设计院有哪些技术管理程序？

结构设计一般过程：设计一校对一审核一审定。设计前先沟通交底，出图前三校两审，最后审定出图。设计后图纸严格归档管理，设计流程中以内部工作联系单的形式规范管理，最后图纸设计、校对、审核、审定都必须签字。一般设计院主要的技术管理程序有：1．在设计过程中，严格技术流程管理，过程控制要求实时性和规范化，确保各控制过程落实到位。图纸首先要自校，要求交校对的图纸必须切实经过设计人认真自校，并在交校对的图纸上签字；对质量问题突出的图纸，校对人可将其退回设计人，要求重新自校修改后，再次交校对。各校对、审核、审定人在图纸修改完成后应对修改后的图纸进行复核，切实落实修改情况。2．落实会审、会签制度。在设计过程中，还需要和其他专业配合，会审、会签是搞好专业配合、解决矛盾、消灭差错的重要一环。3．控制作废文件。在设计过程中，要及时更新有效版本和有效计算机软件目录，控制作废文件，对作废文件应及时进行作废标识或收回，防止设计时采用作废的标准、规范、规程、计算机软件等，出现设计错误。4．提倡机算。能使用计算机程序完成的计算工作，尽量使用计算机完成，但要注意控制参数，以减少计算错误和校对工作量。

（1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行，并在单位工程或分部、分项工程施工前进行。技术交底应为施工留出适当的准备时间，并不得后补。

（2）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被接受人应及时履行交接签字手续，并应及时交资料员进行归档、妥善保存。

（3）技术交底应根据工程任务情况和施工需要，逐级进行 *** 作工艺交底和施工安全交底。

（4）接受交底人在接受技术交底时，应将交底内容搞清弄懂。各级交底要实行工前交底、工中检查、工后验收，将交底工作落在实处。

（5）技术交底要字迹工整，交底人、接交人要签字，交底日期、工程名称等内容要写清楚。技术交底要一式三份，交底人接交人存档备一份。

（6）技术交底要具有科学性

所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据，关键是如何正确理解，结合本工程的实际，灵活运用，必须使班组依据交底文件就能正确地施工。

（6）技术交底要具有针对性

技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，它经常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导生产，仅仅成为技术管理资料中的一种。为避免这些问题，必须根据实际情况进行交底，使之真正成为施工的作业指导书。

（7）技术交底要具备 *** 作性

对施工结构的具体尺寸进行交底，建立施工图翻样制度，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图；

技术交底要以"现场干的，就是交底中写的、画的"为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出现，一旦发生漏项情况，班组立即通过一定的程序反馈得到解决。

（8）实用性

技术交底中不允许使用"按照设计图纸和施工及验收规范施工"及"宜按…"等词语，要在大样图的基础上，把设计图纸的控制要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里，同时把要达到的具体质量标准写清楚，作为班组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照验收标准来施工，体现过程管理的思路，使施工人员变被动为主动。

（9）施工技术交底与施工组织设计、施工方案、作业指导书的不同点

施组、施工方案、技术交底、作业指导书是几个不同层次的文件，这几个文件中施组是整个工程的纲领性文件，施工方案应具有指导性，施工措施是施工方案的一部分具体内容，技术交底是施工方案的延伸，应具有可 *** 作性，而作业指导书又可以说是技术交底的细化。作业指导书和技术交底的关系如施工方案和施组一样。

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