未来方向：大方向是整合线上线下的资源，同时提供性化服务，例如定制产品、点评概念电子商务和早教内容商业化等。
问题：产品过重，学习成本过高，体验流程过于繁复，信息过载（页面过于紧凑），广告干扰过多。
Facebook+twitter+zulily+论坛+闲置物品交易+B2C商城+女性娱乐+按月订购盒子+早教产品+同城+问答+百科+定制商品，业务线极长。
融资情况：项目已知得到了经纬创投两轮投资，2007年3月完成第一轮1000万美元融资，2008年03月11日，再次获得经纬创投1000万美元投资。
运营状况： Alexa全球综合排名第 808 位，中文排名第 147 位。
2013年4月宝宝树超过美国老牌在线母婴社区宝宝中心（BabyCenter），成为全球UV独立用户和PV页面浏览量最大的母婴垂直网站。
目前，宝宝树网站注册用户达1700万，每月5500万独立用户访问；有两亿多的照片和大量的日记，每天有20万张宝宝的照片上传到服务器。
2、摇篮网产品定位：跨媒体母婴育儿综合平台产品形态：web App 电子杂志和视频公司： 北京世纪摇篮信息科技有限公司创建团队：1998年在美国硅谷创建，1999年12月15日正式上线。
产品特点：面向全球华人，搭建父母和孩子的在线学习平台，提供从母亲怀孕到孩子六岁期间全方位的生养知识、互动产品和咨询服务。
盈利模式：打造门户，提供社区博客服务，吸引广告和电子商务未来方向：不放弃原有门户、社区等业务，大力进军收费模式的在线育儿教育领域问题：目前所面临最大的问题就是如何盈利，现在只能从广告上获取利润融资情况：1998年，第一轮融资获得兰馨亚洲投资。
2006年底，摇篮网获得成为基金第二轮投资，2008年3月第三轮融资获得多家国际领先风投公司投资1710万美金运营状况：成立于1999年的摇篮网，在2001年中国互联网泡沫破灭之后，一度大规模“瘦身”，2006年时公司仅留下10多个员工。
2006年秋，前当当网副总裁高翔来到摇篮网担任CEO，到2007年下半年，摇篮网发展成集门户、电子杂志、宝宝社区、在线教育为一体的新母婴门户平台，员工增加到100多人，主攻在线育儿知识教育的产品。
2008年3月初，完成1710万美元的第三轮融资。
目前Alexa全球综合排名第 701 位，中文排名第 146 位。
3、太平洋亲子网产品定位：专业中文育儿网站产品形态：web公司：广东太平洋互联网信息服务有限公司创建团队：2007年10月18日，作为太平洋科技发展集团旗下“太平洋专业网站群”的第五个专业门户网站，太平洋亲子网正式以独立形象上线产品特点：以0-6岁的幼儿及其家庭为主要的传播对象，通过系统、全面地提供怀孕、育儿等最详尽、最周到、最个性化的信息和服务打造集资讯、互动、导购三大功能的强势亲子专业网站盈利模式：以广告为主，以及一些线上线下亲子活动营收。
未来方向：进一步完善网站，锁定大批忠实用户。
互动将会逐渐代替资讯，成为PCkids的发展重心，发展最终目标是使太平洋亲子网成为中国第一的亲子门户。
问题：盈利模式单一。
融资状况：不详运营状况：2007年上线以来，凭借全面的内容和太平洋网站群的强大外部优势,成为亲子类网站的后起之秀。
Alexa全球综合排名第 1,080 位，中文排名第 177 位。
4、广州妈妈网产品定位：亲子育儿、婚姻家庭、工作情感、怀孕咨询互助互动社区产品形态：web 论坛公司： 广州盛成文化传播有限公司创建团队：创始人刘颖，10年快速消费品公司营销管理经历，从一个妈妈网用户的身份转行并接手妈妈网，继而进入互联网行业。
产品特点：创立之初，只是一个区域性论坛网站，广州妈妈网结合各城市本地化的特点，在各地设立独立的域名，独立的站点，并拓展出母婴之外的房车、投资理财和本地生活服务信息。
它以本土化的实用性信息为主，拥有长期积累的固定用户盈利模式：过去几年，盈利模式基本是以广告为主(包括企业大品牌广告、本地商家小额广告)未来方向：发展以用户为主体的线下社交活动问题：论坛的盈利方式单一，以原始的广告展示为主，80%以上盈利都是这种广告投放。
随着企业主的广告投放形式与渠道开始多元化，论坛的生存受到影响。
融资情况：2007年底成立公司时获得了300万元的天使投资，2011年获得腾讯投资5000万元运营状况：Alexa全球综合排名第 3,315 位，中文排名第 494 位。
自2007年发展至今，广州妈妈网事业部已拥有32个独立站，其中广州妈妈网、北京妈妈网、天津妈妈网、西安妈妈网、深圳妈妈网等站点在当地都稳居母婴网站当地第一。
全国妈妈网网站集群是目前中国母婴网站流量最大的网站。
妈妈网在广州有300万会员，全国超过800万注册用户，每天的页面浏览量超过1000万。
二．特色母婴商城5、红孩子购物网产品定位：母婴用品网上商城产品形态：web 实物商品公司：北京红孩子互联科技有限公司，已被苏宁易购并购创建团队：李阳、徐沛欣等产品特点：持续不断构筑客户数据库，以数据库营销为特色。
建立了自己的物流体系。
在全国发行了98万份母婴产品目录，目录销售和其中的广告带来了很多利润。
始终坚持品质保证，并拥有自有品牌redbaby系列婴幼用品。
盈利模式：电商收入，目录销售收入。
未来方向：（被并购后）红孩子成为苏宁易购并购的第一家垂直电商，花了6600万美金，发展目标是力争2015年苏宁易购母婴品类营收达100亿。
7月10日苏宁易购宣布红孩子将开建实体店。
融资情况：红孩子在2005年和2006年顺利吸引到美国著名风险投资公司NEA和Northern Light（北极光）的两轮融资共计550万美元。
2007年11月，KPCB投资母婴产品零售企业红孩子2500万美元晚期投资。
2012年被苏宁以6600万美金收购母婴电商品牌红孩子。
运营状况：被苏宁并购之后，保留了红孩子的品牌和域名。
运营情况平稳，并正在发展线下实体店。
6、哎呦盒子产品定位：母婴用品定制网上商城产品形态：Web，实物商品公司：北京前程众合科技发展有限公司创建团队：包括创始人苏晓璐在内，哎呦盒子主创团队都是正在育儿的年轻父母。
特征鲜明的用户群+诱人的市场存量和增长+模式革新的潜力，这让做SaaS出身的苏晓璐毅然投身到相对陌生的电商创业中。
产品特点：区别于以往网购形式，通过购物计划时间轴的方式，按照用户当前需求，帮助用户精选商品，降低采购成本。
是计划性很强的一种购物模式，类似于“团购+期货”的模式。
盈利模式：电子商务产品差价，广告收入。
未来方向：尝试大数据定价，基于大数据分析得出购买建议，引进的达人、专家的推荐，以及普通用户的观点，形成合力，带来更多订单。
问题：用户订购模式复杂，难以做到精确的用户需求分析融资情况：已经拿到首笔融资，数量未知三．母婴类移动应用代表7、春雨育儿医生产品定位：育儿知识教育+在线问诊服务应用产品形态：App公司：北京春雨天下软件有限公司团队：张锐（CEO） 曾柏毅（CTO） 李光辉（COO）产品特点：内置专业的医疗内容，简化了看病问诊流程，适用于“轻问诊”， *** 作简单，偏向实用工具类移动应用产品未来方向：医疗服务和移动互联网的结合，与各医院、大药商、药厂合作，或者利用LBS(定位服务)进行一些个性化的推荐。
比如让用户快速找到周边药店、医院等，将线下的机会与移动互联结合起来。
亦有可能涉足电商领域。
盈利模式：模式之一是付费在线问诊，帮助医生建立网络业务渠道，向医生收取一定费用。
之二根据其窄化的受众群体，春雨育儿医生会为用户推荐一些母婴类的周边商品，走向电商导购模式。
问题：产品边界定位不具体，即基于何种情景、何种需求、何种病症才使用春雨育儿医生，同时很多用户不能接受付费模式，暂时没有明确的盈利模式。
融资情况：A轮获蓝驰投300万美元，B轮寻求融资中运营状况：截至2013年5月，春雨掌上医生拥有超过1000万的用户量，约40%有怀孕育儿需求，而这部分用户在活跃用户中也占有很大比重。
开设了有近20个科室，但商业模式仍不清晰。
8、麻麻帮产品定位：移动端亲子育儿社区应用产品形态：App公司：上海儒果网络科技有限公司创建团队：陈剑飞（创始人）继个人产品“亲亲我的宝贝”大受好评后，其团队于12年4月快速推出了“麻麻帮”这款针对年轻母亲的移动社交应用。
主要特点：母婴类的移动社区，类似一个论坛程序，从个人工具类切入，加入SNS元素，以育儿为主题社交模式。
其中“麻麻跳蚤街”定位在垂直领域的二手交易市场。
盈利模式：广告，电商导购未来方向：母婴移动社区及母婴用品领域问题：盈利困难，受众范围有限融资情况：得到创新工场投资孵化运营状况：产品上线第二天被苹果选为社交类新品推荐。
后获创新工场投资和孵化。
为将社交用户变现，该团队已于12年11月推出了“麻麻跳蚤街”主攻闲置物品交易市场，该产品已与“麻麻帮”互相打通。
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