ERP系统该如何推进(实施erp系统的步骤)

首先，ERP软件有很多品牌，按照排行榜顺序，分别是：国外：SAP、ORACLE、INFOR、SAGEACCPAC、EPICOR。国内：用友、金蝶、神州数码、浪潮、智邦国际、鼎捷等等。

其次，你提到的T6是属于用友品牌下的畅捷通系列产品，按理说还达不到ERP范畴。用友畅捷通系列有：T1(针对商贸、零售微小型企业）、T3（更多的是针对财务板块、代帐公司用得较多）、T6（针对中小型最多管控到简单生产的生产制造企业）、T（有别于前面几个C/S架构，它是B/S架构的，可满足移动办公）。用友的ERP包括：U8、U9、NC。

ERP产品不但解决了简单的财务供应链一体化问题，还能处理较为复杂的生产计划、排产、工序、报工、车间管理（MES）等需求。另外，ERP还可与其他产品进行集成，例如：OA（办公自动化）、PDM（产品数据管理）、CRM（客户关系管理）等等。

不论想达到什么样的需求，前期都是需要企业方和软件方进行项目沟通，实现初步需求调研后，进行产品的选型，并将需求匹配到产品中，出具相应的解决方案。这是一个长期沟通与完善的过程。

一般ERP生产制造管理软件主要包括物料清单、主生产计划、需求规划、产能管理、生产订单、车间管理、工序委外、工程变更、设备管理的几项功能

基础设置：用户进行基础档案、系统选项的维护工作

物料清单：用户进行物料清单的维护工作

参数设置：用户根据企业的实际情况，进行MRP运算、ROP运算的参数设置

生产数据：主要进行工厂日历、工作中心、标准工序、工艺路线的维护工作

预测：预测单是用户预测存货的需求量的一种单据，是进行MRP运算时的毛需求来源之一，适用于面向库存生产和采购的企业

MRP运算和MRP过程查看：系统在设定的运算周期内，根据MRP平衡公式进行运算，产生新的生产管理计划，并可查看了解MRP的计算过程，即计划订货量、委外计划量、计划生产量是如何计算得来的

ROP采购计划：进行ROP运算，并维护ROP采购计划和日均耗量与再订货点，显示ROP采购计划列表

MRP计划下达：包括下达生产订单和下达委外订单

下达生产订单：面向生产计划的下达生产订单

实现推式生成各类订单，提出系统计划下达方式，包括开工日期范围、物料、按部门进行下达生产

实现计划维护以及计划下达的分离

下达委外订单：面向生产计划的下达委外订单

实现推式生成各类订单，提出系统计划下达方式，包括开工日期范围、物料进行下达委外

实现计划维护以及计划下达的分离

订单管理：主要是对生产订单进行管理，包括维护生产订单，显示订单列表

同时本功能可以按照不同仓库、订单、物料以及车间对不同的物料进行备料准备，针对已审核未关闭的生产/委外订单反映现有库存对生产订单的保证情况，列示缺料明细，提醒用户及时跟踪或催收所缺物料，不致发生生产订单下达后却因缺料而无法生产生产进度管理：车间为完成生产计划，进行车间的生产日程安排，确定何时、何地进行何种作业

并指定生产数量和完成各阶段生产的日期

而后进行车间生产日程作业，控制和生产记录，确保生产均衡、平准的进行计划报表：对于本系统生成的MRP、ROP系列报表进行集中的多角度的查询和分析

生产报表：本部分就生产过程中在制品以及生产进度进行分析，并提供了期间的生产统计报告

库存查看：提供了便利的库存查看功能，包括现存量、库存展望、短缺存货/的查询

生产管理系统是指制造企业为了管理好生产制造相关事宜而实施的软件系统，生产管理系统帮助企业在产品制造过程中实现产品生产的全过程控制与追踪，能很好的监管产品的质量与每个制造过程的细节，是现代企业实现智能制造、敏捷制造的有效管理手段，更是现代制造企业管理的助推器

生产管理系统是对企业的生产制造管理，不同于一般的进销存软件或者一般意义上的erp系统，而是有针对性的针对每个行业来整理需求、实现企业制造所需要的功能，满足企业制造管理的需要，虽然作用颇多

生产管理系统厂商国外知名的有Oracle、SAP等，价格偏高，实施有难度较复杂，适用管理基础较好、经营规模大的企业

国内的有用友、金蝶、智邦国际等，用友、金蝶财务软件起家，软件功能也是围绕这一块，使用时要套流程，灵活度不够，智邦国际的自定义功能强大，灵活度相对高，物料清单支持层级无限极划分和多级BOM单向、逆向展开，能根据实际需求扩展至ERP、CRM等，综合性价比更高

生产订单根据生产计划、销售订单或预测单下达，或手工录入。
生产订单是下达给生产车间并要求生产车间执行的生产任务，车间根据生产订单组织生产和领用物料。用户可以手工填制生产订单，也可以由生产计划、销售订单和预测单下达生成。

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