近日就有以为网友在网上发帖问道：程序员都待过哪些抠门公司？
对此，有网友评论：
有网友吐槽：自己在小公司，过年就给600块钱，而且不管是什么节日，什么礼物都没有，甚至前段时间中秋节，还把客户寄过来剩下的月饼给我们吃！而还有网友说自己公司在举办年会的时候，给快过期的东西给员工吃！
还有网友抱怨：公司在举办团建的时候都要自己掏钱，而且别人公司团队业绩提成有12个点，而自己公司只有6个点，年终奖只有200红包，国庆节放假只有四天！不得不说确实有一点坑员工的感觉！
不知各位读者还见过那些比较“抠门”的公司呢？如果有的话，欢迎在下方评论区留言吐槽！
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在外人眼里，程序员是新时代高薪职业
在高大上的写字楼里，吹着空调喝着咖啡
敲敲电脑就能月入过万
实际上，看似风光的背后他们都累得一pi
今天就来细数一下程序员的几大职业病
（听说真正的程序员全都中了！）
1、绝望式的养生
你永远不知道程序员能有多养生
菊花枸杞黄岑红枣塞满了抽屉
夏天不敢喝冰阔乐，冬天随身带着保温杯
除了健身卡，按摩卡也给办了
就连吃火锅都把麻辣汤底换成了骨头汤
可结果，还是没什么卵用
他们也无奈啊
每天像尊雕塑一样久坐在电脑前
到公司门口拿外卖是一天中唯一的运动
有时工作忙起来根本顾不上吃饭
颈椎病、肩周炎、肠胃炎...一个个找上门来
2、头发一去不复返
程序猿敲掉的不光是键盘上的字母
还有头顶上原本可怜兮兮的头发
3、间歇性帕金森
项目上线前一刻，敲键盘和握鼠标的手都是颤抖的
生怕在这紧急关头，bug毫无征兆地跳出来
上线后的几天内，手抖症状会持续存在
4、百步青年
大部分程序员周末选择宅在家躺尸睡觉
全靠外卖或者泡面续命
化身微信步数不超过100的百步青年
最后一个职业病说出来气氛就有点微妙了...
↓↓↓
喜欢打产品经理
哈哈哈哈哈哈哈哈
项目管理需要的人才
理好一个项目 并非易事，不是光靠一个项目管理师 就能完成的，是需要很多人才 聚集到一起并且各司其职，互相合作才能把整个项目拿下。那么一个项目到底需要多少人才才能把一个项目完成呢?我来一一细数：
项目经理 ：项目经理也就是项目管理师，主要是把握全局，侧重于项目的商务方面，负责项目组同客户的正式交流。
项目负责人 ：制定项目开发计划和开发策略，参与项目核心系统的分析设计，同时努力保证开发计划按时完成、开发策略的真正贯彻落实。
行业专家 ：在软件分析阶段，帮助分析人员界定系统实现边界和实现功能，对特定检测点进行算法审核，同时对测试策略和软件 *** 作界面提出参考意见。
质量 监督 组 ：编制软件质量控制计划，并负责落实控制必要文档的生成，通过文档，监督项目实施过程中软件的质量，并提供软件质量报告，提请项目经理和项目负责人审阅对于项目中出现的质量问题，主持召开质量复审会议。
系统分析员 ：协同项目负责人进行软件系统的.分析和设计工作，书写软件需求分析和系统设计相关文档。在软件实现阶段，进行测试策略的编制和性能测试的指导。
程序员 ：协助分析人员进行详细设计，负责软件系统的代码实现，并进行适当的白盒测试。
测试员 ：已经实现的软件组件、构件或系统进行正确性验证测试，整合后的系统性能测试等。书写测试报告和测试统计报告提请质量监督组复审。
技术支持 ：协同系统分析人员听取用户需求，对需求分析进行参考性复审。协同测试人员进行测试，书写 *** 作手册和在线帮助，在项目交付用户之后进行跟踪服务。
文档组： 对各部门产生的文档进行格式规范、版本编号和控制、存档文件的检索协助质量监督组进行软件质量监督。通过适当的人员配备和职责划分，有效地降低软件开发在后期地失控可能性以及软件对关键人员地依赖性。
项目经理、项目负责人、行业专家、质量监督组、系统分析员、程序员、测试员、技术支持、文档组这些人才就是管理项目所需要的，缺一不可。只有人才配备齐全才能把一个项目真正的做好不出差错。
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