留给国美的时间不多了

留给国美的时间不多了 4月7日晚，国美零售举行了全球投资人电话会议，刚出狱不久的黄光裕也参加了会议，他在会议上提出：“国美未来将会进行供应链拓展，线上线下相结合，线上APP娱乐化营销，实现18个月重归市场前列的目标”。

国美曾经是国内电器线下零售的王者，在2004年上市，2008年做出年销售额1200亿元的优秀业绩。

但因为董事长黄光裕涉经济案件被捕入狱，2008年后国美逐渐走向衰落。

从2008年至今，国美错过了太多，根据财报，2017-2020年国美连续4年亏损，这足以证明国美现在面临着巨大危机。

曾经错过了线上销售的风口，而如今的国美将目光聚焦于新零售，决心要在这一领域咬下一块肉。

（配图来自Canva可画）昔日王者风范不再线上销售成为主流销售形式的当下，国美早已卸下了“王者冠冕”逐渐淡出主流舞台，据《2020年中国家电行业年度报告》，2020年国美在中国家电市场份额占有率只有5.3%，而国美的老对手苏宁凭借线上线下两条渠道获得了23.8%的市场份额。

国美2020年财报也显示其目前的处境并不乐观。

2020年国美全年销售收入为441.2亿元，同比下滑25.8%，全年净亏损69.94亿元，这是国美亏损的第四年。

财报称2020年销售收入减少的主要原因是2020年上半年疫情影响大家电行业。

但苏宁2020年实现营业总收入2584.59亿元，线上销售占比70%。

从以上数据来看，除去疫情对国美冲击更大的应该是线上销售的迅猛发展。

其实在2010年前后线上销售方兴未艾之时，那时还是家电销售头部企业的国美也尝试发展线上渠道。

2010年国美控股库巴购物网，2011年成立国美在线提供在线购物服务，但是在2012年因为在电商上的发力让国美首次出现亏损情况，此后国美选择继续着力发展线下，成立售后服务公司，完善物流供应链，而线上销售却没有什么大动作，发展逐渐进入停滞状态。

然而和国美同期发力线上销售的苏宁选择选择线上、线下共同推进，乘上了线上销售的东风，而今发展成了中国家电行业龙头企业，选择保守策略的国美家电市场零售额规模则逐年萎缩，与对手差距增大。

着力平台转型为了扭转市场颓势，2017年国美提出“家·生活”战略，以家为核心构建起一整套服务体系，这一策略使国美从单一电器经营为主扩展到围绕“家·生活”的产品+服务整体解决方案提供商，开始了自己的转型发展。

“家·生活”战略将国美的经营场景扩大，从家电扩展家装，家居和家服务，提供了更多的销售可能。

另一方面，疫情以及直播带来的销售助力促成了国美线上策略的转变，提出了“双平台”新发展模式。

2020年受到疫情影响，国美分别与和央视主持人、董明珠及浙江卫视“跑男”团队合作了4场大规模的直播带货，根据国美公布的数据，这四次直播带货销售额合计近25亿元。

这给了国美发展线上销售的信心。

2021年初国美将国美APP改名为“真快乐”APP，开辟直播专区，并号召全店全员直播，将直播业绩列入KPI，社群+直播+真快乐APP是国美的新动作。

另外，利用国美线下服务体验馆，提供精品展示、展厅体验的场景为线上引流，即所谓“双平台”新发展模式。

国美的种种动作都可以看出其发展线上销售的决心。

但如今，国内的线上销售已经从增量市场转变为存量市场，基本形成“淘宝、京东和拼多多”三足鼎立的局势，国美确实入行太晚，错过了窗口期，这意味着国美未来将面临巨大的压力。

线上销售压力巨大在国美的全球投资人会议上，方巍表态：“真快乐平台作为国美线上平台的升级，通过科技和智慧赋能，打造成为覆盖所有场景的流量聚集地及娱乐化线上交易平台。

”另外还提出了“娱乐化营销”的策略。

理论上听起来非常美好，但是落实过程也面对着巨大压力。

国美的线上平台首先要解决的就是流量问题，如何将用户聚集到真快乐APP。

目前国美的策略是通过门店卖场员工引导到店顾客下载APP，注册会员。

值得注意的是，从用户群体来看，大部分到门店的顾客的年龄偏大，对互联网线上APP的接受度较低，使用频率也更低，这也意味着国美需要引流更多年轻用户。

其次是直播带货问题。

国美在2020年几场合作直播中取得了不错的成绩，但是真快乐APP上的直播带货主要采取“一店一页”的形式，由店员在商店内进行直播销售，大部分的直播观看人数很少，也没有多少互动。

店员们的带货能力与专业主播相去甚远，如果仅仅是这样的形式很难取得出色的销售成绩。

另外，和直播带货相关联的问题是商品价格，主播带货能够受到欢迎价格便宜也是原因之一，如果主播能够拿到比市场价格更低的货，自然能吸引更多的人购买。

据《时代财经》的报道，目前国美线上平台的价格还比较难吸引用户下单。

财报显示，2021年一季度“真快乐”APP的MAU（每月活跃用户）稳定在4千万规模，横向对比2020年第一季度淘宝、京东、拼多多MAU分别为8.46亿、3.87亿、4.87亿，国美想要冲击线上销售市场前列，流量、直播效果、商品价格这些问题都还有待解决。

抓住机遇，迎接挑战10年来电商确实改变了人们的消费习惯，越来越多的人选择线上购物，快递到家，无数的线下零售实体店受到冲击。

但是当互联网红利逐渐接近尾声，线上盈利空间缩水，零售行业将迎来新的转型发展时期。

在互联网技术的进一步发展下，线上线下和物流相结合，产生了“新零售”。

这是将国美的机遇，在“新零售”趋势下，国美拥有的实体店、物流、售后服务都可以转变为潜在的优势。

国美的线上业务确实还有硬骨头要啃，但是其基本方向没有错，积极开发自己的线上商城，同时也可以尝试驻入京东或者淘宝等平台，搭建私域流量池，通过直播等线上互动吸引粉丝入店消费。

另外，国美还可以留意智能家居领域的发展，依据目前的趋势，智能家居将会未来生活留下浓墨重彩的一笔。

很难说国美一定能在18个月之内做到市场前列，但如果抓住机遇实现跨越性发展倒是很有可能。