扁平化组织结构有哪几种，各有什么特点

组织结构有；

1直线制组织结构

2职能式组织结构

3事业部制组织结构

4矩阵制组织形式

组织结构扁平化；就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。

组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,它的优点,但是我们仔细省思一下,组织结构扁平化真的有这么好吗?

不错.扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策.但是,当实施了几年的扁平化管理之后,看看我们的社会有什么样的改变:中层管理者跳槽不断,管理咨询机构迅速膨胀,顾问团迅速扩张,不合格的中层管理人员越来越多,为什么?

我认为这就是组织结构扁平化所带来的弊端.

以前的企业有小组长,小班长,小队长,大队长,车间主任,企业正副经理,最后是企业的董事长,其中还有很多的中层管理人员作为联络者和调节者出现.现在呢?以事业为单位或以功能单位划分的企业里,有营销经理,财务经理.生产经理,下一层即为下面的小团队,没有什么职称名片却一律印为某某经理.而实际不过是底层的小干事,小职员,遇到项目时可能会临时组建团队，平时则各自负各自的责任.黑压压的一群人,都望着上面经理的职位,而一旦上面经理调走,这么多人中便可能有一人会晋升,而结果很可能是因经验不足,接二连三出问题犯错误,而同时由于他的晋升,企业中可能会有一批能力和地位相差无几者便辞职而去,或者就是开始和上级作对,于是公司请来空降兵,人员换一大半,结果是越治越差,越差越治,于是想到借助外脑,高薪聘请一批又一批的专家,人才前来会诊,当曲终人散,发现问题并没有解决多少,结果是企业让咨询公司进驻公司,长期合作,这么一来,真正的功能机构反而成了一个又一个咨询人员的执行工具.企业已离不开咨询机构,到此时企业才发现自己效率并没有提高多少,企业的成本也没有降低,反而把一个不错的企业变成了别人的实验场.

这与企业的初衷是背道而驰,但是现实中这样的情况却并不鲜见,所以扁平化并不是万能药,甚至不见得有效,在服用它时要考虑到可能的副作用,别片面地认识到它的优势而忽略了它的劣势.

一、传统组织结构

1、主要优点

有利于缩短上下级之间的距离，密切上下级关系，信息的垂直流动速度快，管理成本低。此外，由于管理范围大，管理者有更大的自主性、积极性和满意度。

（1）信息传输速度快、失真小；

（2）便于高级领导了解基层情况；

（3）上级和下级可以形成更大的集体，有利于解决更复杂的问题；

（4）主管工作量大，更愿意赋予下属更大的权力。

2、主要缺点

由于管理范围广，权力下放，不易实施严格控制，加重了下级组织和人员协调的负担。

（1）管理范围大、工作量大、精力分散，难以对下属进行深入具体的管理。

（2）监事的质量要求越高，管理范围越大，要求越严格、越全面。如果没有这样的主管，副助理必须一起工作。这样就不容易理清正副两职之间的责任，可能出现各种不一致的现象。

（3）上级和下级形成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调一致将变得更加困难。

二、扁平化组织结构

（1）优势：传统的组织设计强调工作效率、工作专业化和严格的层次结构，有利于提高组织的稳定性和可控性，实现组织目标。

（2）缺点：过分强调权力对管理者的控制作用和层次的严格性，不利于充分发挥积极性和创造性，使组织缺乏灵活性。此外，还会导致被管理者和被管理者之间产生敌意，使被管理者对组织持相反的态度，从而阻碍组织目标的实现。

扩展资料：

传统组织结构设计原则：

（1）目标一致

在一个组织中，如果每个成员的活动都指向同一个总体目标，那么该组织必须是有效的。

（2）明确等级

从组织的最高层次到最低层次，他们的权力和责任沿着直线垂直分布，形成一个明显的层次。

（3）例外原则

这意味着一个组织的最高管理者并不是把他们所有的权力集中在他们手中，而是把一般的标准化决策交给下属，只保留决策权或对特殊事项的控制权。现代管理的集中化和分权就是从这一点演变而来的。

（4）统一指挥

在一个组织中，每个人只能有一个直接主管，他只接受一个主管的命令并向主管报告。

（5）权责相当

在规定下属的职责时，必须同时授予完成职责所必需的权力，两者必须相等。否则，下属很难完成上级交办的任务。也就是说，要求上级毫无疑问地聘用员工，给予充分的授权，使下属能够顺利完成任务。

（6）控制幅度

控制范围是指由某个经理直接、有效地指导和监督的下属人数较少。由于一个人的精力和时间有限，工作的性质和复杂性也不同，因此有必要确定一个合理的管理范围。

（7）划分部门

为了提高效率，一个组织必须根据专业分工的要求，分成几个部门，选择合适的专业人员来工作。

（8）协同配合

也就是说，组织中的每一个成员都是在分工的基础上进行合作，协调一致地实现共同目标，努力工作。

（9）授权责任

主管人员将上级授予他的权力移交给下级。下级有问题的，由转授权人负全责。

（10）经理不是其管辖的单位的所有人。也就是说，所有权和管理权应该分开。选派人才从事生产经营管理工作，设立职工顾问或者相应的工作机构。

参考资料来源：百度百科-传统组织理论

参考资料来源：百度百科-扁平化组织结构

乡镇机构编制扁平化管理工作存在的问题是基层干部服务半径扩大，服务人数增多，行政权力事项和公共服务事项增加，造成的内设机构职能交叉和工作人员力量不足、忙闲不均等问题。根据查询相关公开信息，乡镇机构编制扁平化管理应围绕职能科学、运转有序、保障有力、服务高效、人民满意总体目标，着力探索机构编制扁平化管理改革试点，从而解决这些问题。

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