这家42年的男装品牌，正以旺盛的生命力，年轻的创新精神，持续引领中国男装行业发展。
01跨时代的创业洪肇设出生于福建晋江，是兄弟中的老七。
作为最小的孩子，在学艺时洪肇设就直接向身在各行各业的哥哥们取经，省了不少学费，也攒下了五花八门的经历。
25岁前，他卖过鱼，运过粮，采过石，裁过衣，时常骑3、4个小时的自行车，驮着货品去安海镇和官桥镇的市集卖。
1979年对于洪肇设意义非凡。
洪肇设拿到了一捆当时市面上比较稀有的化纤面料。
他把布料带回了自家的作坊，裁制成里裤后，在去安海市集时，把裤子藏在卖鱼的筐里，或者交到熟人的店里代为售卖，赚了钱，又向台商继续购买布料。
彼时改革开放刚刚提出，每一次买卖洪肇设都做得提心吊胆。
“一件中山装卖9毛5，罚款一次就是几十上百。
赚的钱也没法放在台面上，就存进罐子里埋在地下。
”生意不好做，但洪肇设犹不死心，继续起早贪黑地做着服装买卖。
一来二去，洪肇设和那名商人结下了交情，也靠自己的双手赚来了人生第一桶金。
1984年，洪肇设和四哥、六哥注册公司，开办本地区第一个兄弟合办的乡镇企业新艺佳丽服装厂，申请注册了“佳丽牌”商标，设备也从脚踩缝纫机逐步更新成电动缝纫机。
1992年，正值邓小平同志南巡讲话，政策进一步明朗，不久后洪肇设就盖了第一期厂房，走上了规模发展的道路。
佳丽牌被柒牌取代是在1996年，但如今计算柒牌的历史时，洪肇设仍然愿意从1979年的家庭式作坊算起，那是改革开放政策传来的第一年，他用一个品牌的创立生动地记录了这段历史。
02做中国人的西装有产品有市场，企业快速发展，但服装如果只是用来穿，是没有灵魂的。
洪肇设琢磨上更深层次的东西：西装是舶来品，夹克也是西方的，什么是中国的？他决定做一件可以向世界传递民族文化、中华时尚的服装。
1998年，洪肇设决定主打西服。
为了同步于世界制衣的最高水准，使柒牌由家庭式作坊生产向现代化、专业化大生产转变，洪肇设成套引进了国际最先进的西服生产线，耗尽了他全部的积蓄。
但面对如此创新的产品，市场的反馈显得暧昧不明。
直到2003年，品牌才算打开市场。
柒牌西装走上了正轨，洪肇设又有了新的思考。
“中国服饰需要有一张自己的名片，我们做西装，但西装终究是一种舶来品，我就想，能不能把传统的汉服唐装元素和西服叠加，创造出全新的中式西装呢？”洪肇设的行动力是惊人的。
2002年，柒牌的“中华立领”系列产品研发成功，2007年柒牌《立领男配装标准》成为省级标准。
服饰是一个民族和国家传统文化的重要载体，中华立领以中山装为基础，吸收了汉唐服饰时尚的精髓，既体现了中华传统服饰文化，又融合了西方服饰的版型，使中国的服饰文化得到了传承与发扬。
柒牌成为中华立领的创始者和中国男装的领军品牌。
仅2007年，柒牌销售的148万件套装中，就有50万件是中华立领。
03让中国品牌扬名世界中华立领让洪肇设和柒牌人真正感受到，一个企业能够传递民族文化、让中国品牌扬名世界的深深的价值感。
也是从那开始，柒牌更投入深耕中华传统文化在服装上的表现，更不惜代价地通过服装和品牌去传播民族文化和中华时尚。
2008年，携手清华大学艺术与科学研究中心，成立了“柒牌非物质文化研究与保护基金”，旨在从项目成果中吸取养分，形成设计的“灵感库”，将传统服饰文化融入到中华立领的研发中，建立中华立领大时代。
在传播传统文化的同时，柒牌也不忘创新，2016年推出智能夹克，并因此获评“2016年度两化融合十大领军人物”。
2017年，作为福建首个国家级智能制造试点示范服装企业，在受邀参加中国国际工业博览会时，柒牌正式推出智能生态圈，打造涵盖智能产品、智能零售、智能物流、智能制造和智能办公五大模块的智能生态圈，以全新的互动和线上线下的融合打造新零售时代，整体上满足中国男士的着装需求和时尚体验。
2018年，柒牌参与制定的中华立领男装国家标准正式实施，从生产服装到制定标准，柒牌也完成了企业影响力的升级。
2019年，国际足球巨星C罗出任柒牌的全新代言人，而C罗最喜欢的球衣号码也是7号，刚好与柒牌的“柒”相吻合，也有力地促进柒牌男装品牌国际化。
“互联网时代不但要有爱拼敢赢精神，更要靠智慧。
”洪肇设说。
未来，柒牌将在5G应用下，通过AGV搬运系统与仓储系统、生产MES系统和管理系统的融合，构筑服装行业可视化、可追溯的智能物流系统，打造纺织行业“5G+工业互联网”的智能物流应用标杆。
从中华立领，到青花瓷，再到智能夹克。
洪肇设的底气，来自于他的追求，来自于他对品质的苛求。
一路走来，洪肇设始终瞄着一个目标，那就是用最合适的方式诠释中华文化。
他深信，这是柒牌安身立命之本。
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