我是一个标题党,我喜欢勾你引来读一读我写的东西。但是我不会炒作,最起码我不会炒作自己。
锤子的眼里只有钉子,在井下只知道天不过井口大小。如果出位是一场选拨赛,那么与众不同的经历和全新的视野才是出位的关键。这里推荐几篇给我印象深刻博文,权当抛砖了,希望您也能抛玉过来。
“一段时间以来,我研究自己发展的过程中的瓶颈的时候,发现一切瓶颈都不来自能力,都来自视野,来自于给自己设置的愚蠢的极限。这么说,是因为我发现,我想做一辈子的程序员,而我也乐意学习新的知识,我也确实擅长不停的学习新的知识。
只是每经一个阶段,一旦我发现自己长期没有什么进步的时候,就会发现原因就是我已经不知道前面的路在哪里了。在.net出现之前,我已经是一个微软几乎所有产品的专家(但我不是MVP),我可以不借助ATL自己写Com组件,我写过IE和Outlook插件,等等。但是到了.net时代,我的心疲惫了,我决心不再跟随微软的脚步。
这两年,尤其是09年,做了一些iPhone开发,Cocoa开发(Tiny4Reader),做了些服务器端开发(GinkgoTek.com),我又开始像刚开始接触电脑那样的激情澎湃了。
对大多数纯windows程序员,Mac OS X的GUI和基于Unix的Cli都是新的天地,哪怕你不真的从事这两方面的开发。在这些领域看到的东西对你的开发都是有利的。”
--http://tiny4.org/blog/2010/02/why-programmers-should-use-mac-os-x/
5. 六七年前,项目经理普及了,程序员们一看,这家伙不好干,有责没权,上下受气,担惊受怕,吃不好饭,睡不着觉,喝凉水也塞牙。于是“项目经理”这块牌子臭 了;三四年前,架构师普及了,程序员们一看,这家伙不好干,满世界飞,到处救场,到处被challenge,说话没人听,出了乱子全都是“架构问题”,还 要提防着每隔几年一次的“颠覆性架构变革”,一不小心就人老珠黄。于是“架构师”这块牌子又臭了。现在流行“产品经理”,这块牌子什么时候臭 掉?Let’s count down…
6. 其实不怪程序员们。不得不说,2010时代的中国知识工作者(几年前微软引入的词儿),总体上是个杯具。但是这个杯具,是一连串的国家大事小事造成的,短期内没解。而至于你个人的杯具,存在改变的机会,但很大程度上要靠你的坚持和运气,而不是靠你的职业规划。
--http://blog.csdn.net/myan/archive/2010/09/04/5862996.aspx
我观察圈子里很多成功和不成功的技术人,提出一个观点,那就是个人的核心竞争力是是他独特的个性知识经验组合。这个行 业里拥挤着上百万聪明人,彼此之间真正的不同在哪里?不在于你学的是什么技术,学得多深,IQ多少,而在于你身上有别人没有的独特的个性、背景、知识和经 验的组合。如果这种组合,1,绝无仅有;2,在实践中有价值,3,具有可持续发展性,那你就具备核心竞争力。因此,当设计自己的发展路线时,应当最大限度地加强和发挥自己独特的组合,而不是寻求单项的超越。而构建自己独特组合的方式,主要是通过实践,其次是要有意识地构造。关于这个观点,话题太大,我不打算赘述。
--http://blog.csdn.net/myan/archive/2008/11/07/3247071.aspx
但是我觉得中国程序员根本不缺实在,中国程序员的 问题就是太实在,一点宏大的东西都接受不了,对业界和世界的了解也很不够,喜欢自己闷在小屋子里练绝世武功,做出一点小东西来就欢呼雀跃,自我吹嘘得神乎 其神,对真正大尺度的变革却无法理解,搞不懂就先骂一番再说,从而也无法给自己的职业生涯定位。往往人家发布了好几年的东西,这边还在怀疑、抵触,不撞南 墙心不死。这种事情发生好几回了。这样实在下去当然也没啥不好,安安稳稳过一辈子,挺好。你说他安于现状吧,可奇怪 的是又老迷茫,老捶胸顿足,老问自己:“真的一辈子这样干下去?”。你说他渴望变化吧,却对产业变革特别愤怒、特别不屑。总而言之,自己说起现状来好像受 压迫阶级,怎么听别人谈一点革命又露出既得利益者的嘴脸了呢?这我就不理解了。
--http://blog.csdn.net/myan/archive/2007/07/25/1707247.aspx
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程序员你还纠结吗?
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