程序员实习什么都不会,要如何走下去?

到实习的地方多刻苦努力的学习这方面的程序，如果真的想在这方面走下那就多花点心思和时间用心学习。

简介：

程序员（英文Programmer）是从事程序开发、程序维护的基层工作人员。一般将程序员分为程序设计人员和程序编码人员，但两者的界限并不非常清楚。

由CSDN、《程序员》主办的2007年开发者大调查2007年底已收到15000多份有效问卷，已经是中国调查样本最多的开发者调查。在这次调查中，详细的分析了样本空间的分布状况，发现在庞大数目的有效问卷的参与者中有70%也就是接近一万一千名的参与调查者是IT的全职人员，14%的参与者是有过开发工作经验的学生，从这样的分布就可以看出来IT从业人员对专业知识的需求是巨大而迫切的，CSDN作为专业的软件开发技术门户网站，已经是大家获取这些技术的主要手段。

在互联网公司中，对于一线程序员来说主要考察指标就是过硬的技术，但对于一名技术管理者来说，除了有过硬的技术，其他方面的能力也显得极为重要，比如管理能力，具体说来就是开发的流程管理，项目进度的管理，用人，识人等方面的能力，特别是识人能力，是非常重要的，这个管理者的识人能力直接决定公司以后招进来人的质量，也决定了整体技术团队的技术力量，对公司未来的发展也是相当重要。接下来要说的是，一名技术管理者遇到了一个比较棘手的事情。

据这名技术管理者说，他在面试的时候，发现一位程序员候选人表现非常自信，感觉能力可能会不错，就招了进来，可是进来一段时间后，发现这名程序员只是能吹，能力根本不行，这名程序员目前拿了高薪，自然也不会主动走了，这名技术管理者为这事很是烦恼，一时竟不知所措。

网友一 ：自己招进来的人，含着泪也要用下去

网友二 ：有本事招过来，没本事辞退，你比他还可恶

网友三 ：面试时候说会冰会火，入职了发现只会吹

网友四 ：那是你的问题、面试不就是看看打破吹么、一般简历都比本人强、因为要敲门砖、说明你也不行、面半天啥也没面出来。

网友五 ：厉害啊，让他去推销吧

网友六 ：留着祸害整个部门呢？劣币驱逐良币了解一下……

网友七 ：如果你是team lead的话一定要果断清除这样的人。 主要还是从团队着想。 试想你手下有能力的人在了解了这个人的能力之后，会觉得公平么？”为什么这种人和我拿一样的薪水”？ 这种怨气累积起来很容易优秀的人就走了。 更别提如果此人本身还特别事儿的话，那你就瞧好吧。 不过如果你们是销售部门什么的可以派他去忽悠客户，物尽其用。

通过这样的案例，可以让我们更深刻了解到管理者用人识人的重要性，有的技术面试官在面试的时候会特别仔细，你可能会觉得比较浪费时间，像这名管理者，可能当时面试比较草率，是节省了时间，那么现在看来，为了这件事情付出的代价不再是花两个小时就可以摆平的，不是么？

其实做为一个开发者，有一个学习的氛围跟一个交流圈子特别重要，这里我推荐一个Java交流群730379855，不管你是小白还是大牛欢迎入驻，大家一起交流成长。

首先我自己也是培训班出来的，工作了三年，很有资格说下我的感受。刚出来时，确实有楼主说的情况，看不懂相关公司的代码，培训班培训的跟实际可能存在着差异。代码本身并不难，大部分有javase知识都能看不懂。难的是公司代码逻辑的机构和层次。可能他自己封装了底层，可能他们自己做了框架。可能他们自己重写了jdk的方法。这很可能是导致新来员工看不懂的原因，其次就是代码讲究独立性，解偶性，可重复性。可能一个功能的实现，要有大量的架包和方法支持，你从controll看一个方法，他调用了service层，service层做逻辑判断，可能调用其他包的方法。。。其他包的方法可能又调用了其他包的方法，如此循环下去，导致看不懂。最后就是新技术的引用，现在主流技术是spring微服务，zk,redis,kafka等，可能楼主对这些远程调用，负载均衡不太熟悉导致看不懂。

对于这三个问题，首先第一个问题。楼主可以多问问老员工，不要害怕他们冷嘲热讽，只要能赚到钱，这点委屈不算什么，毕竟公司封装的自己的东西，真的和所学有所差别。第二个问题，楼主要夯实自己的基础，知道自己去看代码，代码不是一行一行看的，看三层，主要侧重看返回值，第三个问题，楼主要树立终身学习的观念，程序员不学习，两三年就会被淘汰，现在技术水平更新那么快，所以只要有心，这些都不算什么！

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