产品经理工作怎么样

因为成为产品经理，能学到非常多的知识，在不同的层面
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，百度指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，百度，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。
如果需要学习，可以看下这几个软件：
1脑图工具：百度脑图
2文档共享：蓝湖、Axure等软件
3项目管理：jira

我受邀参加过几次百度的开放日活动。这种PM的宣讲，有个好处，你可以把PM和产品对上号，下来再点对点沟通，收获会大得多。
我对百度PM的印象还挺留在俞军(第一代)、李明远(算15代)时代，贴吧、知道无论如何评选，都是殿堂级的。后来的百度确实没做出过几款像样的产品，包括已经废掉的百度Hi，半废掉的空间等。
现在的百度PM到底是第几代，我也不清楚。这几次参加活动，认识了百度App的产品经理和leader，本文就是整理自我们的往来邮件。我尽量不带感情色彩的归纳，希望给各位做移动互联网的兄弟一些启发。文中的数据获得披露授权。
法则1：坐享移动互联网人口红利害死人，你必须跑赢它
把CNNIC从2007年到2012年的移动网民数量做个增长率对比，你会发现移动网民增长正在趋缓。未来3-5年，人口红利将消失，这个过程比PC互联网要快。
百度App是原生版的百度搜索，和web版(mbaiducom)并行，对于这种入口级应用来说，对人口红利的分享额度是最高的。说白了，百度在PC领域搜索的垄断地位，在移动时代，马太效应会帮它。
但是，坐享你就输了。最经典的案例就是微信和手Q的内部PK。百度App在2013年Q1，DAU(日活跃用户量)从1000万涨到2000万，和2012年初相比，涨了72倍，这放在哪儿，都算很好的成绩。而在李彦宏看来，搜索本来就是百度的主场，对核心业务，李的眼光极挑剔。
这就是我要说的：对战略决策者来说，不要被移动互联网人口红利蒙蔽你的眼睛;对产品leader和PM来说，复合KPI=常规KPI-人口红利分享额度。至于额度到底是多少，很难有个准确的计算模型，基本的逻辑是：离入口越近，额度越高。
法则2：跨终端产品，尽最大努力继承你的品牌资产
从我的理解来看，这是百度的教训。早期百度移动端的搜索产品是“掌上百度”，现在则是“百度”。为这个纠结，百度交了时间的学费。曾经有很长时间，两款App在移动分发平台并行，用户也跟着纠结，当然这也是铸就DAU狂飙的因素之一。
对用户来讲，“百度”是品牌核心，“掌上”二字确实多余，如果按照这样的命名规则，那未来可穿戴设备出来，可能会有“腕上百度”、“眼眶百度”。百度意识到这个问题还不算晚。
如果大家留意对比一下可以发现，百度App不管是Android还是iOS，在首页都花了巨大的区域来进行品牌LOGO的展示，这与一般App的处理非常不一样。一方面或与搜索产品的特殊性有关，另一方面正是品牌资产的考虑。
其实终端环境已经决定了品牌语境，对品牌资产的最大继承，就是保持多终端品牌一致性，但现在很多跨终端产品，尤其是大公司的，依然做得乱七八糟，未来必走弯路。
法则3：保证iOS始终有一个待审核版本快速迭代，但不代表容忍BUG
任何一个PM都会告诉你：快速迭代。但是崩溃的是，很多PM走偏了，导致很多BUG也跟着迭代了。任何时候，BUG对用户的伤害都是致命的。
我统计了一下，百度App在Q1累计有4个iOS版本，平均下来，有一个规律：基本上随时会保证有一个待审核版本在iOS后台。而迭代周期的设定，PM要和RD配合，为自己留下空窗期，而这个空窗期可以关注用户反馈以及运营推广等周边。
另外，不要急着评估迭代效果，让产品方向发生错乱。比如百度App有一个实时热点widget设计，在多次迭代后，对用户启动频次的提升产生突然质变(日订阅量很短时间涨24倍)。由于widget是基于云，给迭代带来便利，PM可以非常自由的去小碎步尝试，找到用户最痒的地方。
对于BUG和产品反馈，百度App有一个值得一提的做法：除了内部QA，外部专门有维护一个极死忠的粉丝组织，这个粉丝组织的每一个成员几乎都可以第一时间找到PM，沟通几乎是零障碍，其触角可以渗透到产品的每一个犄角旮旯。
法则4：挖掘长尾需求和精细化体验，但守住你的核心定位
我在看Q1的某个时间段的数据时，发现一个惊讶的事：百度搜索的两大入口——移动搜索(mbaiducom)并没有出现爆发式增长，但百度App却飙得出奇的猛。按常理：1、用户习惯不太可能短期完成迁徙;2、用户的搜索需求短期内不太可能骤变。
咨询PM后，PM告诉我，他们一直在研究用户热点行为，造成这个现象的很大因素来自对更符合移动端搜索体验的加强，比如扫描后翻译、条码二维码扫描后翻译等。基于这个架构，会对垂直和长尾做进一步挖掘。从菜单布局也可以看出(在二级菜单中)，这些需求对于海量搜索行为来说，属长尾需求，但对搜索体验完整性帮助很大。PM对用户的热点进行追踪发现，凡是开启过二级菜单的用户，其后续开启频次增长很快，这证明长尾被激活了。
由此可以看出，手机屏幕寸土寸金，舍弃功能对PM来说是必做的功课，尤其是长尾需求往往被从更新列表中一推再推，这个时候有一个原则可以衡量：如果功能是App核心定位，即便是长尾需求，也应优先满足。
法则5：产品对话要接地气，别动不动就上用户引导
说到产品对话，百度App吃过一个甜头：在35版更新时，更新日志中程序猿有一个“天天加班，他男朋友都和他分手了”的卖萌文案，取得了极大的传播效果。虽然这种套路的鼻祖是图吧，但比起干巴巴的产品新功能介绍，显然用户更愿意为此买单。
PM和RD往往都有一个臭脾气，总是觉得自己的产品如何如何牛×，与用户的对话有意无意的自我包裹，尽可能装。或者潜意识中认为产品宣传是PR的事，不想因为产品

互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。
互联网产品经理在互联网公司中处于核心位置，需要非常强的沟通能力、协调能力、市场洞察力和商业敏感度。不但要了解消费者，了解市场，还要能跟各种风格迥异的团队，如开发团队和销售团队进行默契的配合。目前最著名的互联网产品经理为百度的俞军，腾讯的马化腾等。可以说互联网产品经理决定了一个互联网产品的成败。
互联网产品经理薪资待遇
随着近几年互联网思维向所有企业普及，以及移动互联网的野蛮发展，产品经理这个岗位越来越受到企业的重视，未来几年产品经理将持续做为互联网行业职位新宠。
入门产品的同学一般要经历以下几个职位，当然对应的待遇也会水涨船高：
1)产品助理/专员(6-8K)：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉，能够按照既定的路径将产品设计出来;
2)产品经理(9-14K)：可以接触到一款产品的立项和整体规划，进行一次完整的产品研发流程和推广过程。这个时候已经能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情 *** ;
3)高级产品经理(15-25K)：对行业有深入了解，擅长多视角来看待问题他和深挖用户的需求，独立完成复杂任务，指导产品新人;
4)产品负责人(26-50K): 具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到最关键的核心点，并能凭借他们丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，并能找到合适的人推进执行;
5)产品总监(50K以上)：负责产品战略和监控，更多的是掌控公司产品方向，在行业当中有一定的能力，有大局观，根据市场环境能够把控产品的迭代节奏。同时需要组建和管理产品团队。
综述，通过以上关于互联网的产品经理是做什么的内容介绍后，相信大家会对互联网的产品经理是做什么的有个新的了解,更希望可以对你有所帮助。

待遇来讲百度确实有竞争力，对应届生也是个提升自我价值的好地方（在不遇到奇葩领导的情况下）。
如果抛开薪资不谈，谈公司文化，跟楼上几位感受恰恰相反，我觉得百度缺乏人文关怀，很多东西更像是在“秀”。
1免费的水果确实有，但是质量就不保证了，且像是喂牲口一样，准点投放在茶水间的槽里，大家去取食。其他所谓的免费零食那个质量我几乎从没吃过。
2外表看来大楼确实气派，只是里面每层和每层几乎都是一样的，没有什么差别，时间长了很压抑。新人进去总会迷路。健身房总是人很多，休息室也基本去不成。聊胜于无。
3d性工作制看似诱人，殊不知你的工作也许会满满当当的9小时以上，甚至超出后没有加班费。
4所谓146个月的薪水，是目标薪资哦亲，多出来的那26个月的薪水是不是你的还不一定。
5自从360百度大战一来，感觉挖了不少360的人去，所以狼性文化里有很多360文化，你确定你能提前适应吗？
横看成岭侧成峰， 远近高低各不同。以上纯粹个人观点。

---