图纸管理办法

为妥善保存技术图纸，方便相关人员的使用，并确保公司对技术图纸的所有权，使技术图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。

目的

为妥善保存技术图纸，方便相关人员的使用，并确保公司对技术图纸的所有权，使技术图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。

一．技术图纸分类

1.客户图纸，含通过传真、业务员携带、电子版传送过来的图纸。

2.由公司技术部转化过来的用于生产的图纸。

二．技术图纸的保存

1．纸质客户图纸由销售部收集，并加盖“顾客财产图纸”红色章，按单位名称存档，并设有检索目录；没必要打印出来的电子版客户图纸由销售部

按单位名称集中存盘，并定期刻盘保存。

2．公司自行转化的图纸，由技术部整理，并加盖“受控图纸”红色章，按单位存档，并设有检索目录。

三．技术图纸的复印、发放

1．顾客图纸可发放给技术部及公司总经理，由销售部负责复印，发放，并由接

收人签字。只有销售部保存的是红色章图纸，其余均为复印后的蓝色章图纸。

2．公司受控图纸由技术部复印、发放给生产部，质检部，由接收人签字。只有

技术部保存的是红色章图纸，其余均为复印后的蓝色章图纸。

施工方面：一般一些超大型的工程会对图纸做一个分项、分类；查阅、借出有一个登记；小工程就没有那多了基本上放在固定地方谁看谁拿。设计院方面就不清楚了。

施工图纸管理制度有哪些？下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考。

图纸会审制度一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸,提出修改和洽商意见,避免产生技术事故或产生工程质量问题,达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持,在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时,对施工中各阶段甲方提供的图纸,均需进行图纸会审。二、图纸会审的程序:1、由各专业技术人员自行审查图纸,发现本专业施工图存在的问题,及时做以记录。2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对,检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处,发现问题及时记录。3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议,将各专业和专业配合中会出现的问题汇总,并组织大家进行分析,::提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商,再进行确定。4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加,将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来,与会人员协商解决。对于达成一致的意见,在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要,记录会审时间、地点、参加人、会议内容,会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容,项目在会议纪要中明确标出,并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度,发现问题及时向项目技术负责人汇报,重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报,同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕,保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题,并影响了经济、进度,追究当事人一定的责任。

施工图纸管理制度图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度,做好图纸管理工作,有利于施工过程控制,同时为索赔提供依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门,应做好图纸管理工作。1.建设单位提供的施工图纸,各相关人员,资料员等从甲方或设计院领取到图纸后,必须由甲方加盖图纸签发章,填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字,对于设计院没有签字的图纸,必须有甲方相关人员签字认可,并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸,首先提交资料室,由资料室做好图纸发放目录清单,加盖项目部图纸印章,注明发放日期,接收部门,办理签字手续后才可予以发放。2.所有的图纸在发放前,资料室必须存档一份,其他人员仅可在资料室查阅,任何人不得以任何理由,将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后,资料员将负全部责任。3.各专业领取到::图纸后,必须保管好,并由领取图纸的人员负责保管,并在图纸的印章边签明,一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失,对领取人进行处罚,每张50元,并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。4.由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改,由各领取人组织对图纸进行修改,并加盖项目图纸修改印章。5.对施工队图纸的发放,由专业技术人员指定施工队技术负责人员到项目资料室领取一份,项目人员仅可在项目办公室内提供予施工队查阅,不得将图纸借出。6.作废图纸,需由专业技术人员报项目总工同意后,由各领取人加盖作废章。

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管理的图纸一般有：

客户图纸（含通过传真、业务员携带、电子版传送过来的图纸）、生产的图纸（由公司技术部转化）、图纸设计稿件、项目图纸、设计说明、成品图、效果图等。

图纸管理流程：

1、客户图纸整理

2、技术部门签收图纸

3、扫描输出能够被电脑软件识别的图像格式备份电子档，纸质图纸存档。

4、设定检索目录。

5、电子档转生产或设计部门进行BOM分解。

6、分解后转采购和库存部门进行原材料采购和调拨。

7、电子档同时转财务部门进行成本预算，管控进销存环节的现金流。

8、设计图纸稿件及成品。

9、产品效果图。

10、图纸归档。

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