写给程序员：身为管理者，您会带新人吗？

教学相长：互相学习

是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也。教学和学习是相互促进的，IT的世界是在飞速的发展，在你带新人的时候肯定会有自己的收获，这种收获包括管理上的经验，技术的提升。有的时候，一个问题自己做的很清楚了，等到了让自己讲的时候才明白自己还有疑惑的地方。这就是教学相长，在提高别人的同时也在提高自己。给别人讲课锻炼的不是听课的人，对于他们，最多是收获了知识，而对于自己，收获的不仅仅是知识。

当然新人也不是那么好带的，新人技术不完善，很多程序员娶不到媳妇儿赖媒婆，写了代码调试不出来，不是说调用接口有问题，要不就是开发环境有问题。总是能找到一些理由。而不是从自身找原因，在带他们的过程中也需要耐心。

自己总结了一些带人需要注意的事项，仅供参考！

1.不要希望学的太快，迅速见效，学习是一个过程。

2.尽量用实例来驱动，动嘴巴讲没效果。

3.要督促，让他们每天汇报工作情况。

5.要有文档，计划，时间管理等概念。

身为一个管理者，面对带新人这件事情，只能说要有责任心，这是一个责任心问题，也是一个做人问题。做事的结果都会随风而散，做人的收获才能历久弥新。做事有两种境界。一是功利的境界，事情及相关的利益是唯一的目的，于是做事时必定会充满焦虑和算计。另一是道德的境界，无论做什么事，都把做人上的收获看得更重要，做事只是灵魂修炼和完善的手段，真正的目的是做人。像对待自己的孩子一样去对待自己带的新人，一日为师，终身为父。你所浪费的不是你的时间，而你收获的是你的人生。

说到这里，大家的工作是很忙，这取决于自己的心态， 愿不愿意腾出自己的时间去帮助别人，我相信一个道理，投入和产出大部分时间是成正比的。如果肯投入时间，真心，会有回报的。

没有教不好的学生，只有不会教的老师

这是一种做事的态度，而非一定要达到的目标，带新人是走向管理岗位的第一步，始终以“没有教不好的学生，只有不会教的老师”这句话来要求自己，也许你会发现你的生活在悄悄的改变。

因为年轻之时，学历不错，多数公司都会想培养苗子，可能有半数成长得不错的，多年以后，茁壮成长了的都成了技术骨干，有些转到管理或兼任管理岗位，如果工资要求高，但绩效及潜力不及其他人，自然在人力市场竞争中处于劣势；而且计算机是历史很短的专业，技术不断变化，不容易长期依靠单一的技术栈维生，需要终身学习，才会容易适应变化，程序员通常需要团队合作，才能适时开发规模较大的项目，无可避免需要技术方面的管理，尽量争取机会去带人、学习参与管理工作，把经验传承，这样对项目对公司也有帮助只想做纯开发可能限制了自身的价值。所以导致很多公司都不招大龄码农。

现实生活中，程序员似乎就是一个吃青春饭的职业，你应该没见过五六十岁的码农，还佝偻着在电脑旁码着代码吧。确实，随着年龄增大而退化的记忆力、学习能力以及逻辑思考能力，会使程序员的看起来更像一个体力活和青春饭的职业。或许有公司认为，与其花那么多钱雇佣一个老的程序员，不如花同样的钱雇两三个大学毕业生，会产出更大的工作量。这就是现实，企业对大龄程序员顾虑重重，一方面技术更迭快，或许你今天用的某一个架构明天就更新换代了；另一方面工作强度大，大龄程序员既要兼顾工作又要兼顾家庭，很难有时间和精力融入到团队氛围当中，再说身体素质也未必能承受住高压。因此，研发队伍年轻化，是技术团队的常态，互联网企业HR普遍都偏爱35岁以下的技术人才。 同时，随着国内经济下行，互联网行业增速较慢，此前热度高涨的人才市场开始遇冷。对于35岁的中年程序员来说，往往不敢轻易跳槽，一方面这个阶段自己的专业能力已然定性，换工作或转行都相当困难；另一方面，在这种就业难的背景之下，想要找到匹配度高的工作实属不易，再加上所谓的中年危机。但是，每年有无数的中年程序员被迫转行，裁员是原因之一，还有就是感觉发展受限，晋升遇到瓶颈等。失业程序员有哪三大出路？据专业人士分析，失业程序员可以向IT培训师转型，可以向IT营销转型，还可以向项目管理层发展。一般而言，拥有10年工作经验的程序员，实践经验丰富，有较强的技术背景支撑，基本涉猎了各种编程软件及工具，对IT行业也有比较深入的了解，还有可能在团队中做过负责人，带领团队进行过项目开发。种种这些，都相当符合IT培训师、IT营销以及管理层对职位的要求，而且，这些职位和程序员相比，不会有太大的压力，工作也比较稳定，还有一定的发展空间，最重要的是，没有脱离本行。 其实，大家不要过于“妖魔化”中年危机，35岁危机，也并不是程序员的专属，事实上绝大多数岗位都会出现这样的困境。只不过不同的人，做出的选择不同，有些人选择继续深耕技术，有些人则开始考虑转行转岗。然而，人到中年不管如何选择，如果没有争取到足够重要的岗位，都很可能有被取代的风险。你觉着呢？

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