这要感谢国民老公王思聪，因其与陈欧“吃翔”的赌注，使共享充电宝项目成为了资本市场的“网红”。
2017年4月，共享充电宝企业融资情况逼近顶峰，仅半个月就有街电科技、Hi 电、小电科技、来电科技相继获得融资近3亿元。
在入局的数十家机构中，不乏IDG、红杉中国、腾讯投资、顺为资本等知名投资企业。
据IT桔子统计，2017年上半年，在共享充电宝领域，共发生19起投资事件，投资总额超10亿人民币。
然而，如果这么轻易就“吃翔”，王思聪还能胜任“国民老公”这个称呼吗？如他所料，进入下半年，共享充电宝开启了死亡的闸门。
10月11日，来自杭州的共享充电宝公司“乐电”宣布停止运营，成为首家公开宣布“死亡”的共享充电宝企业（据知情人士，6月河马充电已经倒闭，但未公开宣布）。
紧随其后，共享充电宝企业“PP充电”传出了退出市场的消息。
图片来自界面新闻乐电太阳能节能电源知情人士称，截至11月，乐电、小宝充电、泡泡充电、创电、放电科技、PP充电、河马充电等7家企业均已走到项目清算阶段。
从此前的无限风光到如今的惨淡收场，不过隔了半年时间。
与此同时，随着小玩家们的逐一退出，共享充电宝行业格局也在日渐明朗。
当下，业内只剩下四家相对规模较大的企业：来电、街电、小电及怪兽充电，且这四大巨头的渠道铺设策略不尽相同。
来电采用城市合伙人的策略；街电采用城市服务商策略；小电采用直营+服务商策略；怪兽采用直营的策略。
然而，投资人最关心的盈利问题却始终没有得到解决。
虽然街电创始人在2017年凤凰科技峰会上声称部分城市早已转亏为盈，且未来发展可能性无数，但大多数人却并不买单。
街电CEO房源数月前，腾讯创业曾蹲守共享充电宝点进行调研，最终得出的结论是：“快速扩张中的共享充电依然面临种种问题。
虽然部分品牌设备使用频次不低，但在用户和商家体验上都有改进空间，设备故障率、不同场景中的付费意愿以及商家端的福利和分成，都是这个行业接下来急需思考的问题。
”PP充电PP充电。
10月份被传由于资金链断裂而关停，已于9月悄然退出共享充电宝行业。
并且被辞退员工的当月工资都没有结算，据悉，内部员工已经集体提出了劳动仲裁；共享充电宝存在的问题共享充电宝可能是个伪需求。
充电宝作为智能手机的附属品，用户现在完全可以自行买到功率大携带方便的充电宝，而不会选择进行二次消费，这是在共享充电宝模式提出初期就存在的质疑。
一般商家如今也会为手机没电的客人提供充电的服务，很多店铺的前台和座位都有可用插头。
这导致致力于提高续航能力的手机厂商、充电宝卖家和所有的实体服务业，都成为了共享充电宝的对手。
共享充电宝的安全问题也值得注意。
有网友表示，将陌生USB接头插入自己的手机，风险极大。
早在2015年，扬州就出现过因为使用陌生的充电宝导致账户被非法划款的新闻。
盈利模式难实现。
至于共享充电宝的盈利模式，根据财经网报道，搜电科技总经理在接受央视财经的采访时表示：广告营收和大数据变现在运营前期是很难实现的，要有一定的规模化，而对于一些小公司，如果没有足够的资本支撑，很难撑过这个由大到小的过程。
场景需求和渠道维护难。
跟共享单车不同的是，作为一个B2B2C模式的共享经济，商家端需要做一定的渠道维护。
而竞争如此激烈的情况下，商家资源有限，就算抢下地盘也无法保证自己就是商家唯一的选择。
电费和商家补贴都是昂贵的运营成本。
产品体验不佳。
共享充电宝入局者们唯恐错过机会，根本未做好充足的技术和市场准备，导致用户使用时问题频出从而影响了用户体验。
比如，APP定位不准确；线下商家的信息变化不能同步App；扫码之后充电宝无法使用等问题也是突出问题。
还有充电宝本身的质量及使用故障问题，都是维护用户基数的一大痛点。
除了资本与企业方，对于普通用户来说，也大多get不到共享充电宝的价值。
援引知乎网友望月对共享充电宝项目的评价，“王思聪说共享充电宝这事要是能成他就吃翔，我举双手赞成。
所谓共享充电宝其实和共享经济已经没有多少关系了，它本质上就是一个充电宝租赁生意，最大的不同，恐怕就是多了一个二维码。
”
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