技术交底程序

1、一般采取分级交底，一级交底由技术负责人主持，施工负责人、技术责任人、质检员、安全员，作业班长参加；二级交底由施工负责人主持，参与施工的全体人员参加。

2、必须采取书面交底，交底内容包括工程概况、技术注意事项、质量要求、关键部位及其注意事项、其它认为应该讲清或应该要求的事项。

3、交底完成后，所有参与交底的人员必须进行书面签字。

4、交底方式，与召开一般会议相同。

（1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行，并在单位工程或分部、分项工程施工前进行。技术交底应为施工留出适当的准备时间，并不得后补。

（2）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被接受人应及时履行交接签字手续，并应及时交资料员进行归档、妥善保存。

（3）技术交底应根据工程任务情况和施工需要，逐级进行 *** 作工艺交底和施工安全交底。

（4）接受交底人在接受技术交底时，应将交底内容搞清弄懂。各级交底要实行工前交底、工中检查、工后验收，将交底工作落在实处。

（5）技术交底要字迹工整，交底人、接交人要签字，交底日期、工程名称等内容要写清楚。技术交底要一式三份，交底人接交人存档备一份。

（6）技术交底要具有科学性

所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据，关键是如何正确理解，结合本工程的实际，灵活运用，必须使班组依据交底文件就能正确地施工。

（6）技术交底要具有针对性

技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，它经常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导生产，仅仅成为技术管理资料中的一种。为避免这些问题，必须根据实际情况进行交底，使之真正成为施工的作业指导书。

（7）技术交底要具备 *** 作性

对施工结构的具体尺寸进行交底，建立施工图翻样制度，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图；

技术交底要以"现场干的，就是交底中写的、画的"为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出现，一旦发生漏项情况，班组立即通过一定的程序反馈得到解决。

（8）实用性

技术交底中不允许使用"按照设计图纸和施工及验收规范施工"及"宜按…"等词语，要在大样图的基础上，把设计图纸的控制要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里，同时把要达到的具体质量标准写清楚，作为班组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照验收标准来施工，体现过程管理的思路，使施工人员变被动为主动。

（9）施工技术交底与施工组织设计、施工方案、作业指导书的不同点

施组、施工方案、技术交底、作业指导书是几个不同层次的文件，这几个文件中施组是整个工程的纲领性文件，施工方案应具有指导性，施工措施是施工方案的一部分具体内容，技术交底是施工方案的延伸，应具有可 *** 作性，而作业指导书又可以说是技术交底的细化。作业指导书和技术交底的关系如施工方案和施组一样。

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你好，技术交底主要包括以下部分：

1

介绍工程项目施工方案内容，侧重于质量、进度、安全、工期等方面；

2

讲解重点工序施工要点、难点，具体工艺流程；

3

工程涉及到的材料使用、设备安装、机具使用相关介绍；

4

安全施工有关常识，防护装置的使用与配备等。

技术交底由项目技术负责人组织实施，技术交底要有签字记录。

希望可以帮到你

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