QC有几个步骤?

QC九大步骤 ：

发掘问题；选定题目 ；追查原因；分析资料；提出办法；选择对象；草拟行动；成果比较；标准化。

拓展资料

QC的基本要素

1、人力 Man

员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

2、设备 Machine

机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

3、材料 Material

巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往扮物是现场品质异常的主要原因。

4、歼禅方法 Method

企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。

5、环境 Environment

外部竞争、生存环境；内部工氏缺尘作环境、工作现场及氛围。

（资料来源：QC——百度百科）

问题解决型qc小组活动的具体程序包括：选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定要因、制定对策、按对策实施、检查效果、制定巩固措施、总结和下一旅则步打算。

qc小组就是质量控制小组，它起源于日本的管理行业。第一批注册的是日本电力和电拆毕棚信公社的松山运输公司质量控制小组。

20世纪50年代以来，日本对现场管理人员进行质量管理教育，出现了名为“现场质量管理研讨会”的组织。1962年将其正式更名为QC小组，开始在全国注册。

qc小组的作用

1．有利于开发智力资源，发挥人的潜数颂能，提高人的素质。

2．有利于预防质量问题和改进质量。

3．有利于实现全员参加管理。

4．有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神。

5．有利于改善和加强管理工作，提高管理水平。

6．有利于提高顾客的满意程度。

一、.QC是做什么

因为工作性质类别不同，QC的工作会有所差异，都大同小异。以手机来说，手机的机种甚多，所以QC最为明显的有差异。以下是一般QC工作的内容提供参考岁磨。

QC的乎坦斗工作：

1. 每日上班前与上一班领班组织召开班前会，传达有关要求和信息，安排当班各检验员相应工作和其它事宜。

2. 记录当班检验员的出勤，并合理调配检验员的检验工作，保证每个工位安排合理化。

3. 督促检验员做好“5S”工作，巡查检验员着装及在线劳动纪律和工作纪律。

4. 负责查看检验员检验纪录及时完成情况，填写内容是否正确，完整，并督促及时整理保存，以及其它文件的整理存放。

5. 督促检验员熟悉从首检，过程，出货，包装到入库检整个质量控制流程及相关检验重点，并严格按检验工作流程执行。

6. 督促检验员加强对Process的控制和对WI的审核，树立正确的控制观念，建立正确的质量控制系统。

7. 督促检验员正确处理退货和及时完成《Reject Report》，做好样品确认及保留；对生产或检验过程中的产品质量异常状况，指导检验员掌握判断标准，并做好确认和记录工作。

8.督查检验员各项工作要求 的执行情况，发现问题应及时指正和汇报；如注塑及ST首件确认超出三次，请及时向工程师汇报。

9.遇到紧急和异常情况，及时通知工程师。

10. 做好检验员日常管理工作，并做好各项日常工作记录和QC每月评估。

11. 加强对新检验员的培训和及其它工作方面的帮助。

12. 工作需要时，帮助检验员完成检验工作。

13. 协助样品管理员对样品进行管理，确保FA及限度样信祥品的完整，准确。

14. 协助工程师进行新产品的导入及样品的收集，准备材料和完成相关质量控制报告。

15. 协助工程师做好PSA，SPVR和GR&R等的取样及记录的工作。

16. 加强与相关部门的沟通，协调处理生产中的质量问题，并及时向工程师汇报。

17. 认真总结每周工作，积极参加周会，主动汇报和讨论有关问题。

18. 每次周会后，重点督查提出的重点问题的改善情况。

19.. 认真做好每次交接工作并认真完成<领班交接记录>，确保各项工作落实。

20. 主动参加新项目的学习，并将知识及时传授给检验员。

21. 协调好班内，班组间及与其它相关部门的关系，团结合作，共创未来。

二、QC又是什么意思

这个问的好，QC是产品 “品质控制” 的意思(Quality Controller, 称为QC), QC无论是对人事、对物，直接致力给于满足品质要求，是为达到产品品质要求，所采取的作业技术和活动。QC是指产品经过检验后再出货是品质管理最基本的要求。QC是为了通过监视品质形成过程，消除品质环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到品质要求，获取经济效益，而采用的各种品质作业技术和活动。在企业领域，QC活动主要是企业内部的生产现场管理，它与是否有合同无关，是指为达到和保持品质要求，而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。品质检验从属于品质控制的一个步骤，是QC的重要活动。QC主要是按照下列方式进行品质控制。

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