工程管理程序

一、投标工作程序：

1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供总经理研究决策。

2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。

3、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。

4及时将投标文件送达招标单位。

5、准时参加招标会议。

6、及时领取中标通知书。

7、及时签订施工合同。

二、图纸会审工作程序：

1、组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。

2、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。

3、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。

4、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术签证、经济签证。

三、施工准备工作程序：

1、根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的'项目班子。

2、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。

3、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。

4、施工准备工作分工原则：

a、工程部：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定工程部施工人员的合理计划调配等。

b、人力资源部：对项目部组成人员的调配或招聘。

c、材料部：根据工地地域的不同，研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法)，确保及时供应。

d、项目部：编制劳动力需求计划，签订施工分包合同。编制设备材料需求计划，组织进场运输。编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。

四、工程进度控制程序：

1、科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。

2、进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。

3、确遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。

4、进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。

5、每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。

6、每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。

7、次月初，督促项目部向甲方索要工程进度款。

五、工程质量控制流程：

1、帮助项目部建立质量控制体系，配备足够的质检人员。

2、严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件，批准后项目部认真执行。

3、督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底，及关键工序的质量控制办法与措施。

4、督促项目部及相关部门严把材料质量关：质量证明文件不完备真实的不采购，坚持先报验后进场，及时做好验收规范规定的各类检验试验。

5、督促项目部全过程监控作业班组的施工质量，需要时，先做样板，再全面推广。严禁作业人员自立标准，放任自流。视实际情况，组织必要的培训工作。

6、审查项目部编制的成品保护方案，督促其认真落实。

7、定期检查项目部的工程管理工作，并作出评价(详见工程检查工作程序)。

六、施工安全控制流程：

1、帮助项目部建立安全保证体系，配备足够的专职安全人员。

2、严格审查项目部安全人员编制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批准后项目部认真执行。

3、严格检查项目部的安全措施落实报告，实地检查各类安全防护设施。

4、监督检查三级安全教育的实施情况，发现问题及时纠正。

4、安全事故的处理程序及处理办法按照国家规定执行。

项目管理流程一般包括为五个部分：

项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。

（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后。

从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。

这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。

本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。

这一阶段主要进行以下工作：

建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。

如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。

（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

这一阶段主要进行以下工作：

成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。

制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。

（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。

在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。

这一阶段主要进行以下工作：

按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。

（四）验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。

与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。

本阶段主要进行以下工作：

工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。项目经理部解体。

（五）用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。

在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。

在该阶段中主要进行以下工作：

为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。

法律依据：

《建筑法》第七条。

建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。

按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。

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