别人说你想清楚了吗怎么回复?

从这句话中可以看出你的朋友心情不太好哦。你可以这样回:不管发生什么事情都已经过去了你在去想，也没有任何的意义了，所以说看开一点吧，无论发生什么事情，我都会一直陪在你的身边的。我是一直都在的。
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别人发:只是想明白了一些事情怎么回
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有人说能不能把想到的都告诉他怎么回
久久的永久
行业答主
首先，如果您想把所有的都告诉对方，那就按照自己的想法告诉对方。

人关键是要了解自己能够做什么，有能力满足自己什么样的生活，这样才能想清楚自己要什么。
人要懂得知足常乐，如果想要的太多，自己肯定是会为生活所累的，并且自己也未必能够满足自己想要的。
一个人在力所能及的范围内，追求自己想要的生活，就会清楚自己想要什么。
不要把自己的目标定得太高，因为你不一定能够达到，也不要把自己的目标定得太低，根据自己的能力，定一个目标，差不多能够达到自己想要的就足够了。

  “你想清楚了吗？”这句话应该都不是很陌生！不管在什么情况下，这句话无时无刻都存在着。想清楚的定义到底是：把所有的事情都预料到，还是明白以后的规划？我们无法给这句话一个固定的解释。
  前几天突然在朋友圈看见一个许久不发朋友圈的同学发了一条朋友圈。她要结婚了，从恋爱到结婚也就短短七个月。也许是遇见了真爱才会这么果断的结了婚。评论都是“你想清楚了吗？”“不是开玩笑的吧？”很多人都抱着怀疑的心态，其实我也是抱着怀疑，这个曾经比我还喜欢玩还喜欢自由的小女孩，现在却已经有属于自己的家了。她说其实她家人也问过她到底想没想清楚，因为后面自己得承担一系列的后果。她问我到底什么才是想清楚的时候我也答不上来。对啊，在任何事情面前都会去问自己有没有想清楚。因为你得承担所有的后果，包括责任。

  还有个朋友为了学习自己喜欢的舞蹈，在自己没有多少积蓄的情况下，辞职去追寻她的舞蹈梦。这样的举动看着都超伟大，超有勇气的。但期间她所承受的压力会是平时的双倍。她姐姐曾说“这个年纪还能追求梦想的要不就是家里有钱，要不就是父母仁慈。”朋友的母亲我见过，从来不管我的朋友做出什么决定，她的母亲都会支持她，但她的母亲说过最多的话也是“你自己想清楚就可以了。”朋友跟我说有些事情是无法想清楚的，你预料不到未来你会发生什么，你也不知道你所坚持的事情在以后的道路上是否还会继续坚持。人生有很多种不确定，想清楚这件事情无非就是你有勇气去承担这个后果，想清楚无非就是我的责任心究竟是怎样的。听见朋友给我的解释之后，我突然发现，其实很多事在别人问你想清楚没有的时候你会犹豫片刻，但结果都会说已经想清楚了。无非就会在表述自己的一个决心和一种责任感。无非是以后这个事情的后果是我自己应该去承担的。

  身边的一个同事，在偶然的聊天中我知道了她的一些事情。一年内辞职了四次，感觉自己在老板的眼中已经是一个极其不靠谱的人了。我问他为什么会辞职这么多次，他笑了笑，也没说啥，最后问我：你在干所有事情之前都会去想清楚一切吗？他看着我说道：“人生真的很无常的，能预料到的可能真的寥寥无几。想清楚只是为了给自己留一个余地，但是往往留有余地，自己也就不会拼尽全力。”她的这句话甚至也让我自己反思了自己的事情。大学毕业想创业，可能是头脑之间的一时发热，想在在回头想想，那个时候我确实没有去想清楚，只是几个朋友在一起，刚好意见相同，刚好有个地方，刚好是在大学里面。一切都只是刚刚好，而不是真的想清楚。

去干自己喜欢的

  当你去干一件自己喜欢的事情的时候，可能会想到未来是什么样的，但生活总会有一些小插曲。想清楚的另一个含义无非是为自己做的决定和事情负责。没有那么多事情是自己想清楚之后按照自己的轨道运行的，也有急转弯，也会有分岔口，但更多的是遇见这一些小插曲时的应对和方案。

  如果热爱一个东西，那就好好努力，因为，不管结果是怎样的，过程是享受的。既然喜欢，那就会付出一切去完成。哪有那么多“你真的想清楚了吗？”只会是“我会朝着我想要的生活好好努力！”

遇见更好的自己！

结构化战略思维的四大原则，使用结构化思维存在的四大原则，是思辨者在日常思考、交流和行为中所贯彻的指导行原则，四大原则中的用数字说话、洞见优于表象属于数字分析与高效交流的科学方法和行为准则，MECE原则和假设为前提提供的主要是指导思路的方法论。

  当今的社会所有的真相大部分最终会汇总成数据，并以数据形式呈现和储存。数据有用，但未经验证的数据可能会骗人，只有与逻辑相结合的数据才有价值。“数字说话”作为结构化战略思维的实践核心原则,涵盖了数字及相关的逻辑。

  表象是每天都能看到的纷繁无序的事件与各种信息，洞见是能链接所有相关表象的经络，是表象背后的根本原因。文中提出在海量的数据中萃取洞见的能力是数字决策的核心,初学者可以通过五个简单步骤来练习寻找洞见:（1）寻找数字中的规律和趋势;；（2）寻找极端的数字及其含义；（3）对比参照数据并分析差异；（4）求其他相关信息；（5）推演并提炼洞见。

  “切”与MECE原则，MECE全称“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive中文意思是“相互独立,完全穷尽”MECE原则要求切分后要达到如下要求：1、子分类相互独立无重叠；2子分类加起来穷尽全部可能描述。“切”是结构化分析的昵称,是分析问题时抽丝剥茧的利刃,也是结构化战略思维的核心概念;而切分必须符合MECE原则。维度与“切”相辅相成不可分割,维度就是切分的角度。“3-3原则”是结构化分析的高要求:面对问题能用维度准确“切”分,然后再纵向深入“挖”到至少第三层的细节。完成第次分解之后,能跳出已有的逻辑框架,再从全新的维度做二次或以上类似的“切”和“挖”的练习,最终形成三个不同的“逻辑树”。切问题共有四种常用的方法，分别是：公式法、子目录列举法、流程法、逻辑框架法。

假设-验证，其实就是迭代的过程，发现假设不对，就换一个假设/再提出一个假设，之后就是不断验证。直到假象有了数据的支撑，就会成了洞见

生活中，我们总是不断在询问自己的问题，很大部分其实并不是我们真正想问的问题。对问题的错误解读，往往使我们在错误的道路上越走越远。我们是否真正准确定义了遇到的问题，最本质的衡量标准是，当这个问题被解决以后，相关的所有问题是否都得到了完全解决，让我们没有后顾之忧。

麦肯锡结构化思维的关键一步，是正确定义的问题进行结构分析。将棘手的问题，通过不断地细化、切分，找到最关键的问题。

进行结构化分析的原则是MECE原则，即划分方式遵循两个要点，划分的两个部分不重合、两个部分加起来就是一个无穷尽的整体。当然，也可以分为不止两部分。不同的划分方式决定了你如何划分，重要的就是这个标准和界限。

提出假设是问题解决中最具创造性的过程,“结构化分析”和“提出假设”往往同时发生,因为提出假设是建立在结构化分析的基础之上的。

在我们提出了各种假设之后，我们需要使用对资料的调研和实地的调研来验证提出的假设是否正确。一两次实验数据的正确并不能保证假设的正确性。如果在实地调研数据时，有新的发现而形成新的假设，就要用更加严谨的验证来求证新的假设是否正确。一直循环，直到最终找到问题解决的最佳方案。

最后需要仔细审视即将交付的成果。首先,项本身的问题定义要明确、故事线要清晰、论述逻辑要严谨、每个支持的数据点要经得起推敲。其次,严肃对待沟通方式并制订沟通计划。在正式的交付会议前,项目负责人要与核心决策人员沟通解决方案的大致方向,并得到相应反馈;要预测沟通过程中决策人员可能的态度,对可能受到的挑战和阻力作相应的准备,并制订应急备用计划。

战略思维与专业技能不仅不冲突，而且相辅相成。如果专家们能够在自己扎实的知识储备的基础上，敞开心扉接受并纯熟地应用新麦肯锡五步法这样自上而下的战略思维方式，那么他们就会成为既了解科技的潜能又有战略高度的职场上最就受追捧的复合型人才通知。

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