怪兽充电首份财报下的增长迷象

怪兽充电首份财报下的增长迷象 对于共享充电宝行业来说，在熬过去年的疫情寒冬之后，终于在一轮轮苦战之中逐渐确定了较为稳定的市场格局。

而从今年开始，这个行业依旧持续火热，在头部企业不停地动作之下，更多的活力也被释放出来。

具体来看，从怪兽充电冲击美股并成功成为“共享充电宝第一股”之后，小电科技也紧随其后向港交所递交了招股书，试图冲击港股市场，而同属共享充电宝头部企业的街电和搜电，也在近期宣布合并，合并后母公司最终定名竹芒科技。

正值行业火热的当口，怪兽充电也发布了其上市之后的首份财报，而这份财报除了展现怪兽充电的些许问题，同样也揭示了整个共享充电宝行业所共同面临的挑战。

（配图来自Canva可画）营收大增的“假象”根据所公布的2021年第一季度财报可知，怪兽充电在第一季度实现总营收为人民币8.47亿元，较上年同期的3.23亿元增长了162.5%，并且预估在第二季度，总营收将会达到9.4亿元至9.7亿元，再次实现增长。

营收方面的不错表现给了市场信心，也让怪兽充电的股价有了一定的起色，在财报发布之后，怪兽充电的股价盘前涨超5%。

而在这一片风光之中，怪兽充电营收大涨的背后同样也存在一定的原因值得深挖。

首先自然是行业整体向好的带动作用。

因为消费习惯的变化，共享充电宝这种形式受到越来越多消费者的认可，拉动了整体市场的成长。

根据欧睿国际近期发布的《2020共享充电行业报告》可知，预计到2025年行业的GMV将超五百亿，未来五年内的复合增长率预计将达到48.7%。

这种正在茁壮成长的行业，自然会给参与其中的头部玩家带来不错的业绩增长。

其次，规模效应带来业绩的成长。

当企业在市场中具有一定规模之后，现有的规模会通过用户裂变和大众口碑给企业带来业绩的成长，怪兽充电正是如此。

根据财报数据，截止一季度末，怪兽充电在全国超过1600个地区拥有71.6万个POI和560万个在线共享充电宝，并且财报还显示，怪兽充电一季度共有1640万新注册用户，累计用户也达到2.358亿。

最后是因为去年同情的特殊情况。

因为疫情的影响，线下产业在一季度几乎停摆，而共享充电宝对线下有很强的依赖，使得一众共享充电宝企业在去年一季度的业绩很难看，但在今年一季度却有不错的增长成绩，而怪兽充电同样也是如此。

同样也正是因为这个原因，让外界看到了在一季度怪兽充电营收大涨，只不过是“假象”罢了，这从主营业务的营收变化可以得到很明显的体现。

根据招股书以及财报数据可知，今年一季度怪兽充电的主营业务总营收为8.17亿元，而去年同期只有3.09亿元，但是去年的2~4季度，主营业务的营收分别是6.15、8.96、8.93亿元，环比已经出现了下滑趋势。

站在盈利的悬崖上不难看出，怪兽充电在营收层面的表现似乎并没有表面上看起来那样光鲜亮丽，但是对于怪兽充电来说，净利润层面也同样有着诸多问题。

根据财报可知，怪兽充电在2021年一季度实现净利润为1510万元，而上年同期净亏损为1.38亿元；调整后净利润为2320万元，而上年同期调整后的净亏损为1.31亿元，同比实现扭亏为盈。

如此一看似乎怪兽充电在净利润层面的表现很不错，但这“亮眼表现”背后同样也是因为去年一季度疫情的影响。

用连续的数据来看，怪兽充电的盈利能力也正在走下坡路，根据招股书和财报数据可知，除了去年一季度，怪兽充电一直在保持盈利，2020年的2~4季度分别实现了2994万元、1.09亿元、7433万元的盈利。

不难看出，从去年三季度开始至今，怪兽充电的净利润就同样处于下滑状态。

而对于怪兽充电来说，难以提振的盈利能力，也是有多方面的原因造成的。

一方面是行业普遍的高额入场费。

入何场？就是大家都在抢夺的点位，也就是投放共享充电宝的商家等线下场景。

但正是因为这些点位对共享充电宝的使用有着很大的影响，所以共享充电宝在与商家的交涉中逐渐失去了主动的地位，也丧失了定价权。

根据官方数据可知，怪兽充电的营销费用正在逐年攀升，而且速度不慢。

2019全年，营销费用为13.6亿元，到了2020年，全年的营销费用已经增长了55.7%达到了21.2亿元。

而在2021年一季度，怪兽充电的营销费用已经达到6.62亿元，同比去年一季度的3.19亿元，增长了107.4%。

而这也是整个共享充电宝行业都面临的问题，根据小电科技招股书可知，小电科技的分成费率由2018年的24.2%增长至2020年的38.2%，进场费率则从2018年的1%猛增至16.3%。

另一方面是共享充电宝自身难逃工具的宿命。

因为共享充电宝的使用充满随机性，而且很多消费者通常是通过小程序渠道使用充电宝，用户留存率很难提升，所以共享充电宝平台很难进行下一步的流量变现举动。

也就是说，如今的怪兽充电依旧深陷盈利结构单

一、风险过高的窘境中，而逐渐加剧的点位之争，也为怪兽充电的盈利能力提出了更高的要求，但现阶段来看，怪兽充电似乎已经走到了盈利的悬崖之上，稍有不慎就有坠崖的结果。

怪兽难“充电”这种情况让怪兽充电不得不开始探索更加稳定的盈利方法，于是不论是充电宝涨价还是继续深入下沉市场，甚至是涉足消费市场，都是怪兽充电的自救举动。

只不过，这些自救举动似乎并不能给怪兽充电带来长久的“充电”效果。

先来看看所有共享充电宝企业都在进行的涨价举动。

在消费者的习惯被培养起来之后，消费者和共享充电宝企业之间的关系逐渐发生了变化，定价权逐渐转移到了企业手中，共享充电宝也走出了“一元时代”。

而使用单价的提升，也为企业的营收和利润带来了阶段性的利好。

但是涨价并不能毫无节制，如今在某些高流量地区共享充电宝的定价甚至达到10元一小时，已经有不少消费者高呼用不起。

而消费者的抵触，自然会导致共享充电宝企业用户的流失，为企业未来发展埋下隐患。

再来看看下沉市场的渠道扩张。

一二线城市的市场已经逐渐成熟，而下沉城市还有广大的市场等待挖掘，除了怪兽充电外，其他头部共享充电宝企业也讲目光集中在下沉市场之中，试图在这片市场中分得一杯羹。

但是因为下沉市场的特性，前期较低的使用单价会受到消费者认可，但是后期想要提价，同样会受到比一二线城市还严重的用户抵触，这对企业的利润层面有很严重的影响。

最后来看看进军消费品的结果。

怪兽充电在近期推出了自己的白酒品牌“开欢”，主要面向年轻群体，试图寻找自己的第二曲线。

但现实情况却是，如今不仅新品牌白酒如雨后春笋般涌现，而且年轻群体对于白酒的接受度也并不是很高，怪兽充电想要借助白酒入局消费领域，进一步来打通第二曲线的想法似乎也并不可取。

不难看出，想要给自己“充电”的怪兽充电，在面对如今越来越多的挑战时，同样也倍感压力。

而对于整个共享充电宝行业来说，这些问题也同样存在，甚至已经引发了很严重的结果，怪兽充电的营收净利双双开始下滑、小电科技依旧深陷亏损的事实就是最好的例证。

需要承认的是，共享充电宝这个市场正在经历着蓬勃的向上成长，未来的空间也将会逐渐放大，但是成长中的市场同样也对从业者提出了更高的要求，需要他们找出更合适的商业模式来为整个行业提供给更多活力。