凡是成立党的新组织,或是撤销党的原有组织,必须由上级党组织决定。由于工作的需要或党员人数的增多,需要将党支部改建为党总支部时:
1、必须向上级党组织呈报请示,说明成立党总支的原因;
2、并呈报拟设置支部和委员人数的方案等;
3、经上级党委研究批准后,方可成立新的党组织,并按党章规定,选举产生新的委员会。
党支部是党组织开展工作的基本单元,是党的全部工作和战斗力的基础,是团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒,在社会基层单位中发挥核心作用。凡有正式党员3人以上、50人以下的基层单位,都应当设立党支部。
扩展资料:
从党支部升格为党总支的流程需要的材料:
1、提供申请单位概况:营业执照、人员情况、经营情况、财务信息等。
2、企业党组织概况、党支部人员结构、党员个人基本信息等。
3、提交申请企业从党支部升格为党总支的申请表,内容包括变更原因、党委下属支部设置情况。
参考资料来源:共产党员网-成立党总支需要哪些流程?
一、第一条为进一步明确干部管理权限和工作职责,规范事业单位科级领导职务任免与管理工作,依据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、人事部《关于在事业单位推行人员聘用制度的意见》等文件精神,结合呼伦贝尔市市直事业单位实际,制定本办法。
二、 第二条本办法适用于呼伦贝尔市政府直属处级事业单位内设机构正、副科级领导职务、市直各部门(除公安局、司法局、文化局、广播电视局外)所属的科级事业单位领导班子成员和处级、副处级事业单位内设机构正、副科级领导职务的任免与管理(不含依照企业管理的自收自支事业单位)。
三、 第三条呼伦贝尔市市直事业单位科级领导职务任免和管理工作,必须贯彻革命化、年轻化、知识化、专业化的方针,坚持以下原则:
(一)党管干部原则。
(二)任人唯贤、德才兼备原则。
(三)群众公认、注重实绩原则。
(四)公开、平等、竞争、择优原则。
(五)民主集中制原则。
(六)依法办事原则。
四、 第四条事业单位任命科级领导职务实行委任制、聘任制和审核备案制。 第五条事业单位任命科级领导职务应在职数限额内,并符合岗位设置规定。科级干部职数可以高职低配,既副职可以占用正职职数。
任免工作程序:
一、在重要岗位上出现人员空缺,或一个岗位有多名人选时,除涉及重要机密和国家安全,以及按照法律、法规不宜公开竞争的职位外,一般要通过竞争上岗产生拟任人选(竞争上岗办法另行制定)。如个别职务调整经呼伦贝尔市人事局同意,可以直接选拔任用。
二、由呼伦贝尔市人事局管理的正、副科级领导职务的任免,按以下工作程序进行:
(一)由用人单位党组(党委)负责人与市人事局主要领导及分管领导就拟任免情况进行沟通后,向市人事局呈报任免材料。
(二)由市人事局派出考察组对拟任职务人选进行民主推荐,确定考察人选,并履行考察预告、民主测评、个别谈话等考察程序。
(三)由市人事局审核拟任免人员的任职资格、领导职务名称及单位领导职数等情况。考察结束后,征求纪检监察部门意见,经市人事局局党组会议研究决定后下发干部任免通知。
三、部门所属处级、副处级事业单位内设机构及下属事业单位拟提任正、副科级领导职务须向主管部门报送拟任职报告、填报相关材料,经主管部门党组研究同意后,报市人事局审核备案。市人事局自收到部门报送材料之日起20日内予以审核备案并予以批复,再由主管部门下发任职通知。任职时间以市人事局审核批复的时间为准。 实行领导职务聘任制的事业单位任命科级领导职务,须到人事部门备案后方可办理聘任手续。
四、凡有下列情形之一者,研究任用干部的党组(党委)必须在任免前向呼伦贝尔市人事局报告,经批准后方可任用。
(一)领导班子成员对拟任用的干部在重要问题上有争议的。
(二)破格或越级提拔干部的。
(三)超过任职年龄需继续留任或任用的。
(四)超职数配备领导干部的。
(五)干部受处分后首次提拔使用的。
(六)从其它地区、单位调任的。
(七)呼伦贝尔市在职副处级以上干部的配偶、子女和秘书等身边工作人员,及其直系血亲和三代以内旁系血亲、近姻亲属,拟提拔或平调到重要岗位上的。
(八)机构或主要领导成员已经明确变动期间,确因工作需要提拔、调整干部的。
(九)其它需要事前报告的事项。
原则上人员会随单位级别提升而晋升。比如单位由正科升级为副处级单位,那么主要领导是副处级,副职一般是正科,内设科室则为正科级。原来为内设科室科长,只是副科或者科员的,升格后可能直接定正科,至少是从副科过渡,再慢慢调整为副科;原来是单位副职级别为副科的,可能调整为正科;其余人员视个人实际职务和级别作相应调整。
升格后,只要是单位在编人员,组织人事和机构编制部门都会按照新的三定作出合理的安排,并适时调整干部管理权限。但是单位一把手会不会直接从正科调副处,具体情况就要具体分析了。
第一,原则上,单位升格一把手的行政级别也会水涨船高相应提升,常规来说,只要自身不存在问题,绝大多数单位的升格,一把手都会顺势提拔,这是组织部门基本的用人原则。
第二,少数特殊情况,单位升格后一把手也有可能不提拔。比如由上级委派一名一把手来负责工作,原来的正职担任二把手,或者直接将一把手调离,重新调整一名领导过来任职。出现这种情况一般有两种原因,一是自身有问题,不被领导看中,领导改为委派其他人选过来,另外可能也和自身资历和经历不足有关系,不足以直接提拔,于是采用先稳后调的方式来过渡,比如先不安排正职,仍由其担任副职主持工作,待条件成熟后再扶正,或者先行安排一名老同志传帮带,待稳定局面、条件成熟后再提拔接手,等等情况都有可能。
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