金融风险管理的六个阶段

（1）金融风险的度量。金融风险的度量，就是鉴别金融活动中各项损失的可能性，估计可能损失的严重性。金融风险的度量包括：

①风险分析。风险分析包括分析各种风险暴露，如哪些项目存在金融风险，受何种金融风险的影响；分析各种资产和负债受到金融风险影响的程度；分析金融风险的成因和特征，分清哪些风险可以回避，哪些风险可首樱毕以分散，哪些风险可以减少。

②风险评估。风险评估包括预测和衡量金融风险的大小；确定各种金融风险的相对重要性；明确需要处理的缓急程度，以此对未来可能发生的风险状态、影响因素的变化趋势作者芹出分析和判断。

（2）风险管理对策的选择和实施方案的设计。在完成准确的风险度量之后，管理者必须考虑金融风险管理策略。不同的金融风险，可以采取不同的策略。风险管理的方法一般分为控制法和财务分析法。所谓控制法是指在损失发生之前，

风险管理的发展趋势

近年来，由于对风险规律研究的日益深入，人们发现，项目管理作为系统而言，与其内外部环境相关联的各影响因素（包括投入资源的成本、数量，宏观经济环境等）是随时问的变化而变化的，而且并非所有的影响因素都是可以在项目生命周期初期被完全识别的。这种错综复杂的局面使得简单的颂枯局部风险管理已经无法适应现代项目管理的要求，就此引出全面风险管理的思想。

全面风险管理是现代风险管理理论的最新发展，主要始于20世纪90年代中后期的欧美国家。它是一种以先进的风险管理理念为指导，以全球的风险管理体系、全面的风险管理范围、全程的风险管理过程、全新的风险管理方法、全员的风险管理文化、全额的风险管理计量等全面的风险管理概念为核心的一种崭新的风险管理模式。目前已成为金融、电信等许多高风险行业研究的热点，它是保证管理活动持续发展和竞争优势的最重要方式，也体现了风险管理的发展趋势。

全面风险管理的本质含义是指考虑了企业所有的风险因素和所有业务部门及其相关性，基于企业整体的风险管理，是相对于传统的单风险因素或单业务部门的风险管理而言的。其核心理念是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防患于未然，而且在各个阶段、各个方面进行有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。全面的风险管理有四个方面的含义：全过程的风险管理、全部风险的管理、全方位的`管理、全面有效的组织措施。

运用各种控制工具，力求消除各种隐患，减少风险发生的因素，将损失的严重后果减少到最低程度。所谓财务法是指在风险事件发生后已经造成损失时，运用财务工具，对损失的后果给予及时的补偿，促使其尽快地恢复。

（3）金融风险管理方案的实施和评价。金融风险管理方案确定后，必须付诸实现。金融风险管理方案的实施，直接影响着金融风险管理的效果，也决定了金融风险管理过程中内生风险的大小，因此，它要求各部门互相配合支持，以保证方案的顺利实施。金融风险管理方案的实施和评价是指不断通过各种信息反馈检查风险管理决策及其实施情况，并视情形不断地进行调整和修正，以此更加接近风险管理的目标。

（4）风险报告。风险报告是指金融企业定期通过其管理信息系统将风险报告给其董事会、高级管理层、股东和监管部门的程序。风险报告应具备以下几方面的要求：

①输入的数据必须准确有效，必须经过复查和校对来源于多个渠道的数据才能确定。

②应具有实效性，风险信息的收集和处理必须高效准确。

③对不同的部门提供不同的报告。近年来，监管部门采取措施要求金融企业改进风险报告和年报中的信息披露，金融工具的会计计账方法也逐步转向以公允价值为基础的更为科学的方法。

（5）风险管理的评估。风险管理的评估是指对风险度量、选择风险管理工具、风险管理决策以及金融风险管理过程中业务人员的业绩和工作效果进行全面的评价。

（6）风险确认和审计。风险管理程序的最后一个部分是确认金融企业正在使用的风险管理系统和技术是有效的。风险确认和审计主要是指内部审计和外部审计对风险管理程序的检查，这就要求内部审计中需要更高水平的专业技术，用于保证了解和检查风险管理职能的有效性。

风险识别，风险评估，风险控制，风险调整。

1、 风险识别 风险的重要特征是其不确定性和潜在性，不容易被人们感受或理解。因此，风险管理首先要做的是识别风险，即按照一定的科学方法来识别和区分风险。这些科学的方法通常包括：问卷调查、财务报表分析、组织相关数据和文件审查、设备设施自检、企业内闷悄数外专家咨询等，可以同时使用一种或几种方法。时间。

2. 风险评估 风险评估是利用各种概率和数理统计方法，计算出风险发生的频率并估计其损害程度，不仅包括直接损害程度、防范和应对风险所消耗的人员和财产，还包括间接损失。与直接损失相关的程度。其目的是针对带来不同程度损失的风险采取不同的对蚂首策。

3. 风险控制 为了经济有效地控制和降低风险，必须针对不同的风险采取不同的手段或措施。

4. 风险调整 这是为了检查和评估不同风险控制措施的结果，以便对原有的风险管理体系进行适当的调整。这是风险管理中不可或缺的一步。通过定期或不定期的检查评估，不断完善整个风险管理体系，以获得最佳的成本效益。

拓展资料：风险管理主要是针对不确定性的战略规划过程。考虑到风险因素的制约和影响，管理过程相对复杂。一般来说，整个管理活动可以分为以下几个过程。

（1）明确范围，明确目标。明确管理对象的状态范围，明确管理活动要达到的目标。企业管理者要从资本运作过程中可能遇到的问题入手，根据任务要求.

，确立资本运作风险管理的总体目标和阶段性目标。同时，还需要对目标风险进行分析，然后根据潜在的风险威胁调整目标架构，最终建立完善的风险管理目标体系。

（2）分析运岁风险成因，识别风险类型。现阶段应根据目标和要求，认真研究资本运作的内外部环境，找出风险形成的根本原因，并据此划分风险类型，为寻找防范措施提供思路。风险。

(3)判断风险概率和风险强度。风险概率是指风险实际发生的可能性，风险强度是指风险的影响程度，即风险值。这两个指标可以通过某种不规则数量的方法来计算。具体方法见本章第二节。

(4) 风险效用评估。这一阶段的工作主要是根据人们对风险的态度，确定各类资本运作主体对待风险的效用价值。通过风险效用评估确定资本管理主体的风险收益效用值后，即可制定相应的风险应对措施。

(5)风险规避设计。风险规避设计是风险管理的核心。主要由预警、预防、控制、应急等子系统组成。预警系统的主要功能是监测可能存在的风险因素，尤其是风险值较大的关键要素，及时灵敏地发现异常征兆，准确预测风险。风险预警一般通过设置临界值来实现。当企业资本运作的内外部条件变化在临界值以内时，表明经营过程处于安全状态。当变化超过临界值时，说明情况异常，应及时报警。企业应准备一定的应急措施，以应对突发风险，将风险的不利影响降到最低。

(6)风险管理效果评价。风险管理的效果一般用成本收益比法来评价和判断，即比率=收益/成本。效益是达到风险管理目标后获得的实际效果，通常用经济效益和社会效益来表示；费用是指风险管理活动的实际费用，分为货币性费用和非货币性费用。比率越大，风险管理活动的效果越好，反之亦然。

（7）总结经验，提高水平。企业经营者在完成整个风险管理活动后，应总结前一阶段的风险管理运作情况，积累更多经验，提高资本运作风险管理的能力和水平。

金融风险预测与其他金融风险管理程序的关系具体如下：

1，金融风险预测是金融风险管理的前提，是了解金融风险的手段；

2，利用科学的方法进行金融风险预测，可以有效控制金融风险。

风险预测是风险管理的重要组成部分，它是风险规避即控制的基础。任何风险事件的发生，都是在外界各种因素的综合作用下进行的。因此，需要在对风险事件进亏厅行预测中，需要综合考虑考虑到这些不确定的、随机的因素可能造成的破坏性影响。

风险预测是指在工作之前对工销迅隐作过程中以及工作结果可能出现的事物异常进行预测制订对策从而预防事故发生的一种措施.目前有一种典型的观点昌吵即认为通过完善“五防”装置功能并且增加其强制性能避免误 *** 作事故即完全从技术角度杜绝误 *** 作事故。

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