司的竞争目的是赚钱。只有权利 金钱的概念可以让公司成功。

2和谐赚钱:在当代社会，企业要想繁荣，就必须重视公关，重视与各行各业的人事关系，创造“时间和地点” 好处，人和”。公司老板和员工应该注意这一点。

3全力以赴的精神:仅仅做决策并不能促进公司发展。这取决于你付出了多少努力。没有全力以赴， 再伟大的目标，也只能是“纸上谈兵”。

4永恒的进取精神:要想永远赢，就要不断适应，不断探索，不断进取。只有这样，企业才能 商业无敌。

5与客户密切接触:最基本的销售策略是接近客户，赢得客户的信任。

6用实际利益吸引客户:你必须用实际利益吸引客户。这种商业方法是最有效的。

7最优质的服务:创造舒适的环境，提供最优质的服务，不能只是一句口号。

公司是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。

中国的公司是指依照《中华人民共和国公司法》在中国境内设立的以营利为目的社团法人，包括有限责任公司和股份有限公司。

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