简述人力资源获取途径

1、人力资源获取是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中挑选出适宜人员予以录用的过程。

2、获取途径：1社会招聘；2组织内部培训。

(一)、外部招聘获取人力资源优缺点:

优点：

1、给企业增添新鲜血液。新员工带来新观点和新认识，这也是企业每年定期从高校吸收人才的原因之一。

2、外聘来的人才无形中给企业内部员工产生一种压力，迫使他们更加努力的工作。

3、外聘的方式在某些时候节省了时间和企业的培训费用。

缺点：

1、成本高，招聘得到的员工不一定是企业需要的。

2、外聘的人才需要花费较长的时间了解企业，从而影响企业整体绩效。

3、有可能外聘企业仅仅是外聘人才的流动站。

42 内部培训开发人力资源

(二)、内部招聘获取人力资源优缺点:

优点：

1、员工的忠诚度较高，因为员工了解并认可本企业文化，较容易与企业建立一种心理默契。

2、通过内部培训可以对员工起到激励的效果。

3、在一定程度上可以节省外部招聘昂贵的招聘成本。

缺点：

1、培训所花费较长的时间

2、接受培训的是少数，容易挫伤及影响其他人的积极性。

3、如没有严格的培训计划和内部晋升制度，一般内部发展计划的成本会很大。

无论是人力资源的外部招聘还是内部招聘都有各自的优缺点，企业若选择从外部招聘的方式，可以短时间内获得人力资源，但该人才不一定是企业需要的；若选择内部培招聘的方式获取人才，时间周期太长。

通过自己研发获得、借助他人技术成果获得、参加培训获得

技术开发：在基础研究和应用研究的基础上不断开发新产品，采用新工艺和新设备。技术资源广义上也属于社会人文资源，其在经济发展中愈益起着重大作用。技术许可贸易：从专利技术或专门知识的拥有者那里购买所需的专利技术或专门知识。购买成套技术：购买的是从设计到生产所有有关的技术资料。

1．创业资源获取的途径

创业资源获取来自两个方面，一是自有资源，二是外部资源。

自有资源主要指创业者/团队自身拥有的、可用于创业的资金、技术、创业机会信息、自建的营销网络、控制的物质资源或管理才能、管理组织等。自有资源可以通过内部培育和开发，企业通过一定的方式在内部开发无形资产、培训员工以及促进内部学习等获取有益的资源。



外部资源则包括亲朋好友、同学、同事、商务伙伴或其他投资者的社会关系及其资源，或者能够借用的人、财、空间、设备或其他原材料等。

创业资源获取途径包括市场途径和非市场途径。

市场途径是指通过支付全额费用在市场购买相关资源，非市场途径则指通过社会关系，用最小的代价甚至是无偿获取资源。



显然，创业者自有资源往往是非市场途径获取的。由于起步阶段的创业者/团队往往囊中羞涩，很难通过支付全额费用购买的方式获取创业所需的各种外部资源，因而非市场途径——通过社会关系，用最小的代价获取创业资源成为创业者首选，甚至无偿获取创业资源也并非不可能。获取外部资源的关键在于拥有资源使用权或能控制和影响资源配置。对于特定的创业资源，应当根据创业项目及创业者/团队的实际情况综合考虑获取方法，包括多管齐下。

创业资源获取的关键往往取决于软实力。无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆。



2．创业资源获取的技能

（1）知人善任技能。

（2）合作技能。

（3）沟通技能。

（4）杠杆技能。

（5）信息获取与利用技能。

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