提高观察分析力有哪些方法

怎么提高观察分析能力
要怎么训练呢？
1你很注重计划性，提前对每一种情况做一种计划，并且预测敌手的反应，按照不同反应再逐一计划，打败人类的深蓝就是用的这样的预测搜索的方式。但是这不是人类擅长的思维方式。这种方式会花费大量准备时间而且人脑在紧急情境下常常难以完成搜索。
适合人脑的方法是仿照实景反复训练，而不是深度计划。
2你认为事情是容易用列表方式预测的。其实即使你能够粗略列出外界可能的情况，却难以预测你头脑的瞬息万变。因此，注重练习与实践才能取胜。
3你认为对不同的问题都有通用的方法增加分析能力。我认为这种万能的头脑加速是不存在的。至于EQ，它之所以作为科学指标就是因为它在通常情况下是极为稳定的，终生不变的。你需要在自己的领域里加强培养，经常找同行争论本职问题。
4如果一定要找应对紧急情境的万能思维加速，就只能从生理方面入手了：在进入紧急情境前一周内保证良好的睡眠，一天内靠运动提高临时血氧浓度，一小时内看看笑话，保证自己在紧急情景下具有高情绪。

分析能力是对事物本质属性以及事物之间的内在联系的深刻揭示能力。事物的现象是纷繁复杂，变化万千的，要对这些现象进行加工整理，从中找出内在的联系和规律，就必须掌握一套科学的分析方法，提高自己的分析能力。
我们知道，整个物质世界都是矛盾的统一体，任何事物都存在着矛盾，分析事物也就是分析事物的矛盾，分析矛盾本身的性质、地位、作用、特点及发展趋势，分析矛盾本身的方面、关系、层次、过程等。
具体来说就是要深入到事物内部，了解事物内部的具体细节，内部的联系和内容结构，弄清事物的来龙去脉，包括形成原因、存在的主观条件、引起变化的条件因素及发展趋势，找出其中的主要矛盾及矛盾转化的条件，因而加速矛盾完满的解决。
分析是一种了解，也是一种判断，因而人们常常把分析与判断连在一起使用。又因仅仅分析了事物的各个部分、特性、方面、阶段还不够，还必须有机地将这些综合起来，了解它们的联系，从整体上把握事物的本质属性，才能达到分析的目的，因而人们又把分析与综合联系在一起。这是广义的分析函义。
分析的过程一般包括：第一步是在观察的基础上明确事物的特征。
第二步是整理材料，对所收集的信息进行整理分类，使之条理清楚，层次分明，一目了然。
第四步是归纳和总结分析的成果。 具体的分析方法很多，有阶级分析方法、系统分析方法、定性定量分析方法，因果分析方法，趋势分析方法，心理分析方法等。 也可从结构上分为方面分析， 关系分析，层次分析，过程（阶段）分析等。 人类社会的任何一次重大行动的成功都是建立在对事物现象的科学分析判断的基础上的。
提高分析能力是人们孜孜以求的一个目标。谁都希望自己有较强的分析能力，能象诸葛亮那样未出茅芦已洞察天下大势，能象马克思那样在资本主义早期就能预见资本主义的历史发展的基本趋势。要做到这点，难度不小。
分析，是一种能力，也是能力的运用，智慧的体现。它体理了分析者的综合素质，包括其知识、能力、立场、方法、技巧等。 首先，分析问题的立足点要对头。一个有私心、有偏见的分析者是很难对事物有客观公正的分析的。偏见比无知离真理更远。在门缝里看人也容易把人看扁。为此，要实事求是，从客观实际出发，“不唯书，不唯上，只难实”。
其次，调查是分析研究的基础。真实可信全面客观的信息资料是进行正确分析判断的基础。
巧妇难为无米之炊。所谓“知己知彼，百战不殆”，要知己知彼，就要真实了解情况。这情况越真实全面，正确的分析判断就越有保证。
最后，一些原则或方法论是必须掌握的。比如，要用联系和发展的观点看问题；要用对立统一观点去分析事物的内在矛盾，对任何事物不作绝对肯定或绝对否定；具体问题具体分析，因地因时制宜；透过现象看本质；分清主流与支流、必然与偶然、可能与现实、原因与结果等。
上面介绍了这些分析的基本方法，其基本精神就是要用联系的，发展的、全面的、历史的观点方法去分析问题，克服孤立地、片面地、静止地分析问题的错误。要根据不同分析对象，灵活运用其中的方法。要学会从多个角度，多个方面去分析问题；要善于进行比较，有比较才有鉴别；登高才能远望，才容易看清事物的全貌及这事物与他事物的相互联系，把握事物的全局；利益是人类行为的原动力，抓住它，可以解开许多人类行为的迷底。
分析问题的能力主要有三点：
第三要注意学习，只有丰富的知识，才能够在处理任何问题时不让别人感到自己的无知。关于交际能力，是靠你自己在工作或学习时多加锻炼自己，交际主要靠锻炼，我原先是在一个涉外饭店做营销公关部经理，我有一个同事，她有着良好的形象和丰富的知识，但是唯一的缺点就是社交能力，通过她的努力和锻炼，现在她已经是一名很优秀的营销经理了。以上经验供你参考，祝你能有收获。

如下。1多学习。增加自己的知识量，以提高思想修养。2多观察。增加自己的眼界，拓宽自己的视野。3多思考。遇到问题时，不盲目行事，加以思考，以增加辨别能力。每遇到一件事时，要多加思考，辨别其对与错，好与坏，正与反。对过去的事，找典型的实例，加以分析，从中汲取经验。榜样的力量是无穷的，看你周围的人，有你佩服的，学一学她（他们是怎样做的，虚心学。）再加上你的阅历，久而久之，你的分析能力就会很快提高。不知我说的对否，请加以分析。祝你愉快！

如何提高问题分析能力？
俗话说"巧妇难做无米之炊",那么既然你想做分析,首先得肚子里有"货",其次,有"货"还不够,看你怎么能把"货"掏出来用
对于第一点,也就是说博学,多才办法就不多说了
至于第二点,就是遇到你感兴趣的事就去试着分析,举一反三,欲擒故纵等方法尽管用,因为不会产生什么后果如此种种,久而久之,分析能力就会有提升(同时你要多看看别人怎么分析的,这里我推荐一部动画片,<名侦探柯南>,里面99%的情节都是分析,建议你看看

1、数据支持。任何一个企业品牌要想进入大数据营销，首先就要制定一个数据收集和整理的要点，明确大数据技术对于企业品牌的营销发展意义。知道怎样合法的收集到自己需要的数据，以及后续如何处理这些数据，如何通过这些数据来为企业盈利等等。这些基本的定义是企业开展大数据营销的第一步。
2、数据使用工具。如果企业已经做好了大数据营销的准备，并且已经有了自己所需的数据资源。那么，这时候就需要一定的大数据分析工具了。
3、大数据人才。现在大数据的火爆，自然而然大数据的人才也就十分的稀缺。一个成功的团队离不开人员的良好配置，大数据人才往往以数据分析人才为主。

我们处在一个时时都在竞争，随时有可能被淘汰的社会中，良好的分析能力有助于取得优势，让你在生活，恋爱，工作等处理事物更加得心应手。
做为一种基础的技能方式，良好的分析能力，能让你更加掌握事态变化的规律，而处于竞争的优势地位。所以，提高分析能力的重要性，不言而喻。
方法/步骤
善于观察生活。生活每天都是不一样的，走在路上，你仔细观察他们的面部表情，他们的行为方式，千差万别，这样可以分析他们的性格特点，提高你对人物属性把控，锻炼你的分析能力的同时，间接增加你慧眼识人的能力，这就是为什么有些人一看，就知道你是做什么的一样，他们具有超强的观察分析能力。
好记性不如烂笔头，把每天的事情做个记录，更有利于你分析事情。天气预报需要记录，气象水文需要记录，你也需要记录下每天发生的事情，用于分析存在的优势与不足，你的分析能力就会慢慢加强。比如，今天你跟小李闹别扭了，你记录下来，分析其中的原因，下次，再给小张闹别扭了，你的分析能力就会起作用了。
理性对待每件事情。人总是由感性和理性组成。理性做事，感性做人。分析能力需要理性的一面，透过现象看本质。
勤总结，总结的过程也是分析能力的一种提现。分析的来源是发生的事或物，而总结恰恰能从大的角度，来分析整体趋势，从小到大，慢慢的分析能力就能提升。
积累财富也好，经营爱情也罢，说白了就是对事情的分析，分析能力也就是俗话说的了解能力，只有了解一件事情，才能分析出因果，并进行一定的方向预测。养成良好的分析能力，才能达到想要的目的。

综合分析能力是领导者必须具备的应用性智能思维能力，是全部领导能力的基础。一般情况下，人们常把综合分析能力作为判断领导者能力高低的主要标志。例如一位领导刚到任，其下属往往会在私下议论、评价他的“水平”如何。当看到这位领导在很短的时间内很快熟悉了情况，抓住主要矛盾，准确有效地解决了一个个困难问题时，所属成员会赞扬新领导有“能力”。这个“能力”主要指这位领导的观察、思考和决策等方面的能力。从本质上看，也就是指他有较强的综合分析能力。1．综合分析能力的重要性进行综合分析几乎贯穿在整个公务活动的始终。调查研究少不了它，整理资料少不了它，实施决策也少不了它。若从实际工作的角度出发，去阐明“综合分析”的含义，可以理解为：综合，就是对本部门的各种现象、问题进行收集、归纳、概括，以认清其共同的本质特征。分析，就是对部门的状况、矛盾进行分析、剖析，搞清其性质、范围、特点、发展的程度、产生的原因以及与其他各方面的相互关系等等。通过综合、分析，进行判断、推理，为制定决策和行动方向提供正确的意见和方案。因此，这里所说的综合分析能力，包括了调查、汇总(归纳、概括)、分析和判断、推理等一系列能力。例如，作为一名领导，当听完领导传达文件、布置工作的要求后，如何深刻地理解文件的精神和上级领导的意图，准确地按照上级的规定并结合本部门的实际情况做计划和落实上级指示精神当领导主持一个会议时，如何能把会上各种各样的发言内容进行汇集、整理、分类，区别优劣，发现问题所在，找出矛盾根源，很快理清思路，制定出对策当一位领导赴所属基层检查工作时，如何在纷繁的资料和信息的基础上很快整理出调查报告或汇报提纲，客观地评价各方面的工作情况成绩有几方面，问题有几点，其发展趋势怎样，对策是什么这就要看这位领导综合分析能力的强弱了。如果缺乏这种能力，是绝对搞不好这些业务工作的。现代社会里确有一部分综合分析能力较弱的领导，他们工作热情很高，责任心也强，整天辛辛苦苦、忙忙碌碌，但部门的工作却理不出头绪，看不出问题，抓不住重点。他们分不清事物的主次和轻重缓急，拿不出行之有效的计划和方案，效率不高，业绩平平，下属的积极性没有得到应有的发挥，这一切只能归因于这些领导还不具备较强的综合分析能力。2．提高综合分析能力的途径提高综合分析能力，不仅有赖于思考能力和洞察能力，同时也和知识面、信息流动及平日占有多少资料有关。倘若手中没有或缺少信息资料，就像战士手中没有q或缺少子d、加工工人手中没有或者缺少原材料一样无法 *** 作。占有资料、占有信息是综合分析的物质基础，尤其是一些最新资料，它可以给你提供急需的、新颖的事物发展动态，是领导进行综合分析时少不了的“案头顾问”。在纷纭复杂、浩如烟海的资料、信息中，有反映事物本质的真实资料，也有不反映事物本质的虚假资料。领导在进行综合分析时要下一番功夫，去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里，由分散到集中，由具体到概括的工作。切忌综合分析的主观、片面和表面化。此外，提高综合分析能力的另一个途径，就是领导要坚持多学习、多实践，要做到理论与实践相结合。必须勤动脑、善思考，这是有效地促进知识转化为能力的最重要的机制。那种懒于思考、不爱动脑筋的人，不可能具有高超的综合分析能力。实践是增长才干的源泉，要善于抓住每一次实践的机会，将其视为培养、锻炼、提高综合分析能力的良机，倍加珍惜，这是非常重要的。领导应当认真对待职责范围内的、常规例行性的工作，诸如重要会议的组织和控制，各项工作的计划和部署，各类信息的收集和整理(加工)、职责范围内的管理工作、季度年度工作总结、撰写调查报告等。这些都是提高综合分析能力的必要环节，切不可马虎对待，敷衍了事。图形式、走过场这种不认真的工作态度，不仅损害了工作质量，也不利于领导素质的提高和锻炼。

既然是分析能力，那么总结是必须要做的功课，分析能力的提升多数是在我们静下来的时候，就是写总结的时候，我们可以客观多方位的出发，把我们对事物的认识全面的展现出来。但是总结一点要客观，不能片面的去强调，一些主观的原因，那样不会让你的分析能力提升，反而让你提升了自己逃避责任，开脱借口的能力。 道可道非常道，名可名非实名。很多的东西需要自己去感悟，去实践。别人说出来的是别人的感悟，纸上得来终觉浅，欲知此事要恭行。大量的去练习吧，没有捷径可言，如果有，那也只是眼下的捷径，将来一定有很大的弯路。

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