美特斯邦威mtee系列_美特斯邦威价格区间

美特斯邦威mtee系列_美特斯邦威价格区间 传统服装零售企业正走向衰落，为了挽救业绩它们不得不持续关店，开始发展电商业务，甚至大出血赞助综艺节目。

不过，美特斯邦威仍然凭借布局线下渠道挽救了亏损的业绩。

8月28日晚间，上海美特斯邦威服饰股份有限公司（以下简称美邦服饰）发布了2018年中报。

财报显示，上半年主营业务收入为39.38亿元，较上年同期增长35.96％，归属于上市公司股东的净利润为5311.44万元，同比增长218.69％，经营性现金流增长116.7％，业绩喜人。

对此，有分析人士指出，美邦服饰扣非净利润同比大幅增长，表明上半年主营业务强劲复苏，发展前景良好。

美邦服饰方面则表示，业绩增长主要是渠道布局较上年同期有较明显的深化发展，本期新开优质店铺带动销售业绩的增长。

此外，由于美邦服饰品牌核心竞争力提升，产品与零售能力升级效果初步显现。

数据显示，女装增长达到52.92％，同时美邦服饰也在积极发力童装市场，旗下的Moomoo和ME&CITY KIDS童装品牌市场拓展成效明显，主营业务中的童装、配饰类产品等收入增长达到54.14%。

财报中指出的“渠道布局较上年同期有较明显的深化发展”，主要表现为在下沉市场广开门店和在购物中心布局大面积门店，这些举动为美邦服饰带来新的增长点。

数据显示，美邦服饰上半年新开店铺营业面积约12万平方米。

在3月举行的招商会上，美邦服饰宣布启动“百城千店”计划，加快在三至五线城市的开拓力度，逐步淘汰低效门店，在更多的城市布局大面积全风格门店，并与万达、印力、新城、宝龙等购物中心系统达成战略合作。

在商业模式上，美邦服饰还优化传统的店铺加盟模式，通过多元化的投资模式，以提升门店持续盈利的能力。

美邦服饰在财报中表示，未来公司要以核心市场标杆店铺为轴心，把 “以店引商、以商引商、以店引资”作为市场发展策略核心，实现公司投资、社会投资、加盟经销各占30%、30%、40%的比例发展。

不可否认，近年来，在中产人群迅速扩大、消费升级的大环境下，美邦服饰、森马、班尼路等传统服装零售巨头在一线城市逐步走向衰落。

美邦服饰曾因门店销售模式老旧、供应链周期过长，在2014至2016年3年内关闭超过1500家门店，并积压超过20亿元的库存。

根据美邦服饰2016年财报，2016年年度亏损超过1亿元。

关店潮成为创始人周成建离职的重要原因。

2016年11月周建成辞去董事长、CEO一职，并由其女胡佳佳接任。

为了挽救常年亏损的业绩，美邦服饰也曾尝试过推出新品牌、做电商。

实际上，早在北京奥运会后，为了应对迅速崛起的时尚品牌，美邦服饰推出高端城市系列ME&City，却因为款式老旧，装修古板，没能挽救持续亏损的业绩。

此外，美邦服饰还推出自建电商平台“有范”APP，并一次大出血赞助《奇葩说》，但该APP已于2017年8月31日停止运营。

最终美邦服饰还是选择回归线下老本行。

从最新的财务数据来看，这条路也远比做电商、开发时尚品牌更加适合它。

值得注意的是，就在去年，美邦服饰开创性地将过去单一商品化的标识品牌，转变成围绕多元生活方式体验的品牌，旗下Metersbonwe主品牌也由单一休闲风格锐变为五大风格，即休闲风的NEWear、潮流范的HYSTYL、都市轻商务的Nōvachic、街头潮趣的MTEE和简约森系的ASELF，更具性价比和实穿的特性令人耳目一新，极大满足了新形势下消费者多元化的需求。

旗下都市品牌ME&CITY的表现同样令人期待：旨在让简约成为最高形式的精致，将时尚与生活融入设计之中，按照商务生活、简约生活、摩登生活三大场景为都市白领提供多种配搭的可能性。

在业内看来，美邦服饰通过自我裂变、品牌升级，颠覆了大众心中既有的传统印象，打造极致产品，提升购物体验，不断完善现有的品牌矩阵，以不同价格梯度、年龄代际及品牌组合连贯不同目标人群消费需求，增加产品对消费者的黏性，为公司下一步发力构筑了强大的护城河。

不过，虽然业绩开始回暖，美邦服饰仍然面临重重困难。

最重要的库存积压问题仍未得到妥善解决，如何做到像Zara那样优化供应链做到最短生产周期，是美邦服饰亟待解决的问题。

此外，产品设计落后于时代、产品结构创新度不够，令集团旗下服装品牌在年轻人群中逐渐失语。

如何重新抓住年轻人的心，也成为传统零售企业仍待学习的重要课题。