Ingram Micro公司和sap原因:
一套好的SAP系统,不仅能够最大程度承接适配企业的管理和业务流程,在技术上能够做到快速部署和挑战。而对芯片设计用户而言,芯片设计SAP软件好用且逻辑性强,体验好、便利可掌控才是能够抓住用户的需求点。
SAP系统软件是专为满足正在成长的中小型芯片设计公司的动态需求而设计,使管理者可以通过一个系统随时访问重要的实时信息,此系统包含财务、供应链管理和管理控制功能。下面就详细为大家介绍下该管理软件的主要内容:
(一)规范财务管理及成本核算
SAP系统的财务模块可以帮助企业实现系统全面集成及数据的规范。SAP系统可以为IC设计企业提供着全面的成本核算方案,结合联产品、加工测试成本、良率进行统筹核算,符合ICD行业对每个项目、每个订单以及每个批号的成本追踪,实现精细化成本管理。SAP系统严格遵循上市公司审计要求,可以加速公司上市速度。
SAP 系统是面向成长型企业管理信息系统,企业资源整合和业务流程管理的集成化程度高,提高会计工作效率;提供了成本核算和获利能力分析的简易解决方案,财务模块符合国内及全球会计准则的审计要求,从财务会计的应用角度看SAP系统具有较大的优势。
借助 SAP 财务管理,IC设计公司可以实时快速成本核算,准确获取产品实际成本,以便于对销售利润分析;方便记录统计每个项目研发的成本,同时可以将研发及光罩成本分摊到每个产品;允许对成本中心进行多维管理,并提供符合企业需求的财务信息分析功能。用户可以轻松快速地生成任意数量的财务报表模板。用户可以创建用于任何目的的模板,例如额外损益表;支持多货币交易汇率自动转换,以支持本地和IFRS两种标准的报表,支持多公司财务集团报表业务合并。
(二)芯片销售解决方案
实践证明,SAP系统的分销管理平台能够有效地发挥以下的作用:
1、通过拓展销售渠道整合经销商协同作业提升销售业绩;
2、加强商机及销售活动管理,有效提升企业的整体销售业绩;
3、为销售人员提供移动端实时在线下单及查询库存及收款情况,提高销售部门的工作效率;
4、根据客户等级定义多种销售定价策略,即灵活又可以达到内部管控,结合信用管理有效降低企业的经营风险;
5、实时查询各版本芯片的库存,RMA的进度追踪及退货;
6、经销商平台可以实现与代理商在线协同作业,实时联动管理;7、帮助销售部门开拓渠道,增加业绩。
一套系统做得好不好,还得去看它应对业务变化的能力,不需要做开发就可以做到对业务模式和需求的定制。比如企业里要对某一类的采购订单做分类,如果不支持定制,那开发绝对是很痛苦的。
作者:悠远SAP
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1.财务会计财务会计(FinancialAounting,FI)指必须能够按有关规定向股东、债权人、劳工组织以及社会公众披露并提供所需的信息,而有效的公司管理会计必须包括控制和转移的功能。财务会计模块由总分类帐、应收帐款和应付帐款、固定资产、法定合并以及特殊统计会计功能组成。
2.管理会计管理会计(Controlling,CO)指提供企业内部管理控制及内部考核评价所需要的各种信息,通过与销售模块、采购模块、财务会计的集成功能,将生产经营中的各种信息在CO中进行分析和比较,由一般费用成本核算、生产成本核算和获利能力分析等子模块组成。
3.销售和分销销售和分销(Salesand,SD)指SAP系统中一个用于解决销售过程中相关业务 *** 作的高度集成的模块,通过与财务模块的集成,所有信息可以实时反映到帐务系统。主要由销售订单的管理、信用额度的控制、发货管理、发票管理等功能组成。
4.物料管理物料管理(MaterialManagement,MM)指R3后勤系统的一个组成部分;此模块所提供的功能基于物料的物流管理 *** 作:获取、采购、需求计划、库存管理、物理仓储管理以及票据管理。
5.仓库管理仓库管理(WarehouseManagement,WM)指MM模块中的一个子模块,利用WM系统,可以对公司中复杂的库存结构进行管理。这种结构可包括不同的仓库中的区域(即存储类型),如在高架位闲置的存储、可用存储、冻结存储和固定的仓位提取区域等,以及生产供应、发货和收货区域等。利用WM系统,可以同时对具有随机组织结构和具有固定仓位的仓库进行管理。
6.生产计划生产计划(ProctionPlanning,PP)指后勤系统中负责计划、控制、管理生产的模块,提供完善的满足各种制造模式的处理,如重复生产、按订单生产、按订单装配、流程式生产、批量生产和面向库存生产。集成化供应链如MRPII、电子看板、计划估化器、车间控制器、流程控制系统、PDM等。
7.工厂维护工厂维护(PlantMaintenance,PM)指负责复杂的工厂控制系统维护;支持对工厂的图形化表达,可和地理信息系统相连,包括详细的工厂图表;对设备可进行预防性维护计划、缺损保修、检修、备品备件管理等。
8.人力资源人力资源(HumanResources,HR)指SAP系统中的人力资源模块,是管理人事档案、人员工资及培训和差旅费用的,最终产生的财务信息会集成到会计模块中。
9.物流集成物流集成(MaterialRepairOperation,MRO)指对备品备件、原料、产成品等物资的采购、供应、库存、销售等状态的管理。
10.石油行业解决方案石油行业解决方案(InstrySolution-OIL,IS-OIL)指一个专门针对石油和天然气开发出来的行业解决方案,SAP公司与其众多的战略合作伙伴共同建立了石油天然气行业全球理事会,目标是支持SAP石油天然气行业产品及SAP油气企业用户的互动发展。该理事会定期召开会议,工作重点主要围绕着制定石油天然气行业的管理标准及相应SAP产品的开发策略,以满足石油天然气行业不断变化的管理需求。经SAP公司及其战略合作伙伴二十余年来的潜心研究,反映当今一流石油企业生产与管理经验的“最佳业务实践”被预置在SAP的系统中。这些最佳业务实践基本涵盖了大多数石油企业在生产与管理上的各类需求,同时也可为各石油企业进行组织机构、管理流程的改革提供有益的参考与专家式的帮助。
11.高级计划优化器高级计划优化器(AdvancedPlanningOptimizer,APO)指SAP供应链管理的一部分,可优化供应链管理,通过高级计划优化器可提供一套更好的采购方案给企业,通过APO与ERP集成可尽快尽好并最低成本的得到供应商原料从而使得公司的产品更快速地交付给客户。
12.数据仓库数据仓库(BusinessInformationWarehouse,BW)指在企业管理和决策中面向主题的、集成的、与时间相关的、不可修改的数据集合。与其他数据库应用不同的是,数据仓库更像一种过程,对分布在企业内部各处的业务数据的整合、加工和分析的过程。
13.企业战略管理企业战略管理(StrategicEnterpriseManagement,SEM)指提供一种手段和途径(如通过与历史同期的比较或对未来某一时期的合理预期),使企业的战略决策不断地由设想转变为现实。
14主生产计划主生产计划(MasterProctionSchele,MPS)是预先建立的一份计划,由主生产计划员负责维护。主生产计划是驱动MRP的一整套计划数据,它反映出企业打算生产什么,什么时候生产以及生产多少。主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。
三、SAP实施
1.SAP实施方法:快速实施SAP快速实施SAP(AeleratedSAP,ASAP)指SAP提供的执行解决方案。AeleratedSAP集成了几个组件,这几个组件联合工作以支持R/3系统的快速有效的执行。
2.ChangeManagement变革管理变革管理(ChangeManagement)指对用现行的计划和概念将企业转换成新的状况的渐进和不断变化的过程的管理。
3.关键流程演示关键流程演示(ConferenceRoomPilot,CRP)指SAP实施过程中,对关键业务流程在系统上进行实现演示,从而得到实施单位对实施SAP的初步认可。
四、SAP系统设置
1.集团集团(Client)指SAP系统中最高等级的组织单位,是由一个主数据库和建立一个完全集成系统所必须的所有表格组成的。
2.公司代码公司代码(CompanyCode)指一个独立的会计实体,拥有完整的会计帐套。是对外报送法定资产负债表和损益表的最小单位。
五、SAP开发工具
1.高级业务应用程序高级业务应用程序(AdvancedBusinessApplicationProgramming,ABAP)指SAP公司开发的用于Reports、Screens、Interfaces、Dataconversions等多种应用程序设计的一种编程语言。R/3的所有应用程序甚至其BASIS系统的部分组件都是由ABAP开发的。它是图形化第四代编程语言。因此常被称为ABAP/4。
六、系统应用
1.关键用户关键用户(KeyUser)指在ERP实施过程中,代表实施方提出业务需求,全程参与整个项目实施,负责对最终用户进行培训,及实施后的系统维护的人员。
2.最终用户最终用户(Enduser)指在ERP实施后,在ERP系统中进行凭证输入、报表查询等日常业务 *** 作的系统使用人员。3.角色角色(Role)指按照一定的权限执行相应的 *** 作的个体。
分类: 烦恼 >> 前途就业
问题描述:
我是会计专业的学生,希望为今后的发展铺路,希望大家给我一个满意的解答
解析:
知道是一回事,懂得怎么 *** 作又是另一回事了。
我参与实施过一个MRP项目。
在这里大概说一下。
详细的东西还是去买书看吧。系统的学一下,个体的单独定义对学习是无意义的。
1。
SAP 全程:systems,applications,and products in data processing 。
SAP R/3 是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤(工程设计、采购、库存、生产销售和质量等)和人力资源管理、SAP业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面。
R/3应用软体采模组化结构。它们既可以单独使用,也可以和其它解决方案相结合。从流程导向的角度而言,各应用软体间的整合程度越高,它们带来的好处就越多。
SAP 包含一下模块
FI 财务会计 集中公司有关会计的所有资料,提供完整的文献和全面的资讯,同时作为企业实行控制和规划的最新基础。
TR 财务管理 是一个高效率财务管理完整解决方案,确保公司在世界范围的周转,对财务资产结构实行盈利化组合,并限制风险。
CO 管理会计 是公司管理系统中规划与控制工具的完整体系,具有统一的报表系统,协调公司内部处理业务的内容和过程。
EC 企业控制 根据特制的管理资讯,连续监控公司的成功因素和业绩指标。
IM 投资管理 提供投资手段和专案,从规划到结算的综合性管理和处理,包括投资前分析和折旧模拟。
PP 生产计划 提供各种制造类型的全面处理:从重复性生产、订制生产、订装生产,加工制造、批量及订存生产直至过程生产,具有扩展MPRⅡ的功能。另外还可以选择连接PDC、制程控制系统,CAD和PDM。
MM 物料管理 以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化,可自动评估供应商,透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本,并与发票核查相整合。
PM 工厂维护 提供对定期维护、检查、耗损维护与服务管理的规划、控制和处理,以确保各 *** 作性系统的可用性。
QM 品质管理 监控、输入和管理整个供应链与品质保证相关的各类处理、协调检查处理、启动校正措施、以及与实验室资讯系统整合。
PS 专案管理 协调和控制专案的各个阶段,直接与采购及控制合作,从报价、设计到批准以及资源管理与结算。
SD 销售与分销 积极支援销售和分销活动,具有出色的定价、订单快速处理、按时交货,交互式多层次可变配置功能,并直接与盈利分析和生产计划模组连接。
HR 人力资源管理 采用涵盖所有人员管理任务和帮助简化与加速处理的整合式应用程式,为公司提供人力资源规划和管理解决方案。
开放式资讯仓储 包括智能资讯系统,该系统把来自R/3应用程式和外部来源的数据归纳成为主管人员资讯,不仅支援使用者部门决策和控制,同时也支援对成功具有关键作用的高阶控制和监控。
R/3-定制化策略资讯管理
保持竞争领先地位端赖于公司建立有效并尽可能以客户为导向的企业流程结构的能力。这就需要具备可最有效支援今后企业流程的资讯处理系统。
R/3系统并非只是软件,它是一种策略性解决方案。
R/3系统-企业流程的思维与行动。
公司必须运用动态战略对瞬息万变的挑战作出反应。迅速适应客户新需求和市场新商机的能力,是赢得竞争胜利的决定性因素。此种适应力需要一个功能强大、开放式的基础结构,它可针对目前的企业流程提供最佳化支援,并能灵活适应变化与发展。R/3系统就是应付这些挑战的最佳解答,它是主从式架构上最普遍的标准商业应用软件。
SAP R/3系统具备以下功能和主要特点:
功能性:R/3以模块化的形式提供了一整套业务措施,其中的模块囊括了全部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统,用于公司或企业战略上和运用上的管理。
集成化: R/3把逻辑上联的部分连接在一起。重复工作和多余数据被完全取消,规程被优化,集成化的业务处理取代了传统的人工 *** 作。
灵活性:R/3系统中方便的裁剪方法使之具有灵活的适应性,从而能满足各种用户的需要和特定行业的要求。R/3还配备有适当的界面来集成用户自己的软件或外来的软件。
开放性:R/3的体系结构符合国际公认的标准,使客户得以突破专用硬件平台及专用系统技术的局限。同时,SAP提供的开放性接口,可以方便地将第三方软件产品有效地集成到R/3系统中来。
用户友好:图标与图形符号简化了人机交互时的 *** 作。统一设计的用户界面确保了工作人员能够运用同样的熟悉的技术从事不通的工作。
模块化:R/3的模块结构使用户既可以一个一个的选用新的实用程序,也可以完全转入一个新的组织结构体系。
可靠:作为用户的商业伙伴SAP始终不断地为集成化软件的质量设立越来越多的国际标准。
低成本高效益:信息处理是取得竞争优势的要点之一。当竞争加剧时,企业必须更加努力地获取其市场占有量。这就要使用高度集成化的数据处理软件,而R/3正是这种软件的优秀典范。
国际适用:R/3支持多种语言,而且是为跨国界 *** 作而设计的。R/3可以灵活地适应各国的货币及税物要求。
服务:R/3系统实施过程中,用户将得到SAP技术专家的全面支持与服务,包括组织结构方面与技术方面的咨询,项目计划与实施方面的协助,以及培训课程。
2。
ERP顾问是企业实施ERP系统的一股强大的外部推动力。
ERP软件不是一套简单的通用化软件,尽管手册上会有详细的功能说明,但是如何将软件功能与企业业务结合起来,如何使用适合企业业务的功能,这就不是一件容易的事情。有些企业认为自身的管理已很好,人员素质也不错,只要ERP软件公司给他们培训软件功能他们就可以自己实施,这做法是错误的。就算一些企业原来已实施过ERP系统,再实施新的ERP软件时也离不开实施顾问,因为每套ERP软件的设计特点及功能分布是有较大的差异的,更何况成功实施ERP关键的一点必须借用外力。
ERP顾问的作用是对企业进行ERP理论和软件培训、管理咨询、指导,更重要的还是如何帮助企业进行仲裁。ERP顾问能否控制整个实施过程、能否正确引导、能否对问题作出仲裁对ERP能否成功实施是很关键的,所以选择ERP顾问时必须考虑:顾问是否真正全过程实施过项目?是否具有多个项目的实施经验?是否了解企业运作(最好是在企业业务部门工作过的)?如果选择只了解软件功能而不懂企业运作的顾问,实施道路必定弯弯曲曲的,大有摸着石子过河的感觉,结果是软件跟着企业业务走,而企业管理并不能跟着ERP走,相反是ERP跟着企业走,更可怕的是烦琐的二次开发在不断增多。
从另一方面来说,ERP顾问也不是万能的,他只不过是引路者。可以将他比喻成足球教练,他只会指挥球队怎样踢球,采取什么技巧进攻,但他自己是不能进场踢球的,就算是进场他也未必可以进球。
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