（八）审判组织的组成不合法或者依法应当回避的审判人员没有裂吵回避的；
对违反法定程序可能影响案件正确判决、裁定的情形，或者审判人员在审理该案件时有贪污受贿，徇私舞伍源迹弊，枉法裁判行为的，人民法院应当再审。
剑河王立判了约30年，他是一位著名的古代法官搭并，出现在《史记》中。他是汉朝时期的一位著名的官员，曾任洛阳太守，担任过多个重要职位，如汉高祖刘邦的丞相，汉武帝刘彻的太尉，汉昭帝刘恒的太傅。他在汉朝时期的官职中，以其严明的法律和严格的惩罚而闻名，他的审判案件也被称为“剑河审判”，被誉为“汉朝的知衫迹法官”塌祥。领导者身上都有以身作则，影响他人的能力，所以以身作则是构建新一代领导力的核心基础。以身作则可以树立领导者的“威”，说到做到可以树立领导者的“信”，双管齐下才能树立领导的“威信”。
王立新调来的厂长，在此之前，他早就听说上一任厂长作风不严谨，以至于带动整个工厂里的员工都养成了懒散的习惯。都说新官上任三把火，王立决定要好好地烧他一把。
上班的第一天，王立早早地来到了工厂，可是直至工作时间开始5分钟后，几个工人才懒散地出现在门口，后来又稀稀落落地来了几个。王立等了30分钟，加工位置上，仍然有几个空缺职位。他下令关闭了大门。
第二天宏埋，王立在工厂门口等了20分钟，然后又蔽差蚂下令关闭了大门。
第三天，王立等了10分钟，关闭了大门。
此时，工人们的心里都已经有些发毛了。直到第四天，王立才宣布了工厂的新规定：但凡迟到三次以上者，一律开除！
有了这样一项规定，迟到的人自然少了很多，偶尔迟到一次的人都被关在了门外，并且还被扣了钱，可是又不能反驳什么，只能告诫自己下次不要再迟到。
解决了迟到问题之后，王立开始着手改善企业的生产力。他知道，只有提高加强自身工艺研究的能力，对装备烂熟于胸，对工艺了如指掌，才能在产品开发生产过程中掌控自如，游刃有余。所以，他花费很多时间和精力提高自己在这方面的认知，并宣布自己的产品以后要走国际化路线。刚开始，很多员工都对此感到不屑，可是王立的实际行动让他们改变了这一观念。
王立申请引进了一批现代化装备，要求将产品做精、做细，形成一批高技术含量、高附加值产品。这让每一位员工都看到了希望，看到了未来的发展方向，决定跟着王厂长实现“工厂国际规划”的目标。王立知道，“创精品、树品牌”是一项复杂的系统工程，落实起来要靠工厂全体中层上下联动，通力合作，强力推进，因此，他开始认真学习国内外先进的管理理念和经验，制定适应发展、适应市场、适合自身特点的管理制度，以信息化、数字化等现代手段来提高工厂的管理档次。领导带头创新，员工自然也跟着学习，在所有员工的共同努力下，工厂的规模越建越大，王立也终于实现了自己制定的目标。
领导者失去执行力，就意味着整个企业都将失去活力，没有了执行力的团队是无法将任务完成的。因此，企业领导需要不断学习新知识和技术，不断创庆败新工作方法和思想方法，不断激发自己的激情和执行力，用自己的行动带动和激发员工的执行力。有了领导者的正确指引，员工自然也就更明确方向，这样的企业才能在波涛汹涌的市场大潮中，沿着正确的航向，乘风破浪，勇往直前。
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