大学生创业团队组建的一般程序是什么？

    虽然组建创业团队的具体程序可能会因创业团队类型的不同而出现细微差异，但仍可大致归纳为以下4个步骤。

1.明确创业目标

创业者为了吸引合适的创业伙伴，组建创业团队，一方面应明确自己的创业思路；另一方面则必须将自己掌握的创业机会形成一定的创意，进而形成一个创业目标，也就是为组建创业团队而设立的目标。这样创业者才能使想要加入创业团队的人员对未来企业的发展目标有充分的了解，有利于促进团队成员间的合作。

2.制订创业计划

在确定了创业总目标及各个阶段性子目标之后，创业者要马上围绕如何实现这些目标制订周密的创业计划。创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，从团队整体出发而制订的计划。创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务以及实现的手段，其目的是通过逐步实现这些阶段性目标来最终达成创业总目标。

3.招募合适的团队成员

招募合适的团队成员是组建创业团队最关键的一步。关于创业团队成员的招募，主要应考虑以下3个方面。

(1)互补性。互补性即考虑被招募人员能否与团队其他成员在能力、技术、经验上形成互补。这种互补的形成既能够有效加强团队成员间的合作，又能够保证整个团队的核心竞争力，从而使团队的作用在更大程度上得到发挥。通常来说，创业团队至少需要技术、管理和营销三个方面的人才，只有这三个方面的人才形成良好的沟通协作关系后，创业团队才可能实现稳定高效。

(2)规模适度。适度的团队规模将成为保证团队高效运作的重要条件。如果团队成员过少，团队的功能和优势可能会无法发挥；如果团队成员过多，又可能会由于交流障碍而导致团队内部分裂，从而在极大的程度上削弱团队的向心力。一般认为，创业团队的规模控制为2～12人最佳。

(3)道德品质。创业者在选择创业团队成员时还应考虑对方的道德品质，与一个人的能力相比，其道德品质则显得更加重要。一个人的道德品质如何是可否与其合作的基础，也是决定这个人是否值得信任的前提。

4.职权划分

创业团队应当包括不同类型的成员负责新企业的各项事务，如有人负责企业决策，有人负责拓展市场，有人负责管理生产等。明确团队成员的职责定位，可以使创业团队形成合力，共同实现创业目标，同时也可避免因职责不明、权力分配不明确而引发的冲突。

在实际创业过程中，很多创业团队是基于亲戚、朋友的关系而组建起来的，在新企业创立初期一般能够较好地团结在一起，共渡难关，但在新企业发展到一定阶段之后，这种团队往往会遇到权限不明、责任不清等问题，甚至可能因企业进一步发展的目标不同而发生分歧，导致企业分裂。因此，在与亲戚、朋友共同创业时，创业者要处理好权、责、利等各方面的关系。

总之，只有遵循以上四个程序，才能成功组建大学生创业团队。才能够在实际创业过程中处理好各方面的问题，来达到成功

在组建一个团队时，应着重关注以下几点：团队功能要求、性格要求、年龄要求、 资源要求、退出机制。

1、 团队功能要求 如前所述，创业团队有自身的任务和目标，则应具备与任务和目标相关的功能。 创业团队组建时应考虑三点：第一，企业的主要功能应完备；

第二，各主要功能应协调，避免 长板特长短板特短的情况；

第三，应格外注意作为关键成功要素的功能。 所谓主要功能完善，指的是团队成员职责及特长应能涵盖企业执行的基本方面：营销与 销售、企业内部管理、技术和产品等。 所谓各主要功能协调，避免长板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都会在 或近或远的时间，对企业发展产生或大或小的问题，严重的可能直接导致创业失败。这就是 通常所称的“木桶理论”的概念。 创业企业的关键成功要素与正常运做企业并非完全相通。我认为，营销或销售功能、 融资能力及现金控制能力和战略方向把握能力三方面格外重要。创业企业往往可能出现的 情况是： （1） 产品好，有独特的技术，但没有适当的产品定义，接触最终客户的能力弱。最终 导致产品或技术胎死腹中；

（2） 企业思路清晰了，融资能力差：不知道怎么做商业计划、不具备融资方面的任何 信息或关系资源；或者一笔业务随意放款，导致现金流出现问题；或者在某笔具体的银 行 *** 作上，被假汇票、空头支票等。这些都有可能使创业企业陷入致命危机；

（3） 企业有好的产品或技术、营销及销售能力也比较强，但在创业初期对自身定位、 发展方向等没想清楚，或者在经营中有什么业务做什么，导致资源分散，主业不清，导 致丧失机会或资源配置失当。

创业可以自己单干，也可以寻找创业团队，和别人一起合伙。一个人单干往往没有一个团队合作那么有创建性，因为一个人的力量毕竟是有限的，而一个团队则可以干出更大的业绩来。下面，我们来看看如何组建一个创业团队。

求令人信服的创业项目。创建团队，首先必须有一个令人折服的项目，哪怕短期内无法盈利，但从长期来看还是不错的项目，否则，谈何创业?

寻求志同道合的合伙人。只有找到愿意跟你一起创业的合伙人，才能让团队有绵绵不断的动力，遇到困难能够一起面对，一起分析，一起解决，不断完善工作体系。

确定团队的领导核心。群龙不能无首，再好的团队都必须要有一个领头羊，一个具备睿智与敏锐洞察力的领导者，这样才能让团队在努力过程中不至于跑偏方向。

如何组建创业团队.jpg

成员各有所长。要想成功组建一个创业团队，最好是要求各成员能各有所长，各有优势和长处，能做到优势互补，相辅相成。成员认可自己。要想成功组建一个创业团队，各成员都应该有激情，有自信，坚信自己可以做到，可以成功，只有大家均能认可自己，才会有成功的机会。大家分工明确。一个好的团队，必须是一个分工明确的团队，每个人都有用处，每个人都能发光，所以要想成功组建一个创业团队，就必须要进行好人员工作分工，让大家都有事干。

明确团队的奋斗目标。做任何事情，都必须要有明确的目标，不能碌碌无为，更不能迷失努力奋斗的方向，明确的目标，是让整个团队凝聚在一起的基础，不可缺少。

端正团队的工作态度。工作就是工作，必须要有认真工作的态度，由于创业初期，体制还不够完善，端正态度就显得尤为重要，不可三天打鱼两天晒网。

签订合同。既然是创业，就必须尽快做到扭亏为盈，让团队每个人都能从努力工作中得到应有的回报，那么，签订合同，确定股份，分红等等就需要在合同上体现，这才是整个团队运作下去的根本。

组建创业团队首先要有一个让人觉得可行的创业的内容，其次要寻找和自己有着相同目标的人，并且一定要确定谁是这个团队的领导人，大家以这个领导人的意见为主要指导意见，一起围绕着他的要求和目标来做事，才可以凝聚成团，不会像一盘散沙。

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