投出公司的总市值顶两个科创板，腾讯在给哪些企业当“后台”？

投出公司的总市值顶两个科创板，腾讯在给哪些企业当“后台”？ 是因为，这句谦虚的话反差太大：　　天眼查数据显示，在过去10多年中，腾讯总计投资了800多家公司，包括100多家上市企业和独角兽企业。

其中，仅其所投资的48家上市公司的总市值就高达11.62万亿元，相当于腾讯总市值的3.33倍、377家科创板公司总市值的1.86倍、1090家创业板公司的83%。

　　腾讯并不普通，这是事实。

但这家因消费互联网而繁荣壮大的公司，却真的不想再当主角了，这也是事实。

　　腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生说，腾讯不是这场浪潮（产业互联网）的主角。

“Pony（马化腾）经常提醒我们，产业互联网产业是主角，我们要做好助手，以服务的心态做好产业数字化助手的角色。

”汤道生说。

　　腾讯的角色是什么呢？　　让宁王成功跻身“极限制造”公司，帮助三一重工构建实时收集58万台工程设备的数据网络，成为众多“专精特新”小巨人、千亿制造巨头合作伙伴，开启930改革后的腾讯，越来越“实”，成为实体企业的“后台”。

　　腾讯正在利用自身积累的底层技术，帮助企业和组织打造数字基因，完成科技赋能；尊重产业规律，在产业升级这个更大的语境下，扮演水电煤和工具箱的角色。

　　用更柔和的身姿，参与实体经济的改造，深刻地影响各行业的渐进改良与自我进化。

　　2021年4月，在腾讯“数字中国筑塔计划”之下，“北大屠夫”陆步轩的壹号土猪的养殖场，成为了腾讯数字化的试验场。

　　通过数字化改造，猪场每一头母猪都拥有一份自己的数字档案，如猪前一胎生产数量、预产期、年龄……都会记录在案。

　　通过这一举措，个位数的饲养员就可以搞定生产基地的数万头母猪。

饲养员带着一部手机，就可以直接查阅、处理每头母猪从发情配种，到怀孕产崽的信息。

　　和消费互联网不同，to C的业务追求消费者的最大公约数，但产业互联网没有“一招鲜”。

　　正如前文所述，行业和行业的方案不一样，一张普适的“大网”，其实无法涵盖工业、能源、交通、医疗、金融、教育、零售、文旅等各个特征不同、规律不同的行业。

　　这，需要扎实的服务者。

　　产业互联网的变革，是建立在精益生产、泰罗制和渐进改良上。

它的进步，需要一点一滴地实现产业场景的沉淀、产业规律的提炼、专业技术的积累。

　　在过去的三年里，腾讯已在30多个行业，与9000多家合作伙伴打造了超过400个行业解决方案。

这9000多家合作伙伴、30多个行业、400多个解决方案。

　　实体经济关乎国计民生，关乎国力国本。

以科技助力实体经济，是腾讯的能力，也更是腾讯的主动选择。

　　腾讯向“实”，就是一个为中国实体经济添砖加瓦、修桥铺路的故事。