做日本外包为什么这么累？

或许这个问题，也是每个对日开发的人的想的问题。我想从两个方面去说一下，第一，在技术上，可能没有多大的问题，因为日本外包的核心技术都已经封装好了，你也看不到。你只管会用，就可以了，知其然不知其所以然啊。就算遇到技术不会，也会有人帮你解决，你只专心做好，你的业务逻辑处理。照式样去实现他想要的功能，就OK了。所以说，式样书，写的好坏直接影响项目进度和项目质量好坏，以及以后程序员工作量的问题。在我所经过这两个项目，式样书写的都不是很好，一个式样书，反反复复，被修改的已经五颜六色了。从1.0升级3.0或者更高，你想想，就这样一个式样书，让我们程序员去开发，能不累吗?这也无所谓了，更可气的是，你辛辛苦苦按照他的式样编好代码了，他又说式样变更了，结果，你一看，实现过程全变了，你还得重新编码，就这样一个功能，折腾好几次，就这样折腾累了，程序员也麻痹了，也不去多想了。管他写的好坏，照他实现就行了。还有一个原因是数据库也在不断的更新，你今天写好的代码，运行也照常，明天可能数据库变更了，就不能运行了，你还得重新去对应一下。所以说，感觉每天都很忙，但也不知道，到底在忙些什么。就像自己在挖坑，挖了再埋，埋了在挖。第二，在管理方面，先说一下，我们这个项目的人员组织结构吧，有PG，SE,PL,PM虽说是按照软件工程走的，但管理人员做的不到位，也是我们开发比较累的一个原因吧。首先PL就没做好自己的本分工作，比如说式样书来，你得首先看一下这个式样的难易程度以及工作量的大小吧，以便后面好安排工作，安排一个比较合理的工时，哪像他是的，本来一个一星期才能做完的，他安排三天来做，可想而知，这三天打死也做不完，做不完，怎么办？只好加班了，就这样一直恶性循环下去，让你感觉到每天都在赶进度，压力也很大，虽然也完成了，但心里很不舒服。其次是，项目进度安排的很不合理，比如说有的人，给你安排活了，你一看，你还没开始做呢，这个模块已经延期了，所以说，碰到这样的你一开始就顶着压力加班做。PM也没有合理的利用有效资源，他每天看那个所谓的进度表，熟不知那个进度表已经名存实亡了，在这个基础上再下决定，那么这个决定往往也是错误的。

最近爆出多个大公司外包被内部员工秀优越感的事情，到底是什么事呢，就是貌似一个外包吃了公司的下午茶，就被HR当场怒斥，所以不得不让人思考，甚至对所有外包和内部员工说一些我的事情。

上个月， 有朋友发来一段话：”我看到有几个和我一样做外包的同行，有说自己在甲方公司不受尊重，决定离职。 “卧槽，现在职场都开玩阶级了！”

外包被职场歧视

前几天外包女员工在职场论坛留言，事情是这样的：

她说自己被外派到一家大公司上班，因为那家公司是大公司，在休息的时候还提供零食和下午茶。大家都知道女生爱吃，有回这个外包的女员工就吃了一些公司的零食。结果当天就收到那家公司领导的信息，说她是外包员工，不是正式员工，麻烦不要随便偷吃公司零食。并且还要她注意自己素质。

失足进入外包

这位读者也是经历过外包的，下面他说出了他的经历。

“我从15年从本科毕业，错过了移动互联网最好的时期，当时自己由于刚毕业，经验不足加上自己年轻，面了几家公司，最后拿了某一三线公司的Offer，还有一个BAT某场的外包offer。

当初面试时，面试官也对我承诺过，一年后优秀可以转正，我也怀着一颗大厂梦，进了某软，去了某A外包。

当初去的某大厂做外包，进去很开心，看着顶级的知名互联网公司，进去锻炼。

很多人对于外包工作，总是会带有一些偏见，认为我们外包的员工，要么是能力差，要么就是学历低，这种现象在互联网行业相当多。对于很多大公司来说，有些业务一般都会外包出去，因此很多人都有过外包的经历。

感觉像犯罪了一样对待，但其实外包的员工能力并不一定差，甚至有时候比那些正式员工更优秀，更上进。

但从另一方面来说，虽然和正式员工做的相同的工作，但是我们的外包员工的待遇却千差万别。不管是工资和待遇，都要比正式员工低很多。“

其实这文章本来两周前就写了，刚好昨天这名读者去告知我去了腾讯某核心部门，拿到了3.1级别的offer。恭喜！

只能说太6了。

目前大型的外包公司有东软，中软国际，软通动力，文思海辉，博彦等。

专门对一名华为外包的做了采访

我对一名做了4年外包的同行做了一次采访，他说道：

目前对这市场不抱有多大期望，至少外包算是非常正规，不怎么加班。不过水也深，有好项目和差项目，好项目的流程正规，前途明朗，平行项目组沟通顺畅，管理经验和架构能力都能得到提升。

差的项目累的跟牛一样，领导只知道堆功能，开发质量和进度都无法正常保证，项目总结以后总有人莫名背锅。

大公司的外包都是封闭性，很难接触外网，申请外网权限麻烦不说，也不是每个人都能开，大多数人都是手机查资料，对网络的依赖没那么大，上班时候聊QQ微信的人不多，效率上来说算是比较高的。

因为版权问题，大公司外包使用类库的时候需要鉴别类库是否完全开源，不然不予考虑，尽量让我们原生开发一些大项目会考虑从别的大公司或者国外请团队过来主导或者协助开发架构（如插件化开发框架），完事后内部进行消化，扩展以及维护。

外包气氛得靠运气了，有的项目组死气沉沉，有的项目组非常活跃，不是每个甲方领导都不敢说话，主要看运气，也看自己的处世方式。

什么是外包？

说了以上事情原委和外包同学的思考，给大家看看什么是外包。

人事外包，指企业将人事行政管理的大部分工作（通常是建立劳动关系、录用退工手续、档案管理、保险福利管理、工资发放等），以协议方式交由专门的人力资源外包服务商完成。

人事外包分为人事代理和劳务派遣。区分两者的关键点，在于谁同员工签订劳动合同。人事代理是员工与用人单位建立劳动关系，企业只是将人力资源非核心部分的工作，部分或全部委托专业机构代理；而劳务派遣则是中介机构成为员工的法定雇主，实际用人单位同中介机构签订人才派遣或租赁合同，用人单位只负责派遣员工的工作管理，人事管理则交由中介机构来做。

为什么不建议去外包？

在外包公司严重没有归属感，就类似上面的某些公司，还不让吃零食。

几乎每天都是做着重复的工作，对于自身技术没有本质上的提高。大多被内部员工使唤来使唤去。

想学点技术，根本稳定不下来，这段时间这个项目，再过一段时间又是另外的一个项目，毫无连续性。

福利几乎没有，没有地位，更没有话语权。

开年会都是内部去参见，外包留下来加班改Bug。

如果你目前在外包的坑，请赶快远离，不然过几年后你会发现，现在的工作经历几乎给你带去的加分机会为0.  甚至是负数。

如果是在BAT外包，建议学一年的流程和技术，赶快跳坑吧，时间越久，你越没竞争力。

以前外包是求职跳槽时候会被歧视，现在都变成了职场赤裸裸的歧视，我只想说，外包没抢，没偷，为何就不当人看。

总结来看

从公司角度说，外包员工的成本都含在外包合同里，确实不应该再占有其他公司福利。

从员工角度说，福利零食值几个钱？何苦为难。

从截图角度说，这句提醒确实不尊重人。

-END-

大概4500的起薪，然后根据情况会有所增长。

我有一个朋友，在一个对日外包公司做软件编程，做了4年了，工资从开始的3500，现在7000了。他开始的时候根本不懂日语。

.Net的行情和Java差不多，编程不是看工具，而是看水平和承担项目的重要度。

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