开展QC活动的基本步骤是怎样的？

第一步：选择QC活动工作法。2、找到和自己的目标一致的合作人，成立QC小组。第二步：成立QC小组。对于已有QC小组的可以省去这一步。要找寻可以完成目标、解决问题的合伙人，共同组成QC小组。选择小组人员应该有包容心，要接受和自己兴趣不同、甚至持反对意见的人加入，千万不要只接受和自己意见一致的人成立小组，那样活动成效会明显降低。3、找到你要解决问题的关键，建立课题。第三步：选择课题。选择课题就是抓住你要解决的问题这个关键名词，记住，他一定是可以衡量的可数名词，如：ABC。然后根据名词本身的意思，加上一些适当的修饰词，形成“提升ABC×××”，或“降低ABC×××”即可以了。如果是创新就变成“研究关于ABC的新方法”等诸如此类的题目即可以了。其实很简单。这从另一个方面提示我们，QC活动的规范性，只能带来活动程序和过程的简化，尽管在其过程中要进行大量与其他活动所不同的工作，但工具和方法的标准化使我们的思路很清晰，一定不会在有解决不了的困难。4、按部就班地开展活动。第四步：开展活动。活动中，有很多方法都可以选择，关键是要熟悉现有的方法和工具的使用，另外，要大胆创新，富于使用别人没有使用过的方法和工具，但不要为了求新而求新，非到万不得已的时候，尽量用已有的方法和工具，只是到了不得不使用新的方法和工具，或是使用新的方法和工具会带来更高的效率等好处的时候，才会去创新方法和工具。动机一定要明确、要纯。5、整理成果材料。第五步：整理成果材料。如果是能够切实可行地做好QC活动自然是好，但如果要和别人交流，促进QC活动的深入开展和水平提高，就一定要走出去和别人交流，这时，成果材料的编写就必须要做了。编写成果材料是一种艰苦的文字工作，要付出一定的精力和辛苦，但只要平时是按照QC活动程序、方法去做的，而且数据记录全面准确，那就不难。反之，则不然了，要付出更多的辛苦，到头来，却可能是件事倍功半的事。所以，我们提倡实事求是的将QC活动做实，反对为了作成果而徒有虚名。6、申报成果和发布。第六步：成果申报和发布。你所在的单位，一定要有关于成果申报的管理办法或相关通知，大家只要按照去做就是了。评比成果一是靠对材料的评比，再有就是靠成果发布。

1.SWOT(优势-劣势-机会-威胁)；

2.LeTCI(水平-趋势-对比-整合)；

3.ADLI(方法-展开-学习-整合)；

4.PDCA(策划-实施-检查—处置)。

QC小组活动对于我国企业创新思维、开发智力、提高质量、降低消耗、增加效益等各各方面都发挥了日益重要的作用。树立质量意识，开展QC小组活动，不断改进工作流程，是我们创新的基础，更是企业发展的秘密武器。

质量管理小组活动：解决关键问题锐利武器!我国正在逐步演变成世界制造基地，这是一个机遇，更是一个挑战。世界制造基地需要中国所有制造型企业在生产管理方面有一个质的提升。

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