对此，有学者认为“那家荣耀了美国一个多世纪的制造业和企业管理文化灯塔将不复存在”，更有媒体直呼：“再见，通用电气！”这样的状况，对比通用电气的高光时期，更显得没落。
要知道，通用电气被认为是美国制造业的核心，不论是烧水的锅炉，还是发电厂，或者飞机、轮船等交通工具的发动机，以至于导d系统、雷达无线电、医疗设备等，都离不开通用电气。
通过韦尔奇长达20年的掌舵，通用电气更迎来最辉煌的发展阶段。
凭借大量的收购和出售，通用电气从一个工业“巨无霸”发展为世界最大的多元化服务型跨国公司，销售额从韦尔奇接手之初的250亿美元调升到2001年退休时的1300亿美元，增长达5倍。
与此同时，通用电气市值也从140亿美元猛增到4100亿美元以上，股票回报率为5200%，是标普500指数的两倍。
正因如此，从通用电气退休时，杰克·韦尔奇获得“最受尊敬的CEO”、“世界第一CEO”、“美国当代最成功最伟大的企业家”等名号。
成功管理通用电气，韦尔奇扬名全球，不少中国企业家便是其粉丝。
据媒体报道，柳传志曾说，自己最佩服的CEO就是韦尔奇，他曾带着问题去美国找韦尔奇请教，不巧扑了个空。
值得一提的是，尽管韦尔奇缔造了通用电气的高光时期，但他在位时的薪酬连巴菲特都咋舌，退休时更是获得创纪录的4.17亿美元退休金。
此后，通用电气仍然没有停止为他买单，从公务飞机到乡村俱乐部会员，“甚至一张报纸”。
面对质疑，韦尔奇直截了当地回应：“我值这个价。
”通用电气一边为已经退休的韦尔奇买单，一边继续实施韦尔奇产业、金融混营的策略，进一步扩大金融业务范围和规模，越来越脱离实体产业的范围。
疯狂到什么地步？有个说法是，如果把GE金融单独剥离上市，按照资产规模来算，将是略小于摩根士丹利的美国第七大银行。
玩金融把通用电气的“大盘”扩充得更大，但也不乏借债把市值推高、造假粉饰财务报表等“猫腻”，一步步加深其脆弱性。
2008年，次贷金融危机爆发，GE金融遭受重创，通用电气大伤元气，显现出一蹶不振的态势。
如果说玩金融玩坏了通用电气作为制造业巨头的“根基”，那么，当年亲手肢解“法国华为”反为自己埋下隐患，则大大加速了公司的没落。
所谓“法国华为”，即法国阿尔斯通公司，其在水电设备领域世界第一，在环境控制系统也是世界第一，超高速列车和高速列车还是世界第一，堪称法国的“工业明珠”，但因为抢走通用电气的市场，遭来通用电气和美国联手猎杀。
2013年，阿尔斯通公司四名高管被先后“绑架”，借助各种极限施压手段，逼迫其就范，更判处阿尔斯通7.72亿美元的巨额罚款。
第二年，阿尔斯通不得不签署认罪协议，紧接着，这颗“工业明珠”被拆解，电力业务被通用电气收入囊中。
通用电气吃掉阿尔斯通的电力业务，将燃煤发电厂的大型涡轮机数量飙升一倍，看似笑到了最后，但随着巴黎气候大会通过《巴黎协定》，发展清洁能源成为全球行动，天然气和燃煤发电市场深受冲击，对阿尔斯通的并购成了“烫手山芋”。
2019年，《财富》当年度美国500强揭晓，通用电气成为“最能亏”的公司。
媒体直言：“受电力业务拖累，通用电气成为亏损最多的公司，亏损额达到223.55亿美元。
”谁能想到，费尽心机猎杀“法国华为”，肢解了这个发电领域最大的竞争对手，却给自己打造出一把犀利的“解剖刀”。
对于这一“结局”，网友评论说：“用自己做的毒苹果，最终毒死了自己。
”当然，通用电气走到解体这步田地，不只是和玩金融做泡沫、并购业务给自己“引雷”有关，也不只是韦尔奇及其继任者的管理策略在新时代跟不上节奏，还因为它没能抓住软件业、消费电子和互联网这些“新时期的大机会”。
历史“包袱”越发沉重，又没有找到制胜未来的“利器”，通用电气还能有多少“生气”？
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