哪个短信群发平台效果好

牛信网络科技有限公司（牛信云/NXCLOUD）是一家专业提供CPaaS、SaaS、UCaaS等多种接入方式的国际云通信公司。自成立以来，专注于云通信领域的技术研发，陆续推出了多种短消息、音视频服务。目前，牛信云全球总部坐落在中国科技之都——深圳，并在宁波、上海、北京、成都、厦门等地设立分公司，同时在美国、新加坡、印尼、越南等八个国家设立海外公司，深度合作客户有阿里巴巴、腾讯、字节跳动、京东云、欢聚时代、金山云、猎豹、虎牙等头部互联网企业，旨在为中国出海企业提供一站式通信解决方案，帮助更多企业走向世界。

·短消息

短信验证码(OTP SMS)

验证码短信很好理解，就是用户在进行注册、登录或修改密码等 *** 作的时候，都需要验证码确认 *** 作是否属于本人的一个安全验证方式。这种验证方式目前广泛运用于众多APP中，不仅是企业，更是众多用户所信赖的验证方式。

通知短信(Notification SMS)

通知短信一般是出海企业有信息需要通知用户，需要在短时间内快速通知到用户。一方面对时效性的要求很高，另一方面对通道质量的要求也很高。这类短信也没有时间限制，可24小时发送。通知短信的范围比较广，出海企业有什么信息需要告知海外用户，都会借助短信来通知，如用户的消费通知，服务通知、活动通知、注册通知等，出海企业都是会发送通知短信告知的，如用户在某处消费了一笔费用，平台就会发送一条短信告知用户，以免有信息错乱的情况发生。

营销短信(Marketing SMS)

营销短信就是企业借助群发短信进行活动推广、消息通知、产品更新等信息通知。营销短信的优势之处就在于用户的成功接收率更高，企业所花费的推广费用更低。营销短信方式被大多企业所接受，相比于邮件推广，人们会更喜欢营销短信。据相关数据显示，短信的接收率高达82%，而邮件的成功接收率只有20%。

国际彩信(MMS)

国际彩信提供包括文字、图像、声音、数据等各种多媒体格式的信息，在拥有短信强触达、大覆盖面的优势同时，内容相比纯文字短信更丰富更生动，给国际客户焕然一新的图文短信体验，对于企业出海快速塑造品牌形象，与国际客户建立信任，以及品牌营销增长有着天然的优势，大大提升企业营销推广的转化效果，精准引流，盘活用户。

社交媒体统一通讯(Social Media Unified Communications)

社交媒体统一通讯即通过社交媒体网络传输的企业信息，多源、安全、实时的数据采集，兼具多种数据源的采集能力，开源SDK，安全合规，用更低的资费获取更丰富的交互，实现全端数据资产积累。

邮件验证码(Email OTP)

Email OTP即一次性邮件验证码，是指用户在注册APP/网站、密码找回或者进行身份验证时，请求发送到所注册邮件的数字验证码和链接。用户输入数字验证码后，即可完成注册、登录以及找回密码的 *** 作，或者点击链接即可完成身份验证的 *** 作。

·音视频

语音验证码(Voice OTP)

语音验证码一般是通过语音电话直接呼到用户手机，验证码内容用语音告知用户，完成验证。语音验证码用于验证用户身份的真实有效性，可以解决用户无法接收到短信验证码的问题，同时相比短信验证码，用户验证体验更好，防机刷安全性更高。

语音通知(Voice Notification)

语音通知一般是通过系统发起呼叫，批量播放通知内容，其播放内容可以是音频文件、带变量的文本合成放音，也可以是有交互的人机对话。

语音群呼(Group Voice Notification)

语音通知一般是通过系统发起呼叫，批量播放通知内容，其播放内容可以是音频文件、带变量的文本合成放音，也可以是有交互的人机对话。

闪验(Flash Call Verification)

闪验是一种新型用户验证模式，通过拨号呼叫的方式传送验证信息，无须接听即可快速获取验证码，非常适用于APP、网站等平台注册与登录。

语音中继(SIP Trunk)

语音中继是一种基于会话发起协议(SIP)的IP电话 (VoIP) 和流媒体服务，即会话在SIP协议的基础上，通过网络交付给用户。网络通讯服务提供商（ITSP）通过它向配备基于SIP的IP用户交换机 (IP-PBX)以及统一通信设备的客户提供通信以及统一通信服务。牛信云丰富的通信及中继资源，能够帮助出海企业实现归属地优先显号服务。

·号码

海外企业号码(Overseas Business Number)

海外企业号码是由世界各国的电信公司提供，旨在以更低成本帮助出海企业搭建互联网通信服务，实现固话号码或手机号码属地化。海外企业号码可以绑定到企业座机/手机/呼叫中心，实现在任何地方拨打、接听全球电话，并能正确显示来电号码，支持短信上下行，不需要支付国际长途费用，海外企业号码可以重复使用，价格较低，帮助企业解决海外通讯需求。

隐私号码/中间号码(Privacy Number)

隐私号码/中间号是为用户或企业分配隐私号码，保证通话过程中号码信息不被泄露。在用户A和用户B间，建立一对一的绑定关系。双方不知道对方真实号码，通过平台分配的隐私号码联系对方。并可通过隐私号对通话进行录音，提升服务安全性及服务质量。同时可在信息隔离的使用场景中，做流量的监控。

号码检测(Number Detection)

海外企业号码是基于云通信大数据，运营商网络信息，电商大数据和大数据计算能力，对客户号码进行精准筛选及在线清洗，并设置号码状态识别反馈记录，提供活跃号、空号、风险号、沉默号等4种号码状态识别反馈，为开展精准营销奠定基础，提升服务效率、降低获客成本。主要应用在xyk、贷款信用审核、保险代理以及精准营销下的空号识别。

会议接入号码(Meeting Access Number)

会议接入号码即接入会议系统，使全球各地的人员可以通过电话专线进行多方会议，与网络会议实现融合，网络情况不好时智能提醒切换电话语音入会，用户在无网环境下也可以通过电话加入网络会议进行沟通，保障声音的清晰流畅是每一场线上会议能够顺利进行的基础，为了给用户最优质的开会体验。

·应用

呼叫中心(Call Center)

呼叫中心是一种基于云计算的全场景、全渠道的客户联络，涵盖云坐席系统、IVR菜单、预测式外呼、WebRTC，可与全球终端自如通话；无需自建系统，无需一次性费用投入，按需付费，功能齐全，按需定制，减少开发对接时间，轻松使用；提供多种部署方式，保证通话稳定性以及音质清晰，让服务不掉线，不论回访还是营销，都让坐席高效完成。

智能语音机器人(Aibot)

智能语音机器人通过集成多语种多地区语音识别、意图识别、语义理解、对话管理、语音合成等多项智能交互技术，具备多语种模型定制、阅读理解、多轮对话、智能打断、多种接入方式及全球高质量线路等特点，客户意图识别准确率可达到95%以上，帮助出海企业拓展海外用户流量，形成自有的客户流量池，提升客户转化率，助力出海企业进行智慧客服转型升级。

Verify

Verify是一款融合与集成短信、语音、邮件、闪验等多种方式的验证SDK，全新人机验证方式，帮助开发者实现一站式验证功能的产品，优化验证流程，高效拦截机器行为，安全性高，是业务安全第一道防线；提升用户体验，让用户享受到瞬间完成验证的体验。

声呐(Sonar)

声呐是一款助力跨境电商精细化、自动化运营，提供全场景智能客服解决方案，建立卖家与买家强粘性，实现企业降本增效，提升用户复购的客户管理系统。

差不多类似于说是最喜欢的CP……？

这东西我也是大概猜出来的，因为大多数OTP所指的总是CP然后看得出是发表者很喜欢的CP，所以可能是本命CP的那种感觉吧=口=

好不容易翻到的一个有关文章，但是有关OTP的作者也是猜的，看上去好像蛮说得通的。那个作者给的解释是on top pairing……

所以逛出去还是辛苦啊TUT所谓文化地区差异啊TUT

        之前介绍过自行构建的OTPI绩效模型，分为基于组织常态运行目标管理OT部分和基于创新的PI部分。二者的共同点是：都是基于目标管理法下的绩效管理手段。但是二者又存在区别：组织目标OT部分的绩效管理主要是运用已经被广泛采用的KPI模式管理侧重监督；而人员创新改善的PI部分需要运用项目管理的思路进行管理侧重激励。PI是具体落实相应OT的子过程；OT往往是对应PI任务的结果。所以，两者相辅相成，共同旨在实现组织绩效提升。

      举两个例子，帮助理解如何区别OT与PI。

    （1）回款率，通常都是企业运营中销售领域常用的KPI考核指标，但解决回款难的问题则是需要提供有效方案，激发客户及时付款的PI创新改进项目。

    （2）离职率，通常都是大型制造企业关注的一个HR部门的KPI指标。每年企业都会对离职率设定一个要求改进的目标值，但这仍是KPI。具体如何改进实现离职率真降低这一任务需求则是基于人员创新的PI的项目。

      也许有人会质疑，以上两个例子中的PI部分的内容难道不是工作职责的一部分吗？有KPI为何还要剥离采用PI项目管理方法进行管理呢？

      采用两种目标任务管理方法的根本原因就是在于：二者的驱动因素不同，导致有解决问题的需求而无解决问题的方案，即员工的贡献！

        结合现实中的一些具体现象，进一步分析如下：     

        第一、绩效管理的对象。团队、员工不能完成KPI时，通常是人员绩效考核工资或奖金受影响或进一步影响员工年度调薪、职位晋升，乃至极端的处理手段就是淘汰，结束劳动关系。但如果整个团队都无从解决实现完成KPI指标的问题时，也许这对于团队的每个成员来说，可能就不再是压力。在一个无法实现的目标前，成员间已然形成群体性的认知麻木。这时即便是通过高压而实现的KPI指标达标，实现达标的方法往往是应激式的手段，呈现出的往往是临时性、局限性、片面性解决思路，而不是长期、全面、根本上解决问题的方案。因此，KPI结果的考核未必能激励员工去寻求真正有突破的创新与改进。

        第二、从目标设定角度来分析。只要有具体量化的目标值，那么，个人认为这就是基于部门、岗位职责的要求而定的KPI。即使是每年都提出更高的要求KPI，但各个企业在制定KPI时，往往都是基于以往的实践经验或未来运营情况的预测预算，制定相对应的KPI考核值。不论这些KPI有多么的激进性，终归逃脱不了KPI是向现实妥协的结果这一宿命。所以，有时实现这些指标并不难。另外，当我们连解决方案都没有时，我们又谈何为创造解决方案的过程设定KPI呢？因此，必须转换思路激励员工去寻求创新与改进。

第三、从实施的风险来分析。刚才讨论了一定程度上KPI落实并不存在太大的风险。但是，创新与改进则是可能会影响组织或团队内其他人员利益的或者是可能在实施中受到其他不可测因素的干扰而导致行动失败，公司受损的行动。所以，各个层级的求稳、求和谐可能会抑制团队、个人创新与改进的意愿。最终，可能出现的就是真正的高层管理者对着无从根本性突破的指标值表达着没有强将能兵的无奈。这一现象尤其在中小企业较为突出。归根结底，减法思维的管理模式下，人员的主动性是被压抑的。

      所以，企业应当在KPI的监督正常运营之下，以重赏之下必有勇夫的激励模式通过制度去正向引导、激发员工的潜能。使得员工能发挥身处一线、对现实认识更为深刻、具体的优势，综合运用自己的知识、技能特长，真正地为各层级的运营提供改进、创新的思路和方案。

      PI部分具体实施的步骤如下：

      （一）、建立鼓励创新、改善的制度:Policy

        通过制度，明确如何识别需要改进或创新的问题，评定等级及相应奖励的标准和兑现方法等一细列流程。使得每个人都了解相关制度及流程，公平，公正、公开地奖励，真正地鼓励创新与改进的行为，激励实施创新与改进的员工。

（二）、组织诊断识别需要改进创新的领域与问题：Identify

各层级的组织诊断可以通过以下几种方法完成：

（1）通过外审、内审过程中暴露出的问题；

（2）也可以是各级员工日常工作中发现的问题；

（3）头脑风暴过程中发现的问题；

（4）组织运营规划中目标分解后需要落实的创新与改进需求；

（三）、制定任务列表：Task

      对于识别出的需求，统一纳入任务列表中。可以按职能划分责任人也可以不设限制的公开寻求破解难题的能人。相关任务可以结合企业实际设定相应评价标准而进行等级划分。从而在制度层面设定对应的奖励标准。在此列举四个要素供参考：

        （1）紧迫性Urgency：对于识别出的需要进行创新或改进的问题，因各个问题以企业运营的效率影响的紧迫程度存在着差异。对于销售回款难已经影响企业现金流的企业，那么回款追索这一问题的紧迫性则必然是高。

        （2）持续性Period：即问题存在的时间期限，可以是日、月、季、年等时间单位。这里的时间期限，指的是被识别出需要创新或改进后一直没能实现创新、改进的有效实施方案、方法的时间跨度、周期。之所以强调是识别后的存在周期，是因为通常在各级组织日常运行管理中，很多的问题是由于集体的无意识而未能被识别出来。具体设定存续时间周期时，可以结合各企业、各组织对所需解决问题的承受力或容忍能力来具体设定。问题在被识别后存在的时间周期越长，说明问题越复杂，影响范围越是宽广，所以组织没能获得满足创新、改善目标的方案，从而使得问题一直悬而不决。问题持续的时间周期长，同时也说明长久以来缺乏具有解决相应问题的专业知识和技能的人员。在人力资源规划过程中就需要考虑引进或培养这一领域的人才。

        （3）影响程度Impact：待解决问题对所属分类的组织业务链领域的关系密切程度。任务与之相关的分类领域的关系越紧密，说明任务所要解决问题在此领域内涉及的范围越广，对相关领域的运营影响越是深远。

        （4）战略优先级Priority：反映存在问题或现象与企业发展战略相关程度。可以通俗地理解为是为了解决当下的日常问题还是为解决涉及企业长远规划的根本性问题。

        顺便解释一下，示例中每个目标任务的各要素之间要用乘法求积算总分：第一，这其实是数学排列组合里的乘法原理。第二，在实践中，如果用加法虽然也是可以，但会因分值差距过小而无法有效地按分数段对需求问题进行等级划分。

（四）、任务发布及相关解决方案：Solution

      任务发布可以通过公示的形式在企业、部门、职能团队的各个层面公布相关任务需求，鼓励全员参与出谋划策。有能力、有兴趣的团队、个人可以认领具体的任务并在相关时间要求内提供解决问题的方案。至于企业中涉及机密不能公开的疑难任务，另当别论。

      提供的方案则需要包含：所需资源、完成任务的时间周期、预计达到的效果、方法、步骤等必备的说明，以便评审。

（五）、方案评价：Evaluation

      方案评审可以运用专家组模式也可以是职级审批模式。具体方法，各企业、组织结合实际而定。但负责评审的团队应当基于SMART原则对员工或团队提供的解决方案进行客观、公正地评估并给予及时反馈。

（六）、奖励兑现：Reward

          按照公司制度规定，对提供解决方案并被采用的团队、个人，按目标任务等级给予相应的奖金。对于涉及性战略长期目标的相关方案，即便暂不实施，而是进行方案储备，也应当遵守制度及时向方案提供人员给予相应奖励。

（七）、方案实施与储备： Action

          通过评审的方案，企业可能实施也可能纳入内部储备方案。对于拟实施的方案则需及时调动资源，布置落实，跟踪评价每个步骤的效果，及时应变调整，此环节运用的管理法则：PDCA。

综上所述，PI项目管理部分可以总结为:

1、方法步骤：PITSER（Policy,Identify,Task,Solution,Evaluation,Reward）；

2、任务等级设定四要素：Task（Urgency,Period,Impact,Priority）

以上的思路提供给感兴趣的朋友，供参考，具体实施则请结合企业的实际。

首先，需要有绑定商业贸易的有效手机号码（印度号码）、邮箱地址和PAN卡，获取临时注册号码（TRN）。

1 登录GST官方网站-gstescom/，选择服务>登录>注册

2填写GST申请表

注册数字（电子）签名认证。验证GST申请时，需要申请人在表格上进行数字签名，安装Emsigner可签署GST表格。从emsignercom下载安装DSC Signer。

GST即增值税，指对纳税人生产经营活动的增值额征收的一种间接税。是以商品（含应税劳务）在流转过程中产生的增值额作为计税依据而征收的一种流转税。从计税原理上说，增值税是对商品生产、流通、劳务服务中多个环节的新增价值或商品的附加值征收的一种流转税。实行价外税，也就是由消费者负担，有增值才征税没增值不征税。

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