王小川告白王小川_投稿

王小川告白王小川 12月2日，北京搜狗信息服务有限公司发生多项工商变更，王小川、北京世纪高科投资有限公司退出股东行列。

今年10月，王小川卸任搜狗CEO，同时宣布：搜狗融入腾讯大家庭，向新而行，共赴山海。

差不多十年前，“新爱播”采访过王小川，你为什么不创业？王小川的回答是：搜狗就是我的孩子，我在搜狗就是创业。

十年过去了。

不是十年，从王小川进入搜狐兼职算起，是21年，从搜狗独立算起，是17年，从搜狗上市算起，是4年……十年一梦搜狗路，是耶非耶，“创业”不过王小川的错觉：搜狗从来不姓王，不是王小川的孩子，“我在搜狗就是创业”不过是王小川的一厢情愿。

王小川曾经说过，搜狗不上市就不结婚。

王小川谈过恋爱，负了搜狗又负卿，这是一个创业幻想者的执念。

看看中学同桌陈睿，老婆有了，孩子有了，不负B站不负卿，挺好的。

天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，离开搜狗的王小川有很多事情可以做：成家、创业，奔赴山海。

是属于自己的山海，不必带着马化腾，不必带着张朝阳，他们跟你没关系了。

“非典型”王小川有人觉得，从搜狗拼音到搜狗搜索，就是王小川干起来的，没有王小川，不可能有搜狗。

搜狗历史上，曾经面对的对手包括百度、腾讯、阿里巴巴、360，其中任何一家竞争对手，都比搜狗更凶狠，实力也更强大。

对比分析搜狐在视频、社交媒体等领域的战争，没有王小川，搜狗打不赢。

以历史的眼光看搜狗，王小川如此重要，他当然算得上一位创业者。

有人不同意见，从股权架构上看，王小川从来就不是大股东，算不上东家，只能算个掌柜，东家才是创业者，掌柜只能算是职业经理人。

职业经理人与东家不同，职业经理人随时可以跑路，东家不行。

现代公司治理模式下，法律风险、财务风险制度化，东家套得牢牢的，跑不了路。

毕竟不是人人都是贾跃亭。

从股权架构上看，搜狗曾经姓张，后来姓马。

腾讯入资搜狗，媒体报道腾讯与搜狗联姻。

这种说法不准确，那是马化腾与张朝阳联姻，不是马化腾与王小川联姻。

从实际控制的角度看搜狗，王小川无力决定搜狗的走向与未来，他就是一个职业经理人，就是个掌柜，不是东家。

王小川作为职业经理人，又有一些特别：搜狗二十年，他从来没有想过跑路，即使曾经的东家张朝阳想将搜狗关门大吉的时候，王小川还要坚持把搜狗搞下去。

王小川多次有机会离开，在百度、腾讯、阿里巴巴等巨头多次伸出橄榄枝时，王小川保持着难以置信的坚持与忠诚。

他是真的把搜狗当成了自己的孩子。

以前在一家报社，领导们有的进去了，有的跑路了，记者们却还在，为了理想而努力。

王小川与搜狗的故事，有些相似。

王小川曾经发誓，搜狗不上市，自己就不谈恋爱不结婚。

王小川不谈恋爱是假的，但不结婚却是实打实的。

搜狗上市的时候，王小川在上市管理现场带的不是女朋友、妻子、儿女，而是自己的母亲。

这看似入情入理，却又如此稀奇，因此感动了很多人。

中国公司上市，创始人敲钟要么带妻子、儿女，要么全都不带，前者如唐岩、周鸿祎等。

大多数人不带。

带有带的道理，创业是个辛苦活，常常忙得不着家，老婆照顾家里，培育孩子，需要感恩。

不带有不带的道理，公司上市，你两口子站在中间，搞得跟“家天下”似的，其他人会有看法，特别是早期一起创业的兄弟。

干脆都别带了。

有创始人跟我抱怨：公司上市之后，老板成了拉磨的驴，投资人卖股票跑路，员工兑换期权闪人，唯有自己跑不掉，套牢套死。

想想也是，创始人卖股票，市场会质疑、股价会跌、会有舆论危机。

如果创业是把枷锁，唯一能锁定的，就是创始人。

阿里巴巴当年的处理堪称经典：2014年9月19日，在美国华尔街纽约证券交易所，8张陌生的面孔代表马云敲响了阿里巴巴集团上市的铜钟，分别是两位网店店主、快递员、用户代表、电商服务商、淘宝模特、云客服和一位来自美国的农场主。

梦想还是要有的，他们是阿里巴巴的造梦人，马云投桃报李，让他们“梦想一刻”。

非典型的创业者？还是非典型的职业经理人？或者都不是，是王小川这个人“非典型”。

“拧巴”的搜狗混淆了东家与掌柜的角色，王小川“非典型”，把自己弄得很拧巴，搜狗跟着也变得很拧巴。

王小川一直想当搜狐的家，也一直觉得自己在当搜狐的家。

事实上，当家的不是他，即使有时候他靠倔强行使了自己的意志，却也很费劲，连外界看着都憋屈、难受。

真要自己当家，自己说了就算。

曾国藩说：利可共而不可独，谋可寡而不可众。

独断专行，老板天生就有这种权力，王小川并没有。

最典型的是在搜狗出售的问题上，张朝阳与周鸿祎喝着红酒，就把搜狗出售的事给定了，根本就没跟王小川商量。

王小川反对，张朝阳不听。

王小川没办法，只身一人赴杭州见了马云。

马云很关注，他一直希望阿里巴巴有自己的流量入口。

2008年，百度凭借搜索流量的优势，推出有啊，屏蔽淘宝链接，试图在电商领域与阿里巴巴一较长短。

与其让百度把战火烧到自己的领地，不如自己去百度后院防火。

以攻为守，围魏救赵，马云当时是这么想的。

阿里巴巴开始做调研，同时找张朝阳谈入股。

马云出价更高，张朝阳重新评估搜狗的价值，接受了王小川的意见，阿里巴巴成功入股搜狗。

王小川引进马云不过虚晃一q，独立发展，将搜狗的业务抓在自己手中才是他的目的。

明修栈道、暗度陈仓，王小川当时是这么想的。

只要各得其所，就可以异梦同床。

2013年腾讯投资搜狗，马化腾的逻辑还是牵制百度，与马云打的是一样的算盘，张朝阳的目的是搜狗上市，王小川的条件还是独立发展，还是各得其所，异梦同床。

搜狗独立还源于马化腾对腾讯战略的反思：腾讯用流量喂出了一系列公司，却都是貌似强壮的巨婴，在与创业对手的战斗中纷纷败北。

搜搜、微视、腾讯微博都是这样的巨婴，因为抄袭创业公司的产品，腾讯还被贴上了“山寨”的帽子。

3Q大战中，周鸿祎由此大做文章，说马化腾是躲在电脑后面的小偷，看谁用户上得快就抄袭谁，腾讯PR因此陷入被动。

马化腾恼羞成怒，派公安到北京跨省抓人，周鸿祎闻讯而逃……刀光剑影，金戈铁马，梦回吹角连营，那是中国互联网史上的一段燃情岁月。

创始人和职业经理人定位清晰，各说各话，各管各事，对于一家公司很关键，搜狗这种情况在很少见，在中国互联网行业更很少见，这是事事“拧巴”的原因。

“好老板”马化腾3Q大战让马化腾反思，宣布开放生态，投资外部创业型项目，其中包括美团、拼多多、滴滴、58同城。

当然，还有王小川念慈在慈的搜狗。

腾讯的投资战略很成功：十年投资了700多家公司，截止2019年有63家上市，122家市值超过10亿美金，持股超过5%的公司，总市值超过5000亿美金。

腾讯负责投资的刘炽平说，这是另一个腾讯的体量。

从市值上看，刘炽平这话一点也不夸张。

腾讯投资的模式可以总结为“市场化规则+’举国‘体制”，腾讯那些巨婴不成功，原因是不够市场化，体制内太安逸，不经历风雨，怎么见彩虹？美团、拼多多、滴滴等则不一样，腾讯投钱投流量，特别是流量，消费互联网领域，得流量得天下，这是“举国”体制；美团、拼多多、滴滴这些公司，都是创始人带队，敢打敢平，又是“市场化规则”。

搜狗的问题是，王小川不是王兴、程维、黄铮那样的创始人、老板，尽管王小川觉得自己是老板，但公司不跟他姓，关键时刻也做不得主，不过像个老板一样干活。

“像个老板”就以为“是个老板”，这种错觉很致命，就像一个人老觉得孩子是自己的，但孩子却跟别人姓，还不听自己的话。

简直岂有此理。

老板有时候允许职业经理人行使自己的意志，原因是相信你的能力和判断，想让你好好干活，是一种尊重，一种利用。

这时候职业经理人千万要清醒，不能把老板当老板。

搜狗接受了腾讯的投资，马化腾答应搜狗可以独立发展，这一点满足了王小川。

腾讯同时还把微信的位置给了搜狗，搜狗获得了流量，马化腾这一刻简直就是“马大善人”。

搜狗能卖给腾讯，其实不是因为这笔交易符合王小川的诉求，也不是马化腾阔绰，而是因为这笔交易同时符合张朝阳、马化腾的利益，这二位才是老板。

有了微信的流量，搜狗身价高了，可以一卖再卖，这符合张老板的利益；马化腾要给百度树立一个对手，给自己培养一个打手，这符合马老板的利益。

王小川觉得自己是个老板，是因为觉得自己真的当得了家，做得了主。

以前张朝阳不是一次又一次听了自己的意见吗？张朝阳是个好人，宽容的好人，事事容忍，这给给王小川“是个老板”的错觉；马化腾是个“好老板”，好老板是让下属好好干活，完成KPI的老板。

老板让你“看家”，而不是“当家”。