电商供应链管理运营的方法_深析供应链管理细则

电商供应链管理运营的方法_深析供应链管理细则 基于电子商务的供应链管理，企业可以在全球范围内选择最佳的供应商、分销商、零售商，建立一个业务关系紧密、经济利益相连、最具竞争优势的供应链网络，实现优势互补，共同增强供应链各企业的市场竞争实力。

供应链管理强调核心企业与相关企业的协作关系和信息继承，通过信息共享，实现资源的优化配置和企业效率的提高，从而实现用户服务水平的提高和总体交易成本的降低。

供应链管理是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品制造过程中的各种影响因素，把企业活动与合作伙伴整合在一起，成为一个严密的有机体。

供应链管理帮助管理人员有效分配资源，最大限度提高效率和减少工作周期。

供应链管理的实质是以信息技术为核心，建立一个开放式、集成化的数据环境，把不同领域和全球范围内的具有优势的企业集成起来，达到敏捷地提供原材料及产品的目的。

信息技术的发展，尤其是电子商务技术的发展和Web服务系统的应用，为实施供应链管理提供了有效的技术支持，支持企业在分布、异构环境下建立供应链中各单元系统，以及在不同企业供应链管理系统之间的信息集成。

信息共享是实现供应链管理的基础，供应链的协调运行是建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础之上的。

在供应链上，所有的节点企业都是基于为用户提供质量最好、价值最高的产品或服务的共同目标而紧密结合在一起的，不论链上哪一节点出现错误，都可能导致整个供应链产品或服务的质量出现问题，电子商务的运用为供应链上各节点企业的信息共享搭起了桥梁，电子商务能够有效地连接供应商、制造商、分销商和客户之间在供应链上的关系，为企业的产品提供更大的附加值。

同时在企业内部，电子商务也可以改善部门之间的联系，更好地降低产品的内部成本。

企业因此得以迅速整合生产、采购、物流、仓储与顾客服务五大环节，面对激烈竞争的经营环境。

传统的供应链管理仅仅是一个横向的集成，通过通讯介质将预先指定的供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次联系起来，这种供应链只注重内部联系，灵活性差，效率低，而且供应链的一个环节中断了，则整个供应链都不能运行。

电子商务模式的出现特别是B2B模式弥补了传统供应链的不足，它不在局限于企业内部，而是延伸到供应商和客户，甚至供应商的供应商和客户的客户，建立的是一种跨企业的协作，覆盖了从产品设计、需求预测、外协和外购、制造、分销、储运和客户服务的全过程。

居于同一供应链的厂商之间不再是零和，而是双赢。

B2B的电子商务模式和供应链管理思想，是以中心制造厂商为核心，将上游供应商、下游经销商（客户）、物流运输商及服务商、零售商以及往来银行进行垂直一体化的整合，构成一个电子商务供应网络，消除了整个供应链网络上不必要的运作和消耗，促进了供应链向动态的、虚拟的、全球网络化的方向发展。

对大多数中国企业来说，供应链管理和电子商务都是新生事物，中国企业的决策者不仅要深刻理解其实质内涵，而且还要研究实施电子商务和供应链管理的正确运作模式，这样才能将潜在效益发挥出来，企业才能真正受益。