软件开发分配的任务不会做怎么办

软件开发分配的任务不会做也只能硬着头皮做了。

你可以请教比较资深的同事，他们对于业务的熟悉程度，还有代码的熟悉程度都优于你，所以请教是一个比较简单直接的方式。

软件开发

经常听到有小伙伴吐槽，作为一名IT新人，刚进入到企业中对上级交代的任务，完成得不是很顺利，无论从技术、业务等方面都显得力不从心，有些苦不堪言！作为过来人我觉得这种情况都是完全正常的。

不必过分自责，作为IT职场人都是这么过来的，可以这么说这也是菜鸟通往老鸟的必经之路！刚毕业的程序员，业务不懂，技术不会，该怎么办？无论任何行业都是“万事开头难”，贵在坚持！在心里不要总打退堂鼓。

这些退却的想法绝对是你前进的绊脚石，这些星星之火会让你产生放弃的念头。切记想要放弃、逃避这会是一个非常危险的信号，因为你需要找到解决问题的根本所在，而不是选择“逃之夭夭”。虽然说换了一个新的工作环境。

可能会让你暂时得到喘息的机会，看似当初的那些难题离你而去，但是那些你之前没有解决掉的困难，只会换了一种形势，重新出现在你的工作中，给你造成源源不断的困扰与麻烦！只要硬着头皮挺过来，回头一看真是有柳暗花明又一村的感觉。

这就是蜕变！刚毕业的程序员，业务不懂，技术不会，该怎么办？每当公司来新人了，我仿佛看到了曾经的自己，愣头青一个，刚工作的时候也闹出了很多让领导哭笑不得事情，但我会认真、细致的带每一个交给我的新人。

因为大家都是这么一步步走过来的！技术行业都有一个明显特点，就是“师徒制”关系比较明显，对于新员工来说，必须要保持虚心、积极的态度，接受老师傅们的谆谆教导，这样才会变成“可塑之才”，解锁自己的上升空间。

在互联网公司中，对于一线程序员来说主要考察指标就是过硬的技术，但对于一名技术管理者来说，除了有过硬的技术，其他方面的能力也显得极为重要，比如管理能力，具体说来就是开发的流程管理，项目进度的管理，用人，识人等方面的能力，特别是识人能力，是非常重要的，这个管理者的识人能力直接决定公司以后招进来人的质量，也决定了整体技术团队的技术力量，对公司未来的发展也是相当重要。接下来要说的是，一名技术管理者遇到了一个比较棘手的事情。

据这名技术管理者说，他在面试的时候，发现一位程序员候选人表现非常自信，感觉能力可能会不错，就招了进来，可是进来一段时间后，发现这名程序员只是能吹，能力根本不行，这名程序员目前拿了高薪，自然也不会主动走了，这名技术管理者为这事很是烦恼，一时竟不知所措。

网友一 ：自己招进来的人，含着泪也要用下去

网友二 ：有本事招过来，没本事辞退，你比他还可恶

网友三 ：面试时候说会冰会火，入职了发现只会吹

网友四 ：那是你的问题、面试不就是看看打破吹么、一般简历都比本人强、因为要敲门砖、说明你也不行、面半天啥也没面出来。

网友五 ：厉害啊，让他去推销吧

网友六 ：留着祸害整个部门呢？劣币驱逐良币了解一下……

网友七 ：如果你是team lead的话一定要果断清除这样的人。 主要还是从团队着想。 试想你手下有能力的人在了解了这个人的能力之后，会觉得公平么？”为什么这种人和我拿一样的薪水”？ 这种怨气累积起来很容易优秀的人就走了。 更别提如果此人本身还特别事儿的话，那你就瞧好吧。 不过如果你们是销售部门什么的可以派他去忽悠客户，物尽其用。

通过这样的案例，可以让我们更深刻了解到管理者用人识人的重要性，有的技术面试官在面试的时候会特别仔细，你可能会觉得比较浪费时间，像这名管理者，可能当时面试比较草率，是节省了时间，那么现在看来，为了这件事情付出的代价不再是花两个小时就可以摆平的，不是么？

其实做为一个开发者，有一个学习的氛围跟一个交流圈子特别重要，这里我推荐一个Java交流群730379855，不管你是小白还是大牛欢迎入驻，大家一起交流成长。

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