本轮融资资金主要用于品牌建设、信息系统建设、人才建设、供应链建设四方面。
ACC超级饰成立于2020年10月，是一家会员制快时尚饰品品牌，主营首饰、配饰、头饰等新潮的多元饰品。
目前以线下的饰品集合店销售模式为主，店铺以100-300平米大面积集中陈列的形式进行销售，店内产品风格多样，SKU高达一万多件。
ACC超级饰店面目前运营的店铺超过80家，5月份计划新增50家，2021年全年店面数将达500家。
并将以每年500家以上的速度递增，到2023年底保守预计达1500家店并实现IPO。
此外，ACC超级饰也计划从2021年底开始正式发力海外市场。
虽然成立时间不长，但在开店速度上，ACC超级饰目前在运营店铺数是行业同业态第二名的1.5倍。
仅在五一三天假期期间，就新开了31家店。
据ACC超级饰联合创始人&COO王杰贤透露，其5月份及之后开店速度及店铺保有量至少是第二名的2倍以上。
定位饰品界的“Zara”从整个行业空间来看，饰品行业超2000亿市场规模，且每年保持15%以上的增长速度，但轻奢和奢侈品牌规模占比不足10%，仍以大众时尚饰品为主。
目前饰品行业Z世代人群逐步成为消费主流，占饰品消费人群近50%，且比例快速上升趋势非常明显。
据王杰贤表示，整个饰品行业的零售业态其实经过了几轮迭代，第一代以哎呀呀为代表，开在步行街+小店业态，但后面步行街业态流量下滑，行业信息系统能力无法支撑其管理半径，加上当时加盟模式不成熟而逐渐转型。
但哎呀呀在高峰期有近3000-4000家店；第二代以阿吉豆、兰诺等为代表，开在购物中心+小店业态（20-40平），采用较高倍率（6-8倍倍率以上），核心聚焦30岁以上女性人群，但款式更新速度相对较慢，以组货模式为主。
其实整个行业研究下来，饰品界目前玩家还非常分散，且没有一个品牌玩家具备产品差异化和品牌差异化等能力，但市场一直维持高倍率+更新慢状态，并没有真正回到为消费者创造价值的原点，其实反应出来的是产业的不成熟以及巨大的市场红利。
且参照服装等其他成熟行业，饰品行业整体的运营效率和运营方式还有很大空间。
排队情况ACC核心定位Z世代年轻女性人群，采用快时尚模式满足用户高频消费需求和新鲜感。
对于现在的15-30岁新一代女性群体来说，她们极度追求时尚个性。
每天的配饰要跟随穿搭不同而改变，同时也容易上瘾。
据ACC内部做的用户调研，74%人群对饰品的消费需求达一个月一次以上，且这个需求每年是按照25%的速度在快速增长。
反应的是，新消费人群下，行业的逻辑开始发生变化，对年轻女性人群来说，饰品开始成为消耗品。
“这个市场的消费者需求很大，但现阶段市场不成熟。
在过往，这部分消费市场是一直被忽略的，市场红利比较大但竞争不激烈，所以大部分玩家都活得很安逸，颠覆性的玩家和模式也一直就没有出现。
我们希望从外部重新打破，做一家全球性的、为消费者持续创造价值的头部饰品品牌，现在也刚好处在这个产业阶段。
” ACC超级饰创始人罗辉德对36氪表示。
四大核心能力为什么ACC超级饰有可能成为饰品界的“Zara”呢？第一个核心能力是快速开店的能力。
快速开店能力的背后有集团公司的赋能，集团公司在自己家居业务全球已有几千家的基础上，给ACC超级饰带来全球化的加盟商体系等店铺资源赋能。
第二个能力是系统和数据能力。
ACC背后大约有300人技术团队，已经有成熟的整个零售体系顶层设计、优化、过程管理等能力。
确保ACC超级饰可以根据业务结构迭代方向快速优化系统架构，为业务提供最高效的支持，实现真正由系统和数据驱动的快时尚模式。
第三个能力是供应链管理能力。
ACC超级饰团队拥有17年的产品开发和供应链管理经验，拥有6个工厂和生产线，近15万㎡生产基地，3000-4000名的工人团队，曾是小米、Costco、名创、迪士尼等客户的核心供应商。
有足够的设计、生产、制造、成本控制、品控等经验。
且饰品这个行业的上游还非常传统，产业效率也有很大倒逼和整合空间，这是团队的优势，也是未来ACC超级饰给上游产业带来的除订单外的另一个核心价值。
第四个是组织能力，ACC超级饰极度重视人才建设，主动挖掘行业最top人才，光合作猎头公司就近10家。
团队内部一直强调业务狼性，要求新业态必须用新方法，快速闭环、迭代，才能实现效率最大化，产生创新和不断突破。
“这个品类很挣钱，空间也很大，从竞争维度来看，前期拼的是资源、速度、资金能力，属于强者愈强、头部效应非常明显的行业。
但也是个相对复杂的品类，行业终局还是回到综合运营效率上，这样才能持续为消费者创造价值。
” 王杰贤分析认为。
ACC超级饰开在哪里，这个店铺一般都是整个购物中心人流最佳，核心原因在于这个品类很吸引人流也适合逛，具备强烈的引流和驻流价值，转化率也高。
如果拆分ACC超级饰单店模型可以发现，其毛利率能稳定在60%以上，以一线城市为例，一家150㎡左右的店铺，扣掉房租、人工、摊销等费用后，单店净利润率能达到30%-35%。
从绝对值来看已经很不错，但是ACC团队觉得从内部发展趋势来看，这个数据还有很大空间可以继续提升，核心在于组织能力支撑下对业务迭代的响应速度非常快，对行业方向思考足够清晰，前瞻性做了很多布局，包括品牌、系统、人才、产品等，这些效率已经逐步体现出来了。
品牌建设也是ACC超级饰本轮融资之后重点发力的方向之一，目前ACC超级饰已经签约国际知名Z世代女星，预计6月份正式官宣。
围绕品牌的一系列动作，包括自主开发设计的明星款、IP款、联名款等也将逐步亮相。
同时，ACC超级饰成立时就采用虚拟会员制模式，实现每个用户资产的沉淀，依靠算法和系统能力，让持续性、个性化的消费服务和品牌价值观传递成为可能，实现品牌张力更大的延展空间。
作为本轮领投方，兰馨亚洲投资集团董事王珏表示：“百元价格带的时尚饰品悦己消费需求已逐渐成为新生代的主流。
ACC超级饰基于购物中心的流量池形成的类似Zara的“大店+快时尚”体验式消费业态，是我们认为具备高效率匹配消费者需求的流通渠道。
同时，我们多次从上海前往江浙和华南饰品产业带调研，供应链侧对“高频上新+时尚快反”的模式已形成支撑。
期待ACC超级饰能将线下的饰品消费流量集中化并进行高效分发，将产业带的优质产品输送给更多消费者，用效率和创新提升消费者的饰品购物体验。
我们也希望ACC超级饰所集中的线下饰品流量池，未来有机会成为小众饰品品牌成长的土壤。
”对于本轮融资，顺为资本合伙人程天表示：“当前，受益于Z世代消费人群代际更替、上游供应链成熟等因素，新兴饰品市场开始展露其巨大潜力。
而ACC超级饰以会员制为基础，以门店大、产品多、价格低、服务细为特点，逐渐成长为行业领军品牌。
顺为资本是ACC超级饰最早的核心支持者之一，期待未来能看到ACC超级饰继续保持上升趋势，逐步发展成为世界级品牌
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