曾被华为卖掉的业务，将再次拯救华为？

”　　——任正非　　10月29日，华为在东莞松山湖园区举行“军团”组建成立大会，海关和港口、智慧公路、数据中心能源、智能光伏四大“军团”摇曳着红旗，红旗摇曳，任正非现场发言的视频震动网络。

　　今天，一个更加强大的华为正在世界性产业变革中悄然崛起，华为的能源项目正成为华为的业务“王炸”。

　　虽然主打新能源和能源数字化的华为数字能源公司2021年6月才注册，但华为在能源领域的布局和拼杀已超过三十年。

　　此前，华为的能源项目虽不是主角，却一路上披荆斩棘，两次在华为危机时刻挺身而出。

　　在成立之初，为了解决通讯电源的问题，华为只能自研电源技术。

赴美考察回国后，效法美国的CP的电源公司，任正非立即注册了深圳莫贝克通讯实业股份有限公司，解决华为配套电源产品与方案的问题。

　　任正非的莫贝克很讨巧——华为以每年不低于33%的投资回报承诺，来自全国21家省会城市邮电系统共同设立这家公司。

通过与邮电系统绑定确定利益保障，华为解决了资金和客户问题，这为早期交换机的研发与市场拓展都起到相当大的作用。

　　2000年，已更名“华为电气”的莫贝克拿下中国市场30％份额，成为国内最大的通信电源生产商。

　　但一切并非一帆风顺，正如任正非《华为的冬天》的文章里所写，“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春……‘物极必反’，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。

没有预见，没有预防，就会冻死。

那时，谁有棉衣，谁就活下来了。

”　　2000-2002年，互联网泡沫破灭，严重影响了全球通信设备业，同时国内市场的竞争十分激烈，让华为一时陷入了寒冬。

面对如此局面，华为不得不集中力量对战通讯领域，而此时的华为电气则成了华为竞争战场上的牺牲品。

　　最终华为以7.5亿美金的价格将“华为电气”转让给美国的艾默生公司，并改名为安圣电气。

换上“小棉袄”的华为成功过冬。

　　这是能源业务第一次拯救华为。

　　但华为始终放不下能源业务，与安圣一直保持着密切联系。

2008年，竞业期一过，华为重新启动了能源业务。

　　再次走上新能源赛道的华为，调整了在能源领域的布局，对准了市场的缺口，加大投入逆变器的产品研发和销售，坚持产品持续创新，并连续杀入了新能源汽车、光伏与储能等细分领域。

　　据伍德麦肯兹发布的2020全球光伏逆变器供应商市场排名，华为当年的光伏逆变器出货量已占全球23%，超过第二位阳光电源4个百分点。

也就是说，华为已经成为逆变器领域的全球老大。

　　2021年9月，华为一次通过全球首条100%输送清洁能源的“空中走廊”青海光伏电站“青豫直流”逆变器涉网性能测试；　　2021年5月，华为助力全球单体最大水上漂浮式光伏电站——华能德州丁庄水库一期并网发电；　　2020年11月，全球最大的超低能耗体育建筑——五棵松冰上运动中心分布式光伏项目由华为承建；　　2020年9月，华为助力全球最大的2.2GW单体光伏电站——青海省海南州特高压项目成功并网……　　一个更强大的新能源领域华为正大步走向世界。

　　他国势力干涉下，华为核心业务受到重创，再一次借能源项目突破重围。

在2019年，华为的网络能源业务销售额突破300亿人民币，成为美国制裁危机时刻的重要收入支柱。

　　10月16日，在迪拜召开的2021全球数字能源峰会上，华为成功签约了沙特红海新城储能项目，此项目是迄今为止全球最大的储能项目，规模达1300MWh（兆瓦时）。

如今拿下沙特红海新城这个大项目，也意味着华为在储能赛道上有了实质性的突破。

　　华为的这笔重大订单再次点燃A股的储能赛道，对全球储能产业的发展具有战略意义和标杆示范效应。

　　每次经济危机都会产生一家伟大的公司。

这一次，华为的危机，会让能源成为继终端手机后又一个可堪大任的业务吗？