企业需要什么样的程序员？

我们很多学习Java真的不是为了梦想，不是爱好，仅仅是成为拿到高薪的那个人，成为同学里赚的最多的人，成为别人嘴里谈着的那个人。

Java程序员高薪

Java程序员工资真的高，并且一直居高不下，北京程序员平均工资是13K。而且随着阅历的不断积累，成为资深工程师，工资更会成倍的增长，更加抢手，有回报的工作才会有更多的人去追逐。

那么企业招什么样的Java程序员呢？

收获心仪的慧差态offer，拿到满意的薪资，找到一份安身立命的工作，是很多Java准从业者的第一个步骤，今天北大青鸟来说下企业针对程序员最看重哪些，程序员不仅要求技术过硬，对软实力也有一定的考核，请看以下总结：

01、熟悉JavaScript

毫无悬念，Java排在了第一位。JavaScript是目前最受招聘公司追捧的技能，被认为是当今市场中高度可移植的宝贵技能。如果这项基本能力不具备的话，作为程序员可能会被无限鄙视吧。所以，面试之前，必须重温Java，这是必考项。

02、了解大数据

近年来，大数据的概念被越来越多的公司提及。不仅互联网公司，传统行业例如教育和服务行业例如健身机构，都在着手做大数据。大数据就要求存储汇总工具稳定，并且有一定的商业分析能力，可能还需要准备一些数据读取、交互、转移甚至是出现遗漏等问题的解决方案。小编认为，大数据的考核不仅仅是技术，还包含对程序员眼界以及IT灵敏度的测试。

03、掌握全栈

越是顶级的公司对这一要求越高，这也是对程序员综合素质的考核，在小编看来，这类程序员的晋升可能性也是最大，一专多能是每个公司都渴求的人才。

04、我了解多种语言

没错，前几年的招聘基本都是Java和C语言，但是随着近几年经济衰退，不少人发现，很多公司在招程序员的时候会要求会用RubyonRails，Python/Django，Node.js，以及在出现的函数式编程语言中，Scala是最普遍的。

05、安全性

根据研究报告，去年深受安全漏洞之害的公司知道2023年什么技术对他们而言是最有用的。随着云计算使用的增长，安全性和合规性越来越为组织所担忧，这导致了对安全，合规，治理和数据管理专家的需求热潮。

06、转到移动端

有没有发现，地铁、商场、餐厅、超市等等，所有场合，无论是浏览新闻、视频，还是购物前源支付，还是出门打车，只要一部手机，全部搞定。现在人们对手机的依赖达到了史无前例的最高点，移动开发者备受追捧，尤其是那些可以广泛发布自己作品的开发人员。要成为庆培一个成功的移动开发者不是通过特定的技术技能来实现的，而是通过商务头脑实现的。

编写代码仅仅是项目的第一阶段。北京北大青鸟认为知道如何推广移动app，如何吸引和留住客户，才是成功的推动力。

对软件的需求进行的整理

需求分为三哪纤个层面：用户需求、产品需求和软件需求。

用户需求，是产品需求的驱动和源泉，来源有：竞品分析，潜在客户的调研，已有用户提供的资料、调研、建议和投诉、往往由市场人员、销售人员、客服人员收集。有时候，用户需求是不清晰的，因为用户自己也无法描述清楚到底需要什么。

产品需求，是从用户需求整理出来的一个需求集合，这个需求集合能够发挥公司的优势或者符合公司的战略发展方向。确定产品需求的时候，必须要承认，企业资源和能力是有限的，不可能让所有人都满意，有所为有所不为，这就是产品经理的工作职责所在。

产品需求，是用业务语言表达的，基本是用户可理解的，通常表现为特性需求列表，即feature list。

软件需求，是根据产品需求，进行分析，整理，并辅以初步的架构设计。针对每一个需求项目，描述各类用户类型的用户场景，正常过程、可选过程、异常过程及非功能需求。还应包括性能需求和各种质量属性需求、李州仿接口需求等。

用户需求收集

用户需求收集是持续的。产品在任何阶段，都需要持续关注用户需求。不同用户的需求权重是不同的，需求优先级也不同。一般情况是市场或销售会反馈用户的需求，新的竞品也需要研究。用户需求应归拢到产品经理那里，由其组织人员进行需求分析，裁剪需求，确定在哪个版本支持新需求或对已有需求进行变更。还有一类资料来自于客户，但只是技术文档，如接口文档，这类可以直接交给开发团队，作为外部接口文档。用户需求有必要进行管理，如使用知识库之类进行管理。如果公司产品较多，客户、销售或市场一时难以区分归属哪个产品负责，公司也可以安排一个需求收集的产品助理，由其与各产品经理沟通。

产品需求分析

产品需求分析是软件产品的起点。产品需求分析输入的是用户需求，输出的是产品需求规格书PRD。

一个合格的产品经理不是客户需求的简单传递者，而是将各类用户需求综合考虑，再结合公司的战略发展方向和资源优势及限制，产品采用的商业模式，确定产品需求集合。

产品经理对目标市场、目标用户了解程度，决定了产品需求分析的质量。

产品需求重点考虑下列情况：

可用性，不会因为某些功能缺失或者性能障碍导致用户实质上无法使用产品

产品有哪些类型的用户，不同类型的用户诉求是什么？现状情况有哪些痛点？

竞争产品的哪些优点必须保留，能否进一步强化

不要轻易去改变用户的使用习惯，如果需要，哟准备付出市场教育的成本

特色功能的价值论证要充分，提高特色功能的易用性

研究有哪些商业模式，对软件产品的需求会有什么影响

产品需求可行性分析

对用户需求进行裁剪，分析整理出产品特性需求，即feature list

针对每一条产品特性需求，应说明：

用户类型是什么？

提供什么价值或解决什么问题？

需求的优先级

有何限制条件

实迹察现是否有技术障碍

实现代码多大？

是否有专利、监管等法律风险

必要时，产品经理可组织预研工作，以验证技术可行性，消除技术障碍。

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