如何计算完成率？

完成率计算公式为：完成率（%）= 实际完成数 / 计划完成数 100%

计划完成10，实际完成5，根据完成率计算公式 完成率（%）= 实际完成 / 计划扒缓完成 100% 可得完成率为50%。

计凯此孙算方法和结果判定分为两种情况：

目标值越大越好

a、达成率(%) = 实际值/目标值

b、所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标

目标值越小越好

a、达成率(%) = 2 - 实际值/目标值

b、所盯链得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标

注：一般大于100%时也记录为100%

完成率计算公式为：完成率（%）= 实际完成数 / 计划完成数 100%\r\n计划完成10，实际完成5，根据完成穗迅率计算公式 完成率（%）= 实际斗族或完成 / 计划完成 100% 可得完成率为50%。\r\n扩展资料\r\n年度预算完成率=实际完成数与预算空伍的差额数/预算数100% =（实际完成数—预算数）/预算数100%\r\n对于计划是负数的，计算达成率的公式应为：2 - （实际完成数）/（计划完成数） 100%\r\n例：1计划-500，完成-100，则达成率为2-（-100）/（-500） 100%=180%\r\n2计划-500，完成-500，则达成率为2-（-500）/（-500） 100%=100%

生产计划达成率是指计划生产的多少的百分比，而实际达成率就是实际做了多少的百分比。比如说计划每天做1000个成品，但是今天完成了958个，那么计划达成率就是100%
。实际完成率=958除以1000再乘以100%等于958%。公式是：实际完成数/计划数100%

计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单。

计算方法和结果判定分为两种情况：

目标值越大越好

a 达成率（%）=实际值/目标值

b 所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标

目标值越小越好

a 达成率（%）=2 - 实际值/目标值

b 所得%越小符合程度越高，小于或等于100%即为达成目标

注：一般大于100%时也记录为100%

扩展资料：

年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数100%

=（实际完成数—预算数）/预算数100%。

例如：计划完成10，实际完成5，根据完成率计算公式 完成率（%）= 实际完成 / 计划完成 100% 可得完成率为50%。

作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：

1、建立预算目标的指标体系

建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。

从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。

2、测算并确定预算目标的指标值

按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。

从理论上分析，预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。如果预算目标遥不可及，就会失去目标的激励作用。

因此，预算目标设定要以战略目标为依据，同时结合年度经营计划进程，合理确定年度经营任务，将企业发展战略和各经营单位实际情况融入预算管理体系，并构成预算考评体系的标准之一。

参考资料来源：百度百科-达成率

计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单    

生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。

为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。

扩展资料：

从时间角度看，交货期管理是对时间的控制和管理，企业通过科学系统的管理以最快的响应速度、最小的成本将订单要求的产品送到客户手中。主要包括以下几部分的时间管理：

1、订单处理时间包括订单审核时间和订单录入时间。企业要通过固定的程序和系统的运作建立快速反应的机制，尽力缩短订单处理时间。

（1）订单审核时间。接到销售订单后需要对客户要求的质量、交期、数量、价格、币种、金额、付款方式、包装方式、运输方式、目的地、联系人、****等进行确认。

（2）订单录入时间。将审核后的订单录入到系统中并做好归档以便跟进。

2、生产计划时间。计划人员根据销售预测、销售计划及出货计划，通过产能、物料、品质及工艺等进一步确认安排生产计划。

3、原材料采购时间。原材料采购包括战略采购和采购订单协调两个环节。

参考资料：

百度百科-交货期管理

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