怎样管理好一个团队，分享五个黄金管理法则

之前都是做自己的事情没人打扰，现在要管理整个部门，所有问题都反馈给他，他一时间调整不过来，工作效率低下，部门任务完不成，总受到老板批评。

他为此很低落和焦虑，不知道该怎样做。

那么，如何做一个卓有成效的管理者？先让我们分析一下管理者和员工有什么不同？01 员工只做自己的事，管理者要统观全局，分配工作给员工做。

02 员工完成领导给的目标，管理者寻找目标并让员工共同达成目标。

03 员工找领导解决问题，管理者解决员工问题。

作为新的管理者，先把角色转换好，再把管理者的工作做好。

要怎样做管理？有几个方面需要考虑。

01 时间管理某管理者上班特别忙，电话，邮件，员工问题，会议忙个不停，一天下来，事情很多确没有什么成效。

特别是有些管理者喜欢亲力亲为，什么事都喜欢自己做，不放手给下属做，也不培养下属的办事能力。

作为管理者要掌握好自己的时间，把时间用在最重要的事情上，其他琐碎的事情或者是别人能做的事情要授权给别人。

对于一些不会产生生产力的工作要去掉，以免浪费时间。

比如开一些没用的会议。

比如招很多员工去做同样的工作，会产生很多的埋怨和一些工作之间分配的问题，这样就会浪费很多管理的时间。

要去解决一些组织不健全，信息功能不完善的问题，让信信息沟通更流畅起来。

留出自己能够支配整个的时间，这样就可以高效地利用自由的时间来做最正确的事情。

02 贡献作为管理者要一直问自己我能贡献什么？作为管理者需要做哪些贡献？a.成果在长时间的工作，特别是工作了二三十年以后，有可能你的激情已经褪去。

你每天只想安安稳稳的过下去，觉得工作是一些很繁琐很无聊的事情。

但是不管如何你一定要注重你自己的成果，你要对公司负责。

每周每个月每个季度每年，我们都要定下目标，要完成什么任务，达到什么成果，并为达到成果做不懈的努力。

要做每日复盘，总结经验教训，让工作中的每件事都有意义。

b.价值观作为领导，你是整个部门的核心。

所有人都向你看齐。

所以，你要有正确的价值观，给大家指明方向，并带领员工朝正确的方向前行。

这样，才能引导公司的下属做出更大的贡献。

c.培养人才所谓管理就是管人。

领导者最重要的就是要培养人才，要把人才放在最重要的位置上。

工作是看一个人的优势，而不是一个人的劣势。

我们要充分调动，并培养员工优势方面，让该员工能够在批指定职位上发挥更大的作用。

并且每个职位都要有后备力量。

不能说一个人走了，这个工作就要停顿下来，这样就很影响公司的发展。

而且团队之间要互相沟通，要让沟通流畅，要做好团队之间的合作。

对我们个人的话也要有一个个人的发展，一个是我们要注意自身的发展，另一个是要去培养下属，去发展他自己的优势。

d.帮助上司有所为作为管理者，要能成就上司，让上司更优秀。

这需要你承担更大的责任。

要随时了解上司的信息，做到与上司的有效沟通。

如果你换了一个上司或者一家公司，你第一件事并不是按你原来的方式与上司沟通，而是要询问上司，需要以何种方式向他汇报。

用上司的习做为与上司沟通的方法，将使你和上司之间少一些沟通障碍，你的上司也就更有时间去处理更重要的，与企业发展有关的事情。

03 发挥他人长处在工作中一定要用人之所长，不能只看到他的短处，要把合适的人放在合适的位置上，而我们的绩效也是以人的优势来做的。

在用人时，嗯要问到这个人能做什么，而不是问这个人有什么不能做。

只有把人的优势全部发挥出来，公司的工作才会更有成效。

04 要事优先不是每件事情都重要，也不是每件事情都必须去做。

在所有事情中，只有20%的事情是重要的，我们要把有限的时间放到重要的事情上去。

我们要保持专注，把最重要的事情放在最前面去做，要放弃一些不重要的事情，还有一些不重要的流程，只专注去做几件事情。

并且把事情的先后次序都考虑好。

我们可以按照事情的四象限法则分出重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急，来分配时间，做到把最好的精力放到最重要的事情上。

05 做有效的决策作为管理层，我们经常需要决策某件事情，如果决策错误，有时会让公司遭受很大的损失。

你又必须要做出有效决策，你的下属才能跟着你一起去做事。

什么是有效决策？a.这个决策是否必要如果是必要的，那么它需要怎样分类，分类以后，再去如何行动。

最后要去检验这个决策是否正确，如果正确就继续进行，如果错误就要改变策略。

b.多种假设的博弈决策并不是说，有了事实才去做，决策是一种假设。

而这种假设不能只是我们一个观点。

很多管理者只是观点的下放者，不让员工参与到讨论中来。

这种并不能得出有效决策。

真正的决策是需要众人一起的互相博弈，并在几个不分胜负的观点中，找出一种来做决策。

c.把决策化为行动没有行动的决策都是纸上谈兵。

要把决策化为行动，并对照实际结果来检验决策是否正确。

实践是检验真理的唯一标准。

通过一次次的行动，快速找到最佳决策，是企业做大做强的方法。

没有天生的管理者，作为管理者，要不断的学习，认真的思考，不停的复盘，总有一天，你会成为卓越的管理者。